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企業物流與供應鏈管理培訓

課程背景：
您的企業是否面臨如下困惑？ 
1）客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應； 
2）工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳； 
3）經常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導致改善缺乏動力，掩蓋     很多的問題；供應鏈實施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手？
本課程致力于提高和完善物流與供應鏈相關從業人員管理 人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的供應鏈管理理念、及具體方法。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升供應鏈管理戰略能力、實際操作能力、優化管理技術和掌握相關運作技巧，更好為公司戰略發展目標服務。
課程收益：
能充分認識現代物流供應鏈管理的發展趨勢及作用，并加強精益物流供應鏈的實務操作 
把握企業自身業務特點，提升企業對生產、庫存的管理和控制能力 
提高企業物流供應鏈系統的敏捷性，有效提高企業的運作效率
如何通過物流供應鏈系統制定平準生產計劃；
用高質的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環節最優化；
掌握企業庫存成本優化策略，學會制定合理的企業供應鏈管理戰略
 提高(gao)與完善企業相關(guan)物流管理人(ren)員的(de)綜(zong)合(he)能力。

課程大綱：
第一講 現代物流及供應鏈管理概述 
1.從物流到供應鏈管理 
案例分析 供應鏈管理下的物流成本控制 
2.供應鏈管理的不同階段 
企業實現集成化供應鏈管理的步驟 
3.供應鏈組織、運作規劃 
制造型企業供應鏈規劃設計 
不同供應鏈模式下企業贏利的策略 
4.供應鏈管理到底管什么？ 
供應鏈管理經理，他的任務是什么？ 
供應鏈構成要素及其管理核心 
5.供應鏈及其網絡配置 
物流與供應鏈的關系 
6.供應鏈及物流系統建設 
案例 
7.供應鏈資源整合 
制造型企業供(gong)應鏈(lian)環(huan)境下的物流策劃(hua)

第二講 企業物流與物流企業 
1.企業物流概述 
2.物流配送中心管理 
--制造業配送系統建立的方法 
3.第三方物流的價值 
如何比較自有物流與第三方物流的成本？ 
案例 
4.現代物流設施對供應鏈影響有多大？ERP系統有問題？ 
信息系統的數據聯動應該具有的條件是什么？ 
--現代供應鏈信息系統的組成 
案例

第三講 供應鏈中的供應物流管理 
1.企業物料供應 
2.供應物流控制 
3.戰略采購的三塊基石是什么？ 
創造采購管理的立體商務模式是誰的選擇？ 
4.現代供應物流運營 
5.進貨量與庫存量控制技術 
6.JIT供貨原理與方法 
案例 供應鏈管理環境下,如何應對客戶的JIT要求？ 
7.供應商戰略關系管理的價值 
8.基于供應鏈管理的采購成本降低 
9.案例分析

第四講 物料管理與庫存控制 
1.供應鏈管理的核心節點 
—倉庫管理的組織結構與職能 
案例 
2.物料入出庫管理的高效途徑 
對待收發貨的優選級方式 
問題探討 
提高收貨效率 
倉庫管理與物料配送案例分析 
3.物料儲存規劃與加快物料的流動 
途徑與方法 
4.補貨方式與時機 
5.倉儲管理績效指標 
6.供應鏈核心企業庫存管理 
--零庫存本質分析 
需求預測的方法 
--安全庫存還需要嗎？ 
什么情況下需要設置安全庫存？ 
除了傳統的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？ 
案例 
--供應鏈中的庫存管理 
庫存下降/響應迅速的最好方法是什么？ 
7.戰略庫存管理 
工具，加大我們的話語權！ 
--庫存風險與應對策略 
8.圍繞核心企業的VMI還能維持多久？ 
VMI的做法合理嗎？ 
案例演示

第五講 面向供應鏈的生產物流管理 
1.供應鏈價值流分析時間圖 
2.準時化生產方式（JIT）與在制品占用量控制 
3.精益生產與看板管理 
4.柔性計劃與均衡生產 
5.工序設計與布置合理化 
案例分析

第六講 供應鏈中的銷售物流管理 
1.供應鏈的驅動源 
2.銷售物流的快速響應機制 
3.成品物流管理 
4.如何控制渠道庫存----需求預測怎么做才貼近客戶真實需求 
--案例研究與分析 
5.怎(zen)樣獲得資金快速(su)周轉？ 

第七講 供應鏈與物流成本管理 
1.供應鏈成本構成管理 
供應鏈績效表現 
2.物流成本管理 
----物流成本控制方法 
運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們如何選擇物流服務商 
3.衡量庫存服務水平的方式 
供應鏈管理現(xian)實(shi)(shi)目標是什(shen)么？如何實(shi)(shi)現(xian)？ 

第八講 企業戰略聯盟 
1.企業戰略伙伴關系的建立 
是戰略聯盟還是戰略合作？ 
--中國企業、歐美系企業、日系企業的策略比較 
2.企業間戰略合作伙伴關系集成 
如何進行企業在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型 
企業立體商務模式決定供應鏈效力 
3.供應鏈精益管理 
供應鏈總體庫存管理 
4.圍繞核心企業供應鏈管理 
※案例分享 充分利用組(zu)織資源(yuan)，建立高效/穩定(ding)/安全的供應鏈

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