工業品品牌規劃
講(jiang)師：陳(chen)旻 瀏覽次數：2552
課程(cheng)描述INTRODUCTION
工業品品牌規劃培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
工業品品牌規劃培訓
【課程要點】：
多品牌整合營銷首先需要面對以下問題：
1.多品牌整合到同一渠道體系中如何避免得此失彼的問題？
2.同一渠道體系下的多品牌經營能否做到不同品牌相互促進？
3.企業品牌與產品品牌之間的共生關系如何架構？
4.多品牌的品牌管理
5.多品牌情況下(xia)的渠道管理
【課程(cheng)大綱】：
一、品牌(pai)架構
單一集團下存(cun)在多品(pin)牌時(shi)，如何(he)進行各(ge)個品(pin)牌的(de)邏輯關系架(jia)構，常規(gui)情(qing)況下多品(pin)牌架(jia)構的(de)模式(shi)與各(ge)個單品(pin)牌的(de)定位方法。
二、多(duo)品牌整合(he)典(dian)型案例分(fen)析
天津石泰(tai)集(ji)團面(mian)向高端酒(jiu)店市場雙品牌(pai)操作的慘痛教訓
山東(dong)金正(zheng)大(da)集團一品多牌(pai)模式的成(cheng)功經驗
華澤(ze)集團(tuan)戰長沙(sha)（三品牌圍堵市(shi)場(chang)的操作方式）
三、多(duo)品牌模式下的品牌定(ding)位與邏輯關(guan)系
定位的六(liu)種(zhong)方法(fa)
如何規劃(hua)集團品牌(pai)和(he)產品品牌(pai)
多品(pin)牌模式下(xia)各個品(pin)牌的定位方式與差異(yi)化(hua)
多品(pin)牌模式下集團品(pin)牌與產品(pin)品(pin)牌的規劃要點
多品牌模式下產品線架(jia)構方法
工業品品牌規劃
——詳細(xi)的操作方法(fa)告訴你(ni)如何進行品牌及推廣規(gui)劃(hua)——
【學員收益】：
1． 培養品(pin)牌的基礎思想
2． 構建品牌的關鍵因素
3． 掌握工業品品牌規劃(hua)的手段與方法(fa)
【課程大綱】：
品牌與營(ying)銷體系品牌不(bu)是一個(ge)孤立的(de)(de)專業，品牌策(ce)劃(hua)是在企(qi)業整體經營(ying)策(ce)略指(zhi)導下的(de)(de)具(ju)體實踐，品牌策(ce)劃(hua)首先要了解企(qi)業整體營(ying)銷的(de)(de)構架。
做在(zai)品牌(pai)規劃(hua)前的工(gong)作(zuo)品牌(pai)規劃(hua)來源于對市場(chang)、自身(shen)、客戶、競品的了解，市場(chang)調(diao)研是一切品牌(pai)規劃(hua)的基(ji)礎。
我的目標(biao)市場在哪里？
他們(men)的(de)特點(dian)是什么樣的(de)？他們(men)需要什么？ 我能做什么？我們(men)滿(man)足(zu)他們(men)的(de)什么需求(qiu)？
哪些品牌和產品是我的直(zhi)接競爭對手？他(ta)們的特(te)點是什么？
哪些產品和品牌(pai)是我的(de)潛在競爭對手，他(ta)們的(de)特點是什么？
賣(mai)產(chan)品還是(shi)賣(mai)解決(jue)方案l客戶需要的是(shi)產(chan)品嗎？什么(me)是(shi)賣(mai)解決(jue)方案？
如何了解客戶(hu)的真實需求？
如何通過產品(pin)來解決客(ke)戶的真實需求
如(ru)何(he)設計(ji)產品之外的配套服務？
品牌定(ding)位定(ding)位是品牌最(zui)重要(yao)的(de)專業內容(rong)，定(ding)位來源于對市場的(de)深刻(ke)洞察，需要(yao)有科(ke)學的(de)方法：
何謂定(ding)位(wei)，定(ding)位(wei)是(shi)源于消費者感受還是(shi)企業自身的特定(ding)點？
定位的(de)六(liu)種方法(fa)
根據(ju)市場現狀(zhuang)選擇定位方向
品(pin)牌(pai)(pai)基本規(gui)劃品(pin)牌(pai)(pai)策劃不僅僅是創意，品(pin)牌(pai)(pai)是一個價值體系，品(pin)牌(pai)(pai)有(you)基本的架構與內(nei)容：
品牌(pai)基本(ben)架構與品牌(pai)基本(ben)要素有哪些(xie)
品牌基本要素與規劃思(si)路
如何(he)找到品牌的核心賣點與(yu)品牌價值(zhi)體系
通(tong)過(guo)哪些(xie)方式來表(biao)現品(pin)牌的價值體系(xi)與核心(xin)價值
品(pin)牌更新與品(pin)牌活化
工業品推(tui)廣與傳播
工業品傳播應(ying)該(gai)對誰傳播，傳播什么內容？
如(ru)何設(she)計傳(chuan)播渠道？
工業品公關(guan)傳播的案例解析
如何借助第三(san)方對(dui)客戶形成影(ying)響(xiang)力
案例l 新時(shi)基業的品牌定位(wei)調整與配套的營銷步驟規(gui)劃
河北大(da)旗光電：找準客戶真實(shi)需求、完善品牌規劃、銷售逆(ni)勢增長
彩藝達科技由提(ti)供(gong)產品(pin)變為(wei)提(ti)供(gong)解決方案后的(de)巨大改變
四(si)、多品牌模式下的渠道架構與(yu)管(guan)理
目標消費(fei)人(ren)群趨同(tong)情況下的市場布局與經銷商選擇
目標消費人群差異化情(qing)況(kuang)下的(de)市場布局與經銷商選擇
多品牌情況(kuang)下渠(qu)道(dao)網點、網面(mian)布(bu)局
多品牌情況(kuang)下渠道政策設(she)計
多品(pin)牌單(dan)一經(jing)銷(xiao)商(shang)情況(kuang)下的經(jing)銷(xiao)商(shang)管理
五、多品牌模式(shi)下的品牌推(tui)廣與傳(chuan)播(bo)
以企(qi)業品牌為導向的推廣與傳(chuan)播
以(yi)產品品牌為導向(xiang)的推廣(guang)與傳播
多品牌模式下(xia)的地(di)面推廣活動如何開展
如何形(xing)成多品牌的相(xiang)互競(jing)爭(zheng)(zheng)，以(yi)及多品牌的聯合對外競(jing)爭(zheng)(zheng)。
案(an)例(li)
遠(yuan)東不銹鋼(gang)旗下三(san)大品牌(pai)的共生實踐(jian)
海爾白電的多(duo)品牌運營
松下OA產品的多品牌運營
農資(zi)行業的多品牌同一渠道經營模式分(fen)析
工業品品牌規劃培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/38391.html
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