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6S管理實戰技巧訓練

課程對象：
企業中(zhong)高層領(ling)導及(ji)各部門管理干部

課程背景：
如(ru)何做6S才(cai)(cai)有效果？許多(duo)企業都(dou)在(zai)面(mian)臨的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)現實(shi)。但，大多(duo)數企業都(dou)無法持續成功，為什么(me)呢？怎(zen)么(me)做才(cai)(cai)能(neng)有效？如(ru)何使6S理(li)念與(yu)文化形成，生根于企業？本(ben)課(ke)程從打造企業文化的(de)(de)角度(du)，培養(yang)團隊6S文化，啟發精益思維和(he)員(yuan)工個(ge)人(ren)職場(chang)素(su)養(yang)、人(ren)格(ge)品質與(yu)團隊素(su)質、形象(xiang)入手，從精益生產(chan)與(yu)精益管(guan)理(li)案例分析去感悟體(ti)驗，從企業實(shi)戰去訓(xun)練(lian)學員(yuan)，做一(yi)(yi)個(ge)高素(su)質的(de)(de)職場(chang)人(ren)到有品位和(he)素(su)養(yang)的(de)(de)社會人(ren)，形成學員(yuan)的(de)(de)6S管(guan)理(li)愿力和(he)實(shi)際操(cao)作能(neng)力，是(shi)一(yi)(yi)個(ge)給現代企業一(yi)(yi)個(ge)顧(gu)問咨(zi)詢(xun)式實(shi)操(cao)、實(shi)用的(de)(de)訓(xun)練(lian)經典課(ke)程。

課程目標：
實(shi)戰實(shi)操(cao)，創建6S團隊意識和培養(yang)6S管(guan)理(li)(li)的愿力與實(shi)際操(cao)作(zuo)能力，建立和打造企(qi)業6S文化基(ji)礎，持續提升(sheng)(sheng)管(guan)理(li)(li)效率和減少管(guan)理(li)(li)浪(lang)費，持續提升(sheng)(sheng)員工素質。

課程收益：
●啟發精益思維，提高6S管理的意識，提升員工6S的愿力。
●掌握6S管理體系的推行步驟和方法，打造精益管理文化。
●掌握有效推行6S管理的推行方法、工具、技巧和步驟，逐步建立企業6S管理體系。
●通過掌(zhang)握(wo)現(xian)場推進實戰活(huo)動技巧，達到(dao)提(ti)升管理效率和減(jian)少管理浪費，持續(xu)提(ti)升員工(gong)素質的(de)目的(de)。

6S管理實戰技巧訓練

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