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執行力知識課程學習

導 言：
當企業在高舉執行力大旗的時候，一支高效能執行力團隊的培養必須能解決幾個問題：
. 執行力應該是一種管理的常態，是一支團隊整體的，長期的行為評價；而不是指有效的完成了某一個指令而已；這是一個口令，一個動作的團隊，它不具備主動思考和實踐的能力。所以，我們需要建立的
是一支有系統的執行力團隊。
. 我們希望看到優秀的結果— 團隊的執行力很強，但是結果會從哪里來？
. 從執行者的層面而言，除了領導一個口令，一個動作之外（很不幸的是，這樣的團隊的執行力是不強的，對不？），他們自己應該主動的關注哪些領域？
. 要達成企業領導(dao)交付的任務和使命(ming)，作為一名中(zhong)層領導(dao)者，您必須具(ju)備(bei)哪些具(ju)體(ti)的管(guan)理能力(li)？

A.勾繪執行圖譜，使學員從最直觀的角度理解執行力管理關鍵的切入點。
B.從管理技術能力的行動面上，注意探討提升執行力的“方法”與“技巧”。
C.經由講師工作經驗的分享，爭取建立學員對自身工作挑戰和價值的心理認同，深刻體會自己對企業執行力的責任與角色扮演。
D.使學(xue)員確定(ding)這門(men)課程(cheng)學(xue)習，將對(dui)自身的(de)管理意識與能力(li)起到深入的(de)引導(dao)作用；不只是(shi)企業延聘講師來對(dui)學(xue)員做洗腦的(de)培(pei)訓。

課程目標：
重塑執行力的定義與價值
. 執行力，對企業而言是什么？
. 公司里為什么沒有執行力？
. 決 策 與 執 行 ？
. 案例分析：這幾個團隊表現的執行力如何？
. 中國航油新加坡海外公司
. 四川長虹電視
 . 請問，2005年中國礦(kuang)難(nan)死亡人(ren)數高達6000人(ren)，如何可以讓(rang)中國的(de)礦(kuang)難(nan)獲得大幅(fu)度的(de)改善？

課程大綱：
企業打造登峰造極執行力的八項關鍵管理領域：
. 企業與員工的危機感-如果，只有企業家具備危機感，那是遠遠不夠的；必須讓員工也具備危機感，怎么做？
. 這個企業具備強勢的文化力嗎？
. 健全，并且能夠落實執行的制度
. 最要命的競爭優勢 ---- 各層級管理干部的領導力
. 團隊溝通合作的能力？
. 激勵？并不是指金錢而已
. 99．9%企業致命錯誤的管(guan)理 --- 目(mu)標(biao)管(guan)理與績(ji)效評(ping)估

原則 1:建立強勢的企業文化力
. 企業文化？是口號？還是標語？還是行為？
. 企業文化所能產生的管理行動力
. 貴公司有企業文化嗎？如果有，是什么？
. 如何構建企業的文化力？
. 企業(ye)里(li)的(de)“假”文化

原則 2:制度很重要嗎？為什么制度完善了，執行力仍然不強？
. 制度是企業最常見的管理漏洞，因為人性不喜歡制度，包括領導。
. 人性是反制度的
. 員工都知道自己公司的制度嗎？
. 制度與關系，哪一個說了算？
. 人力資源制度與執行力
. 制度都是用(yong)來(lai)約束人(ren)的行為嗎(ma)？

原則 3:企業和員工兩者都必須危機意識
. 案例分析：微軟公司距離破產永遠只有十八個月
. 執行力的過程控制，建立你企業可持續發展的優勢
. 常懷危機意識
. 戰略計劃制定
. . WOT 分析：對員工的*警示作用
. PDCA 分別代表什么？
. 執行(xing)力(li)與執刑力(li)

原則 4: 領導必須具備的幾種“能力”
. 了解企業與員工實際狀況，敢于面對現實
. 學會面對自己的弱點
. 領導者與裁判的關系；球員犯規，裁判吹哨子，那如果員工犯規呢？誰吹哨子？
. 執行力與領導力的關鍵是，做人，做事，哪一個比較重要一點點？
. 領導者從哪里領導執行力的產生？紅頭文件嗎？還是員工守則？
. 自我領導能力重塑
. 蜘蛛網管理模式-權力的陷阱和弱點在哪里？
. 權力的戒律
. *的權力，*的腐敗？
. 權力與影響力的有效運用---如何產生執行力？
. 建立領導力所必須的八項原則
. 領導者的心理素質因素
. 領導者的EQ與IQ
. 從領導力產生執行力的邏輯---法理情，還是情理法？
. 教練角色 --- 如何使下屬具備您想要的執行力？
當(dang)這(zhe)些行為準則獲(huo)得有效的認(ren)知后，員工就能夠自(zi)動自(zi)發的提升自(zi)我的執行力了嗎？

原則5: 構建一個企業內部可以產生執行力的管理工具：目標管理
. 有效的目標管理流程
. 設定目標
. 跟蹤目標
. 解決問題
. 論功行賞
. 讓員工成長
. 目標達成的所需要的關鍵
. 打造執行力團隊
. 妥善處理績效差的員工
. 制定可行的實施計劃
. 目前的情況
. 面對那些挑戰？需要改善什麼？
. 這次工作的目標
. 前進的方向——策略，做什么？向哪里前進？
. 行動——需要做什么（具體的事）才能達到
. 人員責任——誰主導，誰配合
. 開始日期，結束日期
. 預算成本和預期目標
. 如果需要，可以加上特殊獎勵的標準
. 計劃制定的技巧
. 計劃評估
. 工作追蹤

原則 6:打造溝通力與執行力團隊
. 企業究竟在競爭些什么？
. 企業需要人才？對！但是，一個人才+一個人才=兩個人才嗎？
. 團隊溝通能力的塑造---橫向與縱向
. 團隊沖突的溝通
. 西西里古諺---距離敵人最近的地方就是最安全的地方
. 最有效的溝通方法？有嗎？
. 案例：日本的森永牛奶糖王國是如何造就的？
. 溝通，是一種態度
. 溝通的道路和工具
. 領導的示范與紀律
. 推銷建議？需要嗎？
. 面對下屬發牢騷的處理
. 公(gong)司里(li)的馬屁精：執行(xing)力的*障礙

原則7：激勵，像泉涌一樣，從員工內心產生強大的執行力量
. 對絕大多數的職業經理人而言，他們在想，我只是一名中層主管，我沒有人事的任免權，也沒有財務的獎勵權，這叫我怎么激勵下屬呢？
. 那個有效的方程式在哪里？
. “用人不疑，疑人不用”是有效的激勵？
附錄：執行力與員工個人的時間管理的根本關系
. 以團隊組成份子的復雜而言，全世界組成份子最復雜的團隊是什么？假如您是領導，您從哪里下手，讓它具備高效的執行力？
. 如果有一家企業里的員工，他們走路的速度比其他公司的員工快，為什么？
. 一個員工做事總是比別人準時，為什么？
. 一個員工做是總是比別人早，為什么？
. 一個員工做事總是比別人快一點，為什么？
. 時間管理，提高工作效率
. “早一點文化”的建設
. 怎樣讓會議起執行力的作(zuo)用(yong)？

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