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中國企業培訓講師
精細化管理系統-六大管理工具
 
講師:沈懷金 瀏覽次數(shu):2539

課程描述INTRODUCTION

精細化管理短訓班

· 中層領導· 總經理

培訓講師:沈懷金    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精細化管理短訓班

【課程特色TrainingCharacteristics】
. 培訓方式生動有趣:采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式綜合實施,引導學員思考和掌握實用管理智慧。
. 培訓成效(xiao)(xiao)現場轉(zhuan)化:結合企業調研問(wen)題診斷,為需要加(jia)強企業系統(tong)管控能力給出實用(yong)解(jie)決措施,有效(xiao)(xiao)支持企業快(kuai)速發展和綜合績效(xiao)(xiao)的(de)快(kuai)速實現,并幫助企業及時轉(zhuan)化培訓效(xiao)(xiao)果。

【課程收益:Trainingbenefit】
1.直面管理系統實質問題,并從咨詢角度系統給出答案
2.PDCA管理模式的五種理論
3.生產計劃指令下達及達成的必備前提-----“六日工作法”應用:
3.1日計劃生產的最小計劃單位是”天“,每日有每日的計劃。
3.2.日備料為了日計劃,準備了什么?該如何準備,當準備不能滿足是,該如何處理?
3.3.日協調為了日計劃,該如何協調?
3.4.日稽核達成了準備、協調標準后,稽核組織進行稽核
3.5.日考核每日考核達成率
3.6.日攻關每日處理異常攻關
4.企業的財富------“文(wen)件標準化體系”建立的措(cuo)施:

基于2/8原則,導入“起草、檢討、定稿、發行、培訓考試、試運行、正式運行”等步驟
標準化學習研討會
5.企業的改善-----管理漏洞改善利器“管理控制卡”
5.1.識別漏洞、分析漏洞
5.2.解決漏洞、補充標準
5.3.培訓標準、檢查標準
6.生產任務達成的必備------“數據看板與異常處理”的導入
6.1.數據看板
6.2.異常快速處理單
6.3.案例分析機制
7.數據化績效考核
六大步驟數據績效考核的導入:月計劃、日考核、周問責、月兌現、年評級、全公開,徹底拋棄傳統績效考核”發表、打分、扣錢“的弊端。做到真實、公平、公正,營造積極的業績競爭環境。
8.基于2-7全(quan)過程,沈(shen)老師與客戶(hu)學員(yuan)共同探討、剖析(xi),并結合多年管(guan)理(li)咨詢項目經驗(yan)深入講述精(jing)細化管(guan)理(li)系(xi)統的(de)導入方法,切實幫助企業找到(dao)系(xi)統性解決方案(an)、提升管(guan)理(li)業績。

【培訓大綱Outline】
第一講中國企業管理的現狀
1.管理現狀怪圈
a)天天加班>工資不高
b)計劃不少>交付不了
c)口號遍布>執行不多
d)天天精益>浪費不少
e)說話聲大>業績聲小
f)會議很多>問題依舊
…….
2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬
1.上了ISO——沒用!2.上了ERP——癱瘓!
3.高薪請人——傷心!4.管理變革——動蕩!
5.精益生產——無效!6.推行5S——形式!
……
【案例1】
2.企業效益的三大來源
3.優秀企業的表現
4.工廠網狀結構圖、績效數據圖、企業文化構成圖
5.制度、流程、表單的詮釋
【案例1】

第二講產品平衡
1.產銷失衡的現象和原因
2.解決思路1----產銷平衡點設置、排產約束規則
3.解決思路2----生產執行達成保障

第三講績效是什么?
1.績效導向怎么定?什么是好,什么是壞。。。
2.目標是什么?目標的制定和分解
3.指標是什么?指標的計劃、制定、問責
4.目標和指標與生產過程的關系,目標體系與實際執行、發生的連貫
5.數據怎么來?數據產生與流動法則詳述
6.生產過程中的關鍵績效KPI,關鍵KPI列表及考核方式
7.真假績效(xiao)的區分

第四講六日工作法
工作計劃靠什么達成?月度由周、周由日,每日怎么辦?
日計劃、日備料、日協調、日稽核、日考核、日攻關
六日工作法的應用案例:
高效物流:六日工作法之日準備
1.物料清單BOM清單,單品物料配置表配方表
2.基礎數據物料描述、產品描述、庫存數據等
2.物料需求需求規則定義(BOM用量×訂單量-(庫存量+采購在途量....))
3.采購控制按品、量、規格
4.倉儲備料備好生產所需
5.欠料提報做好提前(qian)預防

第五講文控體系
中國企業的文件管理現狀和文件在企業管理中的作用詮釋;
標準化的構成=文件化+動作化+數據化;
文件化的構成=三要素法+限制選擇法+分段控制法+橫向控制法+稽核控制法
基于2/8原則導入文件控制體系
基于“起草、檢討、定稿、發行、培訓考試、試運行、正式運行”步驟使文件標準落地在企業管理中
文控(kong)體系的應(ying)用案例

第六講管理控制卡
文件、標準中存在漏洞怎么辦?管理動作中存在失控點怎么辦?各項整改(產能、品質、交期等)過程的改善點如何更好的管控?失控點如何更好的補漏?補漏的效益怎么評估?
管理控制卡的編寫的“控制要點、失控描述、導致后果、人時事鎖定、檢查、責任機制”詳解
管理控制卡的導入銜接步驟(主控崗位部門、涉及崗位部門、標準制約責任編寫、權責利分攤及稽核執行)
管(guan)理(li)控制(zhi)卡的應用案例

第七講數據看板與快速反應
看板的分類;數據看板是什么?數據看板的管理原理與作用
生產計劃如何保證達成?生產計劃按分段控制法(空間、過程、人頭、時間)分解?
數據看板制作要素“管理單位、管理時間、管理任務、完成節點、發生問題、解決方式、后續追蹤”及導入機制
數據看板的數據如何統計、異常記錄
數據看板的應用案例
異常快速處理與案例分析:
基于生產計劃排產與執行四大原理”“前推后拉、滾動排查、頻繁調整、快速反應“,結合車間數據看板的異常快速處理機制的作用;
異常的聯動處理程序建立
案例分析會:異常匯總、異常分類、異常分類解決
異常快速(su)處理的應用案例

第八講數據績效考核
績效考核的弊端:”發表、打分、扣錢“的副作用,如何改善這一現象?
數據績效考核:基于生產過程中和目標拉動
生產數據:生產過程中的數據如何產生,產生的數據是否能代表生產一線現狀
業績考核模式:月計劃、日考核、周問責、月兌現、年評級、完全公開
數據績(ji)效考核的(de)應用案(an)例

第九講精細化生產運作系統講解
1.系統控制思維
2.PMC總指揮思維
3.人資財務價值思維

第十講執行落地與領導力建設
1.革除執行的四大陋衛
2.管理的五個DING
3.潛能與顯能
4.持續與管理
5.課程總結:
6.跟進或指導:
(課綱順序和內容可(ke)根據需要(yao)進行微(wei)調)

精細化管理短訓班


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    參加課程:精細化管理系統-六大管理工具

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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沈懷金
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