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企業管理決策培訓

課程背景
通過培訓您將擁有一套為總裁量身定制的實戰管理體系；您將擁有權威管理專家面對面的咨詢服務，點撥您企業的管理瓶頸；您將得到一套切實有效的《總裁實戰管理手冊》，有效推進管理體系落地執行；您將擁有全國各地總裁學員的高層人脈共享。
三天的培訓課程，我們將全面提升您從內部管控、外部管控直至企業戰略的各項能力，幫助您解決企業目前存在的各種問題。
另外，與您共同學(xue)習的是(shi)來自國(guo)內(nei)各行業(ye)的優秀企業(ye)家，因此，當結束總裁(cai)班課程(cheng)的時候，您帶(dai)走的除了管(guan)理智慧，還(huan)有最廣泛的人(ren)脈資源(yuan)。

 第一篇：管理的思想—企業可持續發展的動力
1.企業環境變遷對企業管理的挑戰
1.1管理手段、管理方法必須依據管理背景的變化而變化
1.2企業管理的動態發展規律，推動和領導變革
1.3優秀企業的核心運營基因
1.4什么才是企業真正的核心競爭力
1.5案例分析：現代企業的成功管理之道
2.現代企業管理的精髓—用人
2.1企業如何從“經營事”過渡到“經營人”
2.2企業人才困惑的根源
2.3老子、曾子的用人哲學
2.4如何構建企業人才大廈
2.5案例分析：國內成功企業的用人之道
3.企業商業模式剖析
3.1策略化推進，尋求企業智慧式生存
3.2創新經營，資源聯盟，實現無邊界管理
3.3企業訴求與定位，找到企業突飛猛進的杠杠點
3.4挑戰行業*：與*賽跑，贏了就是*，輸了也是亞軍
3.5案例分享和應(ying)用實戰

第二篇：管理的系統—企業可持續發展的基礎
1.組織的力量，構建一個生生不息的管理系統
1.1法人治理結構和組織結構優化
1.2可復制的流程梳理和人才梯隊建設
1.3可積累、可沉淀的內外資源系統
1.4軍隊化組織和宗教化組織管理之借鑒
1.5案例分析：優秀企業管理系統和應用實戰
2.管理的角色和發展
2.1管理人員的角色定位和管理者的格局觀
2.2管理應該以問題為中心還是以目標和計劃為中心
2.3管理人員十大天條
2.4管理人員的素質分析
2.5企業問題分析和解決之路徑
2.6案例分析和應用實戰
3.從管理走向領導
3.1總裁的職業素養
3.2如何鍛造有規矩的團隊
3.3情境領導技術
3.4區別對待的領導藝術
3.5案例(li)分析(xi)和應用實戰

第三篇：管理的執行—企業可持續發展的保障
1.企業文化的推行，打造員工的組織忠誠
1.1企業文化建設五步曲
1.2文化執行力階梯模型
1.3狼性總裁管理的三大關鍵
1.4 Management by story—故事管理
1.5標桿管理法
1.6案例分析和應用實戰
2.堅決執行到位的四大關鍵
2.1設計出“有效的檢查機制”
2.2設計出“有效的溝通機制”
2.3設計出“有效的激勵機制”
2.4設計出“有效的訓練機制”
2.5案(an)例分(fen)析和(he)應(ying)用實戰

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