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價值鏈技術提升培訓

導師前言：
什么是完整有效的業績目標？
如何透視你的銷售數據和事實？
什么是業績價值公式？
什么是業績價值鏈？
如何聚焦核心業績提升點和關鍵路徑？
如何落地實施行動計劃？
目標必達！
快速發展、轉型(xing)升(sheng)(sheng)級、競(jing)爭致勝、提(ti)升(sheng)(sheng)業績、 提(ti)升(sheng)(sheng)價值

課程特色：
現場案例剖析和課堂訓練！
透過教練對話引導學員思考業績提升的邏輯！
流程化聚焦績效目標達成的步驟和方法！
導師論商業價值：
企業經營的目的在于提升商業價值，商業價值的提升來自四個核心層面的創新：戰略、模式、執行和系統，戰略指引方向，模式創新策略，執行決定績效，系統確定保障。                                                                                                                               
                                                    
一、課程對象：董事長、總經理、企業高管層、營銷部門團隊
二、課程課時：2天（6小時/天）
三、學習目的：結合案例介(jie)紹企業(ye)業(ye)績(ji)提(ti)升的(de)(de)(de)路徑，重點(dian)介(jie)紹績(ji)效(xiao)價值鏈(lian)技術的(de)(de)(de)架構(gou)和要素(su)，如(ru)何循序(xu)漸進(jin)的(de)(de)(de)實施(shi)落(luo)地，挖掘(jue)業(ye)績(ji)價值鏈(lian)的(de)(de)(de)潛力和探尋突破性業(ye)績(ji)提(ti)升的(de)(de)(de)方法，透(tou)過現場(chang)訓(xun)練(lian)掌握具體的(de)(de)(de)操(cao)作方法，并進(jin)一步完善落(luo)地實施(shi)的(de)(de)(de)系統。

四、學習收獲：
   1）掌握目標達成的教練架構和要素；
   2）掌握價值鏈技術和實施方法
 ;  3）掌握業績(ji)提升、成(cheng)本降低、利潤增加等(deng)績(ji)效教練方法；

五、課程內容：
第一模塊 績效因素
     1. 績效和績效因素
課堂研討：績效
     2. 練習：績效因素績效測評表
 
第二模塊 教練型領導者
     1.管理風格的轉變
     2.人的因素：開發員工智慧
     3.認識教練
     4.有效教練對話
.聆聽能力
.發問能力
.區分能力
.回應能力
 
第三模塊 商業價值系統
    1.績效目標系統架構
    2.績效價值鏈技術
    3.績效落地教練架構
      業績提升、成本降低、效益改善
1）確定目標
SMART+*+CUP
2）看清事實
數據和事實、資源和能力、障礙和困難、機會和風險、價值公式
3）聚焦價值鏈
價值鏈和關鍵價值鏈、關鍵價值鏈潛力挖掘、FEBC法
4）行動方案
   5WIH法
5）行動
 TOTE法 
6）行動后跟進
ABC跟進法
7）再聚焦
8）教練示范
    4.分(fen)組練(lian)習及(ji)總(zong)結

第四模塊  體系保障
   1、管理體系
   2、管理體系成熟度

第五模塊  打開成長的空間--戰略和模式
   1、商業模式、運營模式及資本模式
   2、商業價值戰略

價值鏈技術提升培訓