課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
中層管理綜合技能培訓
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
中層管理綜合技能培訓
【課程收益】
1、提升管理者的素質和能力風范;
2、強化管理者的職業意識和職業心態;
3、每次工作匯報都能令上級領導滿意;
4、提升管理者的配合力增強企業凝聚力。
【課程時間】2天(tian)
【課程大綱】
第一篇:職業素養概論
一、職業化素養概論
1、職業的定義
2、職業的內涵
3、職業化的概念
4、職業化的內涵
5、職業人的特(te)點
二、職業化與職業素養內涵的深刻認識
1、企業管理者需要職業化培訓
(1)管理者職業化的體現
(2)為什么我們需要職業化?
(3)企業管理者“職業化”的內容
2、企業管理者的職業素質與企業發展
(1)企業員工職業化素質內涵
(2)管理者常存的四大通病剖析
(3)管理者職業素質冰山理論模型
(4)企業發展遠景與基層管理者職業素養
(5)企業三大管理層次工作職能特點剖析
案例:*惠普管理(li)者職(zhi)業(ye)化素質分享
第二篇:職業化管理的實施與理念
一、企業如何實施職業化管理
1、企業實施職業化管理的意義
2、企業職業化管理的基本思路
3、企業職業化管理的系統模型
4、企業職業化管理的動態過程
5、企業提升職業化(hua)管理水平(ping)的有(you)效途徑
二、管理者外形特質的塑造
1、氣質度修煉
2、特質對標找差距
3、示范與榜樣:由內而外
4、商務場合的幾種主(zhu)要(yao)禮(li)儀
三、管理者必備的職業理念
案例一:西點軍校的故事。
案例二:致加西亞的一封信。
1、企業喜歡什么樣的管理者?
2、500強企業員工*的職業特點剖析
3、卓越管理者擁有的九大職業素質
4、管理者必備的八種職業態度
5、企業基層管理者須修煉的七個好習慣
案例剖析:某知名總裁為何能從員工到元帥?
小組討論:進行自我(wo)檢查,還要做哪些改進?
四、管理者的管理理念提升
1、深刻認識企業發展規律
2、學會在變革中成長
3、因勢利導,走向成功
4、執行能力是中高層干部關鍵能力
案(an)例解(jie)析:以企業人力資源部經理為(wei)例進行崗位解(jie)析
第三篇:管理者的自我定位和自我管理
一、管理者的自我定位
1、公司為什么要設置本部門——責任
2、部門工作對管理者有什么要求——技能
3、干部與員工的區別——角色
4、如何有效調配本部門資源——分工與授權
5、什么是管理——工作導向
現場研討:管理人(ren)員常見的困(kun)惑(huo)及解讀分析
二、管理者的自我管理
1、養足夠自信
2、控制心態情緒
3、了解職場規則
4、高效利用時間
5、樹立自身威信
案例分(fen)析:管(guan)理者易犯的五大錯誤(wu)
第四篇:管理者的職業素養修煉
一、管理者的道德修煉
1、做人的品德
(1)做人要踏實
(2)做人要善良
(3)做人要寬容
(4)做人要講誠信
(5)做人要有原額則
(6)做人成功才是真正的成功
2、職業道德
(1)服從命令
(2)對公司忠誠
(3)對事業負責
(4)與團隊協作
(5)對待工作敬業
(6)工作積(ji)極(ji)主動
二、管理者的性格修煉
1、個性影響職業的前途
2、培養自控能力
3、提高自己的情商
4、塑造(zao)成功的(de)個性
三、管理者的技能修煉
1、卓越目標管理
(1)目標的執行---檢查---監控
(2)目標的理解與確定---SMART原則
(3)企業年度目標下的分解與行動計劃
(4)如何完成上司制訂的工作目標?
(5)目標的實施調整與PDCA管理循環
案例討論:杭州某知名集團公司的目標管理
2、卓越團隊管理
故(gu)事:雁群的啟示
第五篇:管理人員配合篇
一、凝聚力來自配合力
1、尋找并強調與別人的共同之處
2、相互配合成就工作的激情
3、配合精神成就核心員工
4、培養自己的配合精神
5、抱團做事(shi)才有力量
二、不善于配合的團隊是團伙
1、不成功的團隊成員各自為政
2、團隊配合的工作模式
3、建立高效配合的團隊
4、團隊員工的幾種類型
5、團隊的事就是(shi)每個人的事
三、有序工作源于積極配合
1、讓員工主動配合工作
2、配合型員工的主動配合
3、配合的根本是控制自己
4、真正的配合源于自動自發
5、主動的(de)精神(shen)使你走向卓(zhuo)越
四、文化認同保證工作步調一致
1、企業的精神哲學
2、文化理念是企業的靈魂
3、文化制勝造就企業不敗
4、企業文化是員工有效配合的根基
5、成員思想的多樣化要與企業文化相(xiang)統一
中層管理綜合技能培訓
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