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中國企業培訓講師
卓越執行力課程大綱
 
講師:馬永志 瀏覽次數:2555

課程描述(shu)INTRODUCTION

卓越執行力

· 總經理· 中層領導· 營銷總監· 銷售經理· 市場經理

培訓講師:馬永志    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越執行力

【課程目標】
.認識什么是執行力的本質及其對企業的重要性;
.學習掌握提高團隊執行力的方法和技巧;
.提高學員自身執行力,加強結果導向意識;
.管理者領導力提升是團隊執行力提升的基礎。
【課程特色】
.為了確保學習的有效性,本課程將采用講解、案例分析、互動討論等綜合教學方法,滿足學員的學習要求,確保課程培訓效果。
【課程對象】
.企業管理人員,總監、經理、主管。
【課程講師】
.馬永志老師

【課程大綱】
一、認識執行力
1.什么是執行力,執行力的本質是什么
2.執行力體系四大核心要素:4R
3.執行不力在企業內的表現行為
4.企業建立執行力三大誤區
二、執行不力的十大原因
1.指令不明             2.職責不清
3.缺乏流程             4.有令不行
5.忽視細節             6.推諉扯皮
7.缺乏授權             8.監督不利
9.考核不(bu)嚴             10.獎(jiang)懲不(bu)實

三、提升執行力的五大心態
1.認真第一  聰明第二
2.決心第一  成敗第二
3.速度第一  完美第二
4.內容第一  形式第二
5.結果第一  理由第二
四、結果思維
1.什么是結果,態度不等于結果,過程不等于結果
2.結果是檢驗執行力的*標準
3.交換結果不是交換過程
4.如何創造結果——外包思維
5.要(yao)結果不(bu)要(yao)任務,超出領(ling)導的期(qi)望

五、提升團隊執行力的策略
(一)科學的目標設定與分解——結果定義
1.設定目標常犯的錯誤
2.設定目標的SMART原則
3.分解目標的要點
4.計劃的制定及項目管理四要素
(二)適當的授權——提升執行效率的保證
1.什么是授權及其對管理的好處
2. 阻礙管理者授權的四個障礙
3.授(shou)權的基本原則與技巧

(三)系統的檢查與追蹤
1.人們不會做你希望的,只會做你檢查的
2.誰來檢查:三大系統打造檢查平臺
公開系統:以事實和數據為基礎的報表系統
公正系統:對事不對人的質詢體系
實效系統:每天進步一點點,持續改善
3.如何檢查:越親近你的人越危險。
越信任,越檢查,越檢查越信任
關鍵點檢查:保證執行不拐彎
第三方法則:客觀的檢查與監督
(四)即時獎懲
1.執行能力與薪酬基本無關,而與即時激勵有關
2.企業強調什么,就獎勵什么
3.即時激勵的操作要點:放大關鍵行為,形成群體記憶
4.即(ji)時激勵是領導者(zhe)的責任

六、主管的領導力決定下屬執行力
(一)、領導力的認識與分析
1.什么領導力
2.管理者個人領導力的三種組成因素
3.領導力與權力的區別
4.管理者使用權利的注意事項
(二)、卓越領導力的基本素養
1.優秀領導者必備素質
2.領導力最要修煉的四種核心品質
3.領(ling)導力塑(su)造的六個方面

(三)、領導者如何用人、育人
1.用人之長,避人之短,善于發現下屬的長處
2.善于表揚,會批評
3.注重團隊氣氛,創建快樂氛圍
4.了解下屬的差異性,對不同的人采用不同的領導方式
5.堅決抵制小團體,公正,沒有偏向性
6.少用命令,多用問句
(四)、高效經理人七大執行準則
1、危機力驅動執行力
2、執行能力是淘汰出來的
3、凡是已經決定了的,就是正確的
4、人們不會做你希望的,只會做你檢查的
5、沒有人會拒絕改變,但所有人都拒絕被改變
6、用備忘錄驅動執行力
7、律己方(fang)能服人,身(shen)先方(fang)能率人

卓越執行力


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