国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業文化建設公開課

課程背景：
看華(hua)為(wei)(wei)不僅僅是世界500強(qiang)企業，在(zai)(zai)短(duan)短(duan)的(de)28年(nian)時間里從(cong)投資(zi)2萬元(yuan)(yuan)到(dao)2016年(nian)實現(xian)(xian)銷售收入達5200億元(yuan)(yuan)的(de)*通(tong)信企業，持續(xu)保持行業全球(qiu)領先。近幾(ji)年(nian)在(zai)(zai)全球(qiu)經濟衰(shuai)退、國內經濟增長低迷的(de)復雜經濟形式下，華(hua)為(wei)(wei)靠什么在(zai)(zai)如此激(ji)烈的(de)競(jing)爭環境下逆襲發(fa)(fa)展，是什么管(guan)理(li)基因(yin)推動企業的(de)持續(xu)增長？正(zheng)如任正(zheng)非說：“管(guan)理(li)第(di)一(yi)，技術(shu)第(di)二；我們(men)正(zheng)走(zou)在(zai)(zai)西方的(de)路上；華(hua)為(wei)(wei)管(guan)理(li)沒有秘密，任何(he)人都(dou)可以(yi)學(xue)，都(dou)可以(yi)學(xue)的(de)會”。本課程通(tong)過(guo)華(hua)為(wei)(wei)20多(duo)年(nian)發(fa)(fa)展歷程管(guan)理(li)實踐經驗(yan)的(de)梳(shu)理(li)和總結，全面真實的(de)案(an)例呈現(xian)(xian)，多(duo)角(jiao)度解讀華(hua)為(wei)(wei)的(de)管(guan)理(li)實踐和企業文(wen)(wen)化(hua)建設。學(xue)習標桿，與(yu)巨人同行，從(cong)危局邁(mai)向(xiang)(xiang)重(zhong)生、從(cong)平庸走(zou)向(xiang)(xiang)優秀(xiu)，從(cong)優秀(xiu)邁(mai)向(xiang)(xiang)卓越，華(hua)為(wei)(wei)的(de)管(guan)理(li)實踐和文(wen)(wen)化(hua)建設將給(gei)你帶來(lai)全新的(de)啟發(fa)(fa)和思(si)考(kao)。 

課程大綱： 
第一篇：華為簡單高效的管理實踐
一、以客戶為中心的企業文化
1、統一思想、力出一孔
2、為客戶服務是華為存在的*理由
3、“消滅”客戶的“剩余時間”
二、比較優勢的商業模式
1、厚積薄發，聚焦成就規模
2、“深淘灘，低作堰”
3、“鮮花插在牛糞上”
三、聚焦客戶價值創造的經營模式
1、實施基于客戶商業成功的經營要素
2、市場機制驅動商品思維取代產品思維
3、客戶需求是一切管理變革的原動力
四、“主干清晰、末端靈活”的流程體系
1、“削足適履”，穿*鞋
2、基于客戶需求的端到端流程
3、“日落法則”流程優化應用
五、捕捉 “市場機會”的組織建設
1、從單兵英雄到狼狽組織
2、狼狽組織到“鐵三角”
3、一線呼喚炮火“班長的戰爭”大平臺+小前端
六、“大浪淘沙”的用人機制
1、秀才-士兵-士官-將軍
2、干部的選拔與淘汰
3、“上甘嶺上出將軍”
七、“導向沖鋒”的激勵體系
1、知識資本化，虛擬股權到TUP
2、以奮斗者為本，拉開差距
3、力出一孔，利出一孔
【案(an)例(li)分享】華(hua)為公司管(guan)理實踐中(zhong)的典型系列案(an)例(li)

第二篇：華為企業文化實踐解讀
一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
1、任正非與華為的企業文化觀
2、企業文化與企業管理的思想邏輯
3、文化核心價值觀的穩定與開放
4、企業文化在本質上是一種利益分配
二、華為企業文化的形成過程
1、企業生存環境是文化形成的土壤
2、草莽創業的華為：本能生存的需要“狼文化”
3、1987年-1992年：創業階段，口號滿天飛
4、1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》
5、2000年-至今從哲學到實踐：愿景-使命-價值觀
三、企業文化的核心價值觀解讀
1、以客戶為中心
2、以奮斗者為本
3、長期艱苦奮斗
4、持續自我批判
四、企業文化實踐經驗與啟示
1、企業領導人核心作用
2、各級管理干部的傳承
3、持續系統的文化宣貫
4、流程制度與文化協同
【案(an)例分享】華為公司(si)企業文化塑造典(dian)型案(an)例

第三篇：總結與回顧

胡賽雄
華為公司原人力資源高管、干部部部長
管理實踐&咨詢經歷：
清華大學畢業，98年加入華為，18年華為工作經驗，華為內訓教材《以奮斗者為本》的核心編委。先后負責集團核心干部管理、培養與發展、文化體系建設和企業大學管理工作。作為華為人力資源高管，胡老師全程參與了華為以奮斗者為本的人力資源體系構建，為華為企業文化、績效管理、干部體系的建設創造了建設性的成果。
主要研究與咨詢方向： 
企業戰略與績效管理、企業激勵與分配體系、干部管理體系、企業組織文化體系搭建等。
曾服務的部分知名企業：
寧(ning)德時代、雙胞胎集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、清華泰(tai)豪(hao)、揚(yang)子江藥業(ye)(ye)、先聲藥業(ye)(ye)、上(shang)汽集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、吉利汽車(che)、宇(yu)通(tong)客車(che)、永誠保險、金螳螂(lang)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、老村長酒業(ye)(ye)、力源集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、大華技術(shu)、神舟高鐵、金螳螂(lang)、洽洽食(shi)品、遠洲集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、九(jiu)鼎集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、華勤通(tong)訊、五星電器(qi)、新大陸集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、報喜鳥(niao)、彰泰(tai)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、廈門中駿等主流(liu)企業(ye)(ye)。 

企業文化建設公開課