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卓越執行力打造短訓班

培訓對象：企業各級管理人員、專業人員等
培訓收益：
你公司在新的一年有新的目標，新的計劃，如何將其執行下去呢？怎么才能不出現去年的執行問題呢？為什么參加了各種各樣的執行力的培訓，企業執行力還是不見徹底改觀？為什么沒效果？為什么沒有帶來改善？是的，目前社會上培訓很多，講執行力的也很多；但是能解決培訓效果的還真少見。劉云老師根據目前這一現狀推出了集中訓練+實戰模擬+疑難解析+案例分析的模式，*程度的保證聽課效果，保證學以致用，能真正的給企業帶來幫助與改善。通過這套系統的應用，您將可以：
1.徹底解決企業執行難的問題，全面提升盈利水平；
2.徹底解決管理問題；  
3.打造一支(zhi)具備強悍(han)執行力的員工隊伍。

課程大綱：
一、認識執行力
1.互動案例：如何執行好這個簡單的任務
2.執行力是將目標轉化為結果的能力
3.執行力是管理者為實現目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調的能力
4.執行力是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力
5.將戰略與決策轉化為實施結果的能力
6.執行力是企業獎懲制度的嚴格實施（韋爾奇）
7.執行力是是用合適的人干合適的事（柳傳志）
8.執行力是是企業競爭力的核心
9.執行力(li)是(shi)是(shi)做強企業的關鍵

二、執行力的誤區
1.文化和氛圍問題，導致想提高執行都難；
2.規章制度問題，導致執行受阻；
3.薪酬問題，導致執行沒有動力；
4.人員素質問題，導致執行效率低下；
5.經理人管理能力問題（一將無能累死三軍），導致執行方向錯誤。
6.案(an)例分析：一場執行(xing)力的考(kao)試

三、執行力體系是一個管理循環：幫你建立執行力正確理念
1.應該執行什么？界定執行內容的五大技巧；
2.現場案例演練，掌握執行內容界定的方法；
3.執行力是檢查出來的，檢查工作的四大技巧；
4.錄像學習：通過反饋提升執行力；
5.執行力的完整程序應該包含哪些內容?
6.執行力的源頭在哪里?根本目的是什么?
7.在企業管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的有什么不同?
8.為什么你布置的工作員工沒有按時完成?
9.創造執行力的文化，為執行力提供茁壯成長的環境。
10.案例分析：執行力是這么建設的(de)嗎？

四、提升執行力的技巧
1.養成重要事項寫下來的習慣；
2.設置檢查計劃并落實
3.設置最后期限，發通知告知最后期限的技巧
4.輔導、幫助但不要插手，靠自己完成
5.承諾并大張旗鼓兌現承諾
6.如何減少進而杜絕執行不到位的借口
7.營造利于執行的環境和氛圍（理念、制度和行為環境建設）
8.案(an)例分析：這樣(yang)的制度(du)為(wei)什么執(zhi)行不(bu)下去了？

五、如何在執行的過程中加強時間管理，注重效率
1.提高執行效率的三大秘訣
2.通過時間管理的重要工具來提升執行效率
3.時間效率表的分析方法
4.案(an)例討論：這樣(yang)能提高執行效率嗎(ma)？

卓越執行力打造短訓班