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執行力知識培訓

  【沙盤課程背景】  【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；《沙漠掘金》課程是針對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突；團隊成員在實現公司戰略或目標時可能出現的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。透過游戲的體驗和引導，發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還掌握了戰略執行或達成目標的方法和工具，發現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，
21世紀企業的競爭是人力資源的競爭，提高目標與計劃可以幫助公司的員工在為企業創造*價值的同時提高自身的能力。
【培訓形式】課程采用類似沙盤模式進行(xing)呈現(xian)(xian)；在課程中的每個環節，均由講(jiang)師帶(dai)領(ling)學員進行(xing)現(xian)(xian)場模擬

【課程特色】
. 分組討論、體驗互動               .總結點評、頭腦風暴
.案例分析、角色扮演                 .教練講授、實景演練
【課程大綱】 
課程導入
破冰游戲
為什么要做沙盤的培訓？
李秘書給(gei)你來電(dian)話啦(la)！（案(an)例）

第一單元  沙盤推演
企業管理者的希望與現狀
沙盤推演
沙盤歷史
沙盤推演規則和任務
小組任務分與團隊組建
分享點評
 
第二單元  團隊建設
什么是團隊&團隊精神
團隊帶頭人
團隊的夢幻組合
成員優勢與崗位匹配度
協調作戰
團隊制度
共同目標
團隊討論決策——行動方案
行進前的集中采購
讓我們從這里出發
在路上……

第三單元：在目標與結果中我們缺少了什么？
.復盤四部法
.沙盤中的目標與計劃管理
.目標管理
.目標導向

第四單元：什么是計劃
.計劃=目標+行動措施
.人生之輪
.創建我們人生的平衡輪
.練習
.檢驗你目標達成的可能性
.目標分解流程圖

第五單元：認識目標管理
一，什么是目標
目標與職責清晰化
如何設定績效目標
目標的衡量標準
目標管理SMART原則和八個步驟
目標管理案例：這個(ge)目標如何分(fen)解(jie)？

二、目標與結果之間缺失的一環：執行
奉法者強，則國強
執行對于目標的意義
執行力的四要素
執行的“寬”與“嚴”
執行力的四個層次
第四單元：如何進行目標對話
凡說之難，在知所說之心
目標對話的重要性
同理戰術
.影響目標對話的障礙
【部分·客戶】
上海新城控股地產                  貴州振華華聯集團             上海電信第二期
【課桌擺放】

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