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標桿名企海爾考研培訓

課程背景
制定‘互聯網+’行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。
海爾董事長：張瑞敏
如果制造業不能互聯網化，就沒有出路。互聯網+企業絕不是簡單的“油+水”。這個油很好看，飄在上面閃閃發光，但是水和油是分離的。利用互聯網技術 和手段，與用戶零距離，才能真正達到水乳交融。我們稱之為“用戶復興”。
“OEC”管理模式, 海爾企業管理精髓
原國家經貿委在全國范圍內推廣“海爾經驗”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的“日事日畢，日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業管理的精髓，被哈佛商學院收入為經典教學案例，引起國際管理界高度關注。
海爾互聯網+，鳳凰涅盤
2013-2014年，海爾累計裁掉2.6萬中間管理層，張瑞敏將海爾8萬員工變成了1000多個創客群體，如今的海爾“人人都是創客”，創客的薪酬由用戶說了算。 海爾為啥要這么折騰？海爾創客如今成效如何？走進海爾一探究竟！
海爾工業4.0，領先德國半步
2015年海爾*互聯工廠(chang)—沈陽冰箱工廠(chang)誕(dan)生，該工廠(chang)有60臺機器人(ren)、1200多個(ge)(ge)傳感(gan)器、485個(ge)(ge)芯片(pian)、人(ren)員配置減少了57%、單線生產能力提升了80%，訂單交付期降低(di)了53%。從用戶(hu)需(xu)求出發(fa)，個(ge)(ge)性化定制(zhi)的海爾互聯工廠(chang)已(yi)經領先德(de)國家電企業半步！

課程安排
第一天：學習報道（青島）
全天學員報到，入住酒店酒店報到
第二天：走進海爾總部參訪學習
09:00-09:30標桿學習行前引導 隨團顧問拋出參訪看點，引導大家對于海爾創新的思考，帶著問題走進企業參訪。巴士課堂
09:30-11:30參觀海爾集團總部 ——參觀海爾創新中心 ----參觀海爾培訓大學 ——參觀海爾三菱工廠 參觀收益：了解海爾在不同發展階段的管理模式創新與制度創新，了解海爾*的智能工廠海爾總裁辦
11：30-13:30午餐會務組安排
13:30-15:00前往青啤集團，參觀青啤集團文化展廳、博物館，現場品嘗新鮮啤酒、感受百年老廠精髓文化、參觀國際先進的啤酒灌裝流水線車間。會務組安排
15:00-16:30前往青島港務局，參觀青島港碼頭、企業文化展廳，感悟青島港 “職工之家”的班組化管理“學振超精神，建三型團隊、五好崗位，創*業績”。會務組安排
第三天：海爾專家分享與總結
9:00-12:00主題交流：海爾特色的班組管理與精益生產經驗借鑒歷任海爾集團TQM全面質量管理辦公室主任、分廠廠長 王致遠
13:30-17:00主題(ti)交流：海爾(er)轉(zhuan)型升級之創客經驗分享

標桿名企海爾考研培訓