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產業變革與轉型

課程背景和意義:
*說：“在21世紀，管理*的挑戰，是使組織成為變革的領導者。”變化是21世紀的主旋律，當今時代，變革是永恒的主題，中國社會處于經濟體制深刻變革、社會結構深刻變動時期，企業的轉型升級已成當今企業經營發展的主旋律。在復雜環境下，企業的內外經營環境比以往任何時候都更加充滿了不確定性，企業要獲取持續成長的動力，就必須不斷進行“系統的改進”和“系統的放棄”，企業組織必須向學習型組織、變革型組織和創新型組織轉變，才能在市場競爭中立于不敗之地。
很多傳統的企業的經營理念和管理理念都已經不適應新的管理要求，企業對管理者的思想素質和技能要求也與以往有了很大不同，企業的經營者、領導者和各級管理者必須學會在工作中不斷創新，在工作方法上不斷突破，才能領導和管理好企業。
本課程以企業環境分析為背景，以思維突破為主線，緊密結合當今復雜環境下的行業轉型、組織變革和領導力轉型，幫助企業家和領導者拓展變革創新思維，激發經營管理創意，極大限度拓寬經營思路和領導工作潛能，從而幫助企業成功實現轉型升級和發展突破。

課程介紹
培訓受眾：各類企事業單位負責人、決策者等高層領導者、中小企業的高管人員等。
課程目標：
（1）充分認識當下社會轉型期組織面臨的變革與挑戰，以及企業轉型升級的緊迫性和必要性，提升領導者的環境掃描能力，幫助構建系統的管理變革與創新思維；             
（2）引導如何從傳統經營模式向新的商業模式轉型。
授課方式：理念講授、案例分享、互動解答等形式，形式生動活潑、內容實戰使用、啟迪心智。

課程大綱：
一、當今時代的產業發展與變革
1.全球大變革時代的產業特征及趨勢
→大變局時期對產業變革的影響
→未來10年內產業變革的格局
→傳統產業結構的改變和機會
→產業機構的升級和新增長點
→產業鏈資源的整合趨勢
2.復雜環境中的行動——現在該做什么？
3.培養企業家的環境掃描能力
→對所屬行業與自身企業的環境評估
→案例分析：缺乏創新，企業巨人終被時代拋棄
4.對變革的常態管理
5.案例分析： 變革借鑒，那些成功可以復制？

二、全球化時代中小企業的轉型升級
1.轉型升級為企業帶來的挑戰和機遇
→案例：研發小團隊撬動產業大變革
2.如何判斷轉型的信號和時機？
→蘇寧的成功轉型
3.成功轉型企業的五大特征
→案例分析：IBM轉型之路
4.中小企業變革轉型的制勝關鍵
→主動轉型，突破瓶頸
→構建靈活運營
→重塑客戶關系
→案例分析：生產做減法，服務做加法

三、轉型期的領導力
1.企業家轉型：重塑企業家精神，創新領導體制
2.知行合一，打造組織領導力
3.放寬眼界，打造創新領導力
4.借鑒延展，打造跨行業領導力
5.企業文化，打造持久領導力
6.案例分析(xi)：中糧的領導力模型

產業變革與轉型