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專業主義培訓

課程背景：
假如企業的發展與成長需要人才，那么，中國的企業經營管理在人才的取得上，至少面臨兩大困境。
第一，這個貧富日漸拉大的社會，使得年輕的職業經理人開始思考，我真的能用誠信與努力成就我的人生目標嗎？我是不是該想想其他的“辦法‘，否則，領工資要領到哪一天呀？
第二，社會上大多數“成功”的案例，教育我們的年輕人，必須找到某種捷徑，搞搞官商合污，或者假冒偽劣，才可能快速的獲得財富。
他們陷入了彷徨終日的徘徊當中，在漫無目標的街頭尋找機會，他們可能不愿意靜下心來學習工作的技巧，心里想的就是“賺錢”；結果，時光浪費了，老板沒辦法依賴他，企業也無法成長。所以，我們應該與我們的員工做思想和行動的交流。
在這種身(shen)會北(bei)京和面對企業(ye)強(qiang)烈的困境下，全世界最著名(ming)的*麥肯錫(xi)咨詢管理顧問公司的CEO，大前研一先生(sheng)給他(ta)們指出(chu)了一條路(lu)，他(ta)們*的出(chu)路(lu)是成(cheng)為一位專業(ye)的經理人。

課程收益：
本課程可以幫助學員掌握以下五大專業的職業化能力，運用激勵，誘導的手法，而不是說教忽悠的角度出發，加上講師個人豐富多折的職業生涯案例，從而引燃學員的興趣和認同感，為企業打造具有市場競爭實力的*的職業化團隊。
. 專業主義能力一、具備專業的知識與技能；
. 專業主義能力二、控制感情,靠理性而行動；
. 專業主義能力三、以顧客為第一位；
. 專業主義能力四、具有永不厭倦的好奇心和進取心；
. 專業主義能力(li)五、嚴格遵守紀律。

課程目標：
A.以專業主義的五大標準領域作為職業經理人自我檢查的鏡子，評估自己在這五個標準下的整合水平。
B.提供學員在管理上實際運用的模塊，具備采取行動，提升管理水平的切入點。
C.從企業(ye)與學(xue)員的不(bu)同立足點出(chu)發(fa)，建構一個(ge)可以共同溝通的標準平(ping)臺，探討企業(ye)里(li)效率管理的歸(gui)宿(su)價(jia)值(zhi)。

課程大綱：
一、專業的知識與技能
. 什么叫”專業化”. 何謂不專業.
. 先把自己賣出去，再賣公司，才能賣產品
. 權力的基礎
. 為什么他可以在團隊里得到這個地位.
. 領導者的三種技能
. 技術技能
. 概念性的知識
. 專業的工作知識
. 效率與時間管理
. 效率管理
. 今天的目標
. 艾維·利時間管理法
. 時間(jian)管(guan)理的原則

二、控制感情,靠理性而行動
. EQ情商 —領導的制造者
. 您能夠控制您的情緒多少，您就可以成就多少事業！
. 情商運作中的五個組成部分
1)自我認知：學會與自己相處，建立自信與幽默的謙虛感
2)情感的調節：先思考、后行動、延緩判斷的習性
3)動機：啟動完成目標的強烈動力
. 什么是樂觀的具體表現？
. 責任，如何表現？
. 工作中沖突的處理
. 初心：我盡全力去做到最好了嗎？
1)設身處地：了解其他人情緒的天性，根據人們的情緒反應處理的技能
2)社交技能：建立與領導團隊的專門技術
. 「毛(mao)線球與(yu)圍(wei)棋」

三、以顧客為第一位
. 我們有幾種“顧客”？
. 您如何在公司里展現您的價值？
. 領導力，是領導者的能力？意思是這樣的嗎？有沒有任何偏廢？
. 領導能力的價值演繹
. 人際關系管理的能力
. 團隊合作與團隊的溝通
. 溝通的情商：團隊里的溝通——面對很困難的溝通
. 橫向，縱向的有效溝通
. 溝通的核心元素－結論，數字，和管理的五大要素
. 文字的溝通
. 面對客(ke)戶團隊的(de)銷(xiao)售(shou)正(zheng)式溝通

四、具有永不厭倦的好奇心和進取心
. 可持續發展的優勢
. 改變的力量
. 如何訓練自己具備魅力
. 如何得到一個好目標
. 個人的SWOT分析
. 易中天的１１個人生感悟
. 追(zhui)求(qiu)陽(yang)光，相信陽(yang)光

五、嚴格遵守紀律
. 朱總理*一次的題字：不要做假賬！
. 大家都是那樣的？
. “假”的故事
. 白與黑
. 職(zhi)業經理人依靠什么成功(gong)？標(biao)準？

專業主義培訓