課程描述INTRODUCTION
中層管理執行力短訓班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理執行力短訓班
【課程收益】
1、領悟什么是升級執行力;
2、全面提升高效執行力和技巧;
3、掌握執行的要素和核心流程;
4、幫助中高層主管提升貫徹管理能力;
5、帶您透析企業執行力,從而提升核心競爭力。
【課程時間】2天
【課程大綱】
引言:變革年代,升級版執行力勢在必行!
1、升級版執行力釋義
2、升級版執行(xing)力(li)意義
一、戰略在于執行
1、以顧客為核心的戰略執行
2、以品質為核心的戰略執行
3、以標準為核心的戰略執行
4、危機中的執行力
二、企業憑什么基業長青?
1、中國企業壽命之痛
2、百年企業發展壯大的秘訣
3、沒有(you)體系的(de)執行是傻執行
三、企業憑什么讓員工追隨?
1、中國企業用權謀凝聚團隊,*企業用文化凝聚團隊
2、明確企業的遠景和使命;用核心價值觀來選擇團隊成員
3、讓故事做傳播文化的載體
4、讓員工找到理想和目(mu)標
四、如何從根源上強化執行力?強化執行力的三大根源!
第一根源:用果因關系代替因果關系第三根源:速度觀念在行動中追求完美
第二根源:不(bu)是方(fang)法決定目(mu)標,而是目(mu)標決定方(fang)法
五、執行力之干:有效激勵員工
1、馬斯洛需要層次模型
2、激勵——保健雙因素理論(1)員工激勵的一般原則(2)員工激勵的高級原則
(3)領導激勵部屬的注意事項
3、公平理論
4、弗魯姆的期望理論
5、激勵的實(shi)用人性內因模型
六、執行力之葉:員工甄選與任用
1、人員招聘的困惑和挑戰
2、用人中的誤區
3、執行力的特質組合
4、結構化面試
七、執行體系之入口:一對一責任
1、建立百分百責任思維
2、責任稀釋定律
3、誰受(shou)益(yi)誰承擔責任(ren)
八、執行力的驅動器:目標管理
1、設定目標的原則
2、目標分解:各層目標如何制定?
3、各部門內部目標分解的具體步驟
4、確定目標的行動計劃
5、超目標管理
九、執行力來自績效管理
1、績效考核與信任
2、企業整體績效管理的復雜性
3、整體績效管理體系分解
4、整體績效管理通用程序
5、整體績效管理體系的特點問題:為什么需要績效管理?
思考、提問、回答(學員互動環節)
講解:掌握績效的目的(提升(sheng)執行力和團隊績效!)
十、團隊執行力提升
1、執行力創造競爭力;
2、過去的競爭與現在的競爭;
3、執行力能夠(gou)預測和(he)控制市場變化;【實踐與(yu)分享】團(tuan)隊執行力訓(xun)練、價(jia)值觀認定
十一、抓執行力就要抓“執行力核心”!
1、執行力=戰略+資源投入+決心
2、戰略方向:單純、穩定(執行如戀愛)
3、資源投入:時間效率、冗余(雄獅搏兔)
4、決心:領導傳播、典型儀式與口號(破(po)釜沉舟)案例:甲(jia)午(wu)海戰與孟良崮血戰
十二、讓戰略最終落地,強化企業執行力
1、領導者的 4 個自我超越習慣
2、管理工作的執行策略
3、管理人員的執行策略
4、提升個體執行力的 8 大原則
5、建立管理執行力的 8 大規則
6、基于執行的用人機制(zhi)變革
十三、企業執行力持續建設和評估
1、執行力的制度建設
2、執行力的文化建設
3、員工執行力自我評估清單
4、管理者執(zhi)行力自(zi)我評估(gu)清單
十四、執行力的升華:執行文化的歸結
1、建設以強化執行力為前提的獎罰體系與系統文化
2、如何構建執行文化 6 大要點?
3、如何挑選有執行力的人?
4、如何培養執行習慣(guan)?
十五、管理者(zhe)執行(xing)力升級培訓總結
中層管理執行力短訓班
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