企業后備人才梯隊建設課程大綱
講(jiang)師：張東明 瀏覽次數：2558
課程(cheng)描述INTRODUCTION
企業后備人才梯隊建設課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企(qi)業后備(bei)人才梯隊建設(she)課程(cheng)
【課程背景】
企業(ye)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭力歸根(gen)到底是人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭，人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)持(chi)續(xu)是企業(ye)經營(ying)發展的(de)(de)(de)(de)首要前提和基礎，后備人(ren)(ren)才是公(gong)司未(wei)來(lai)管(guan)理者隊伍的(de)(de)(de)(de)重要來(lai)源，直接(jie)影(ying)響公(gong)司未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭能力和管(guan)理效率。建立后備人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)選拔(ba)與培(pei)養體系(xi)，選拔(ba)有潛質且具備培(pei)養價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)后備人(ren)(ren)才梯隊進行持(chi)續(xu)性培(pei)養，是眾(zhong)多企業(ye)優化人(ren)(ren)才成本、打(da)造(zao)未(wei)來(lai)競(jing)爭力的(de)(de)(de)(de)重要工作。
本(ben)課程結(jie)(jie)合老師近20年中(zhong)高層管理經歷實(shi)(shi)踐(jian)中(zhong)后(hou)備(bei)人(ren)才培(pei)養(yang)(yang)的經驗，并結(jie)(jie)合多(duo)家管理咨詢項目案(an)(an)例(li)總結(jie)(jie)提煉本(ben)課程，通過詳實(shi)(shi)的案(an)(an)例(li)參考和解析，旨在為管理者提供最有(you)價值的實(shi)(shi)踐(jian)性方法(fa)，幫助企業系統(tong)建設后(hou)備(bei)人(ren)才梯(ti)隊培(pei)養(yang)(yang)體(ti)系，切(qie)實(shi)(shi)解決(jue)后(hou)備(bei)人(ren)才梯(ti)隊選拔和培(pei)養(yang)(yang)中(zhong)存(cun)在的問題
【課程(cheng)收(shou)益】
管理者深度認識(shi)企業人才持續對企業經(jing)營的重(zhong)要性。
掌握選拔后備(bei)人才梯隊的步(bu)驟與實(shi)施要點。
掌握(wo)后備人才梯隊培養的方式、工具與系統方法。
【培(pei)訓方式】
針對性：根據參訓企業(ye)行業(ye)及學員特點，針對性選擇案例分析(xi)。
系統(tong)性(xing)(xing)：啟(qi)發學員(yuan)邏輯思(si)維潛能，獨立思(si)考解決方案，針對(dui)性(xing)(xing)點(dian)評。
實(shi)效(xiao)(xiao)性：對(dui)企業(ye)存在的問題(ti)進(jin)行(xing)實(shi)踐演練，實(shi)效(xiao)(xiao)解決困惑問題(ti)。
【課程大綱】
案例開篇：企業轉型發展的人才無(wu)奈
第(di)一單元 認知(zhi)與(yu)定位人才的價值
一(yi)、企業需要什么樣的人才
不同企業的觀點
人才的典型(xing)特(te)征(zheng)
人(ren)才的價值
二、人才從哪里來
真(zhen)正的人(ren)才(cai)只會(hui)自己脫穎(ying)而出
培(pei)養與空降的利弊
三、后備人(ren)才的(de)持續(xu)性價值
對企業(ye)未來的價(jia)值
對人才自身的價值(zhi)
對內部員工的價值
案(an)例分析：華為的后(hou)備人(ren)才計(ji)劃
第二(er)單元(yuan) 企業后備人才梯隊現狀(zhuang)
一、企業缺(que)乏發展戰(zhan)略
二、沒(mei)有科學的人力資源(yuan)規劃
三、后備人才培養(yang)不持續
四、培養(yang)流于(yu)形式
五(wu)、任人唯親的內(nei)部環境
六、培養缺(que)乏(fa)系(xi)統(tong)、科學(xue)的方法
七、后備人才激(ji)勵機(ji)制不完善
第三單元(yuan) 企業后備人(ren)才規劃與選拔
一、定位與規(gui)劃
戰略定位
人力資(zi)源規劃
案例分析：某生產(chan)企業轉型(xing)發展的(de)人才規劃(hua)
二、構(gou)建后備人才模(mo)型
后備人才的潛質(zhi)標準
企(qi)業(ye)對后備人(ren)才的(de)素質期望
三、后(hou)備人才選拔體系(xi)
平衡匹配的選拔標準
后備(bei)人才選拔(ba)的一(yi)般流程
討論：如何使選拔(ba)過程公平、合(he)理？
后(hou)備人才選拔常用工具
后備(bei)人才庫管(guan)理
人(ren)才測評
成長(chang)檔案管(guan)理
實(shi)用方法(fa)：潛質評估工具
第四單(dan)元 企業(ye)后備(bei)人才培(pei)養
一、有(you)效的培(pei)養方式
企業培養
自我提升
二、后備(bei)人(ren)才最期(qi)望的(de)培養方(fang)式(shi)
三(san)、不同崗位后備人才(cai)的培養周期
四(si)、后備(bei)人才培養的有效(xiao)方法
案(an)例訓(xun)練法
工作改善法
分享法(fa)
輪(lun)崗實踐法
導師(shi)引領法
課程(cheng)訓練法
聚(ju)焦(jiao)知識與行為(wei)
培訓溶(rong)于實(shi)踐
案例庫建設
標桿學習與分享
五、后備人才必須掌握的管理(li)技(ji)能
邏輯思(si)維能力
語言表達能力
計劃(hua)能力
溝通能力
第五單元 后備人才管理
一(yi)、契約與規則管理
員(yuan)工職業(ye)規劃與企業(ye)培(pei)養(yang)方向
營造(zao)信任的氛圍
明確制度(du)外的規則要(yao)求
二、組織管理
人力資(zi)源部門的(de)角色
崗位職責與分工
課(ke)程設計與開發
講師體系建設
支持體系(xi)建設
組織(zhi)管(guan)理中常見問題解析(xi)
三(san)、激勵管理
激(ji)勵的(de)方法與時(shi)機
目標(biao)考(kao)核與評估
機(ji)會激(ji)勵
流動機制建設
四、后備人(ren)才職業規劃
晉(jin)升管理
任用管理
五、心(xin)理管理
第六單元 總結(jie)與指導
一、重點(dian)知識與方法回顧
二、企業后備人才培養問題點評與指導
企業后(hou)備人才(cai)梯隊建設(she)課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/38647.html
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