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人力資源創新與變革

一、課程背景
有人說互聯網是一種思維，也有人說互聯網是一種技術或工具，但互聯網帶來的是一個新時代！我們的思維方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互聯網的沖擊和影響。企業的經營管理尤其是人力資源管理，也同樣面臨著互聯網時代帶來的前所未有的機遇和挑戰。一方面，我們如何理解趨勢、順勢而為，另一方面如何掌握規律，用變革實現超越，是互聯網時代人力資源創新和變革的課題。
本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，洞察互聯網時代變遷趨勢，從理論到各模塊的實踐，將傳統人力資源管理插上互聯網的翅膀，從而全面提升公司在新時代的人力資源管理水平。
二、課程特點
授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑
突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰體驗，其中理論講解50%，案例分析25%，實戰體驗20%，互動答疑5%。
三、課程收益
1.理解互聯網時代的特點和未來趨勢
2.從傳統的人才管理思維轉變為互聯網的人才管理思維
3.理解和掌握互聯網時代組織管理思想和實踐
4.理解和掌握互聯網時代招聘管理思想和實踐
5.理解和掌握互聯網時代培訓管理思想和實踐
6.理解和掌握互聯網時代績效管理思想和實踐
7.理解和掌握互聯網時代激勵管理思想和實踐
8.理(li)解和掌握互聯(lian)網(wang)時代文化管理(li)思想和實踐

第一部分互聯網的V. CA時代
1.互聯網是一個時代
2.V. CA帶來的挑戰
3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢
. 互聯網思維與共享經濟思維
. 不同行業(ye)的(de)發展差異

第二部分 變化中的人力資源
1. 人才環境的變化（xx后圖譜）
2.  人力資源的新沖擊
3.  互聯網時代人力資源變化觀察
4.  互聯網時代對人力資源價值鏈的重構
. 價值創造
. 價值評價
. 價值分配
5.互聯網時代人力資源思維創新的STBM框架
6.互聯網時代(dai)對人力(li)資(zi)源管理體系的重構

第三部分 從管理到經營——互聯網時代的人才管理思維
1.  互聯網時代人力資源變化觀察
. 小人物、大貢獻——人才結構演進
. 從商業生態圈到人才生態圈（利豐）
. 互聯網時代對人力資源價值鏈的影響
2.  從人的管理到人的經營
3.互聯網時代的人才供應鏈打造
4.  互聯網時代的4能合一能力模型
5.  從(cong)職(zhi)能管理(li)到生態價(jia)值管理(li)

第四部分 破界與跨界——互聯網時代的組織管理
1.管理基礎結構演變
. 大好還是小好——組織管理的新命題
. 流程型組織和矩陣型組織的生長
2.互聯網時代設計原則
3.互聯網時代組織特征
. 平臺開放與垂直整合
. 無邊界組織（蝦米音樂）
. 云端思維（海爾、淘寶、韓都衣舍）
. 去中心化組織管理（阿里）
. 自組織的滋生與管控（阿米巴、胡明）
4.傳統企業互聯網(wang)組織轉型方(fang)略

第五部分極客法則和生態力模式——互聯網時代的招聘管理
1.新”地圖”
. 打開高級人才的成就引擎
. 極客法則的個案招聘大數據
2.新“渠道”
. 商業生態圈構建招聘能量圈
. 招聘的數字移動和社交三化
. 招聘即傳播——自媒體時代的雇主品牌建設
3.新“流程”
. 眾籌招聘和外部面試官模式
. 招聘環節里HR的前(qian)置和后置

第六部分智能組織的快學習——互聯網時代的培訓管理
1.學習的新時代
. 重新定義培訓
. 學習的五大趨勢
. 學習發展部門的“新”角色
2. 快速迭代越變越美——流程優化
3. 培訓設計產品化
. 培訓管理=培訓產品開發+產品運營
. 培訓產品經理修煉
. 案例分享：海通證券
4.培訓管理運營
. 帶好培訓團隊的三階段
. 培訓運營的橄欖球模型
5.多樣化的培訓機制設計
. 學習游戲化
. 學習碎片化
. 學習工作輔助化
. 學習媒體化
. 學習無形化

第七部分 超越考核——互聯網時代的績效管理
1.互聯網時代績效管理的挑戰
. 恐懼是發展的動力？
. 20年不變的經典考核瞬間
. 互聯網時代績效管理的問題和挑戰
2.更“敏捷”更“激發”的績效管理
. 去KPI是績效的去中心化
. 目標管理OKR不是對KPI的簡單替代（谷歌）
3.大數據助力移動社交化的績效管理工具
4.績效輔導的用戶體驗
5.績效管理變革
. 變革的心理學原理
. 變革模型
. 強文化價值觀就是績效力
. 成就考核的強文化和新思維
. 績(ji)效管(guan)理變(bian)革的(de)組織(zhi)

第八部分 人力資本化——互聯網時代的激勵管理
1.人才如何估值
2.移動互聯時代的激勵新屬性
. 激勵的本質（超越人性的人心）
. 激勵“五關”
3.績薪比新論的時效和支點
. 薪酬結構與薪酬心理激勵
. 從周期激勵到全面“認可”激勵
4.從財散人聚到財聚人聚
. 從職業人到合伙人
. 從給予制到(dao)分享制

第九部分 打破和重構——互聯網時代的文化管理
引子：梁山的使命
1.文化的演進
. 互聯網時代企業文化的沖突與選擇
. 文化結構的演進
2.極客文化與樂知者事業平臺
3.強文化力量至柔則至剛
4.效率的道德基礎是員工幸福
5.開放的生態和心態是文化
6.抓住文化傳播就抓住主動權
課程總結

人力資源創新與變革