課程描(miao)述INTRODUCTION
企業頂層設計培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業頂層設計培訓
課程簡介:
單純的小打小鬧、修修補補,很難從根本上解決企業日常經營和增長發展中存在的諸多問題;為適應快速變動、日益復雜的經營環境,同時解決中國企業由于多方面原因長期形成的”痼疾”,必須進行頂層設計,對企業進行革命性的創新變革。本課程從經營思維、戰略和商業模式、組織運行機制,以及文化變革等方面,系統地講述企業怎樣進行頂層設計,并推動落地,使企業真正突破困境,獲得健康增長。
課程特色:最前沿的知識,并結合大量真實案例的剖析,融思想性與實踐性與一體,生動、深刻、活潑,使學員真正學有所獲!
課程對象:中高級管理人員
課程時(shi)長(chang):12課時(shi)(2天)
課程大綱:
開場:中小型企業普遍存在的問題
一、正確的經營思維
1、頂層設計需解決的六大問題
2、企業的生命型態與演變軌跡
3、長青企業的典型特征
4、推動創新變革再造企業
5、從財務數據看正確的經營理念
6、從“藍血十杰”看數字管理的利弊
7、傳統管理的終結和新管理范式
討論:為什么管理越多,企業越失敗?
8、價值導向的經營管理
.真實、持久、多視角的企業價值
.價值共贏與社會責任
.價值觀引導(dao)企業(ye)
二、戰略與商業模式設計
1、新常態下戰略規劃的八大原則
2、戰略制定和執行的五種典型模式
3、有效戰略的五個條件
4、資產與核心競爭力
5、商業模式再造與價值鏈重塑
6、企業轉型的通用途徑
7、放棄與增長的策略
8、總結(jie):哈(ha)默爾的戰略增長模型
三、組織能力與績效提升
1、組織能力三角形
.管理系統構建
.企業文化建設
.員工提升機制
2、組織設計
.組織設計要解決的八大問題
.組織設計的基本原則
.組織權責體系規劃
.組織常見形式及其特征
.集團公司管控形式
.組織運行的機制
3、組織運行的傳統原則及其利弊
4、常見的各種組織病及治理
討論:組織復雜性的原因與應對良策
5、新的流行組織形式
.扁平化與倒“金字塔”
.流程再造(BPR)
.無邊界組織
.阿米巴與微經營體
.網狀組織與虛擬組織
6、組織變革
.變革的原則與方向
.變革的具體措施
.正確推動組織變革
7、公司治理體(ti)系設(she)計
四、組織文化與變革
1、文化管理是最高管理
2、組織文化的重要元素
3、組織文化的形態、內容與層次
4、優秀文化的重要命題
5、組織文化審計
6、組織文化提煉
7、組織文化落地
8、管理理念創新
9、推動企業變革
.穩定與變革
.變革的阻礙
.變革失敗的原因
.自上而下與自下而上變革
.變革的階段、挑戰與克服
.變革(ge)的成功模型(xing)
企業頂層設計培訓
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