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產品戰略選擇與規劃實戰演練課程

課程背景：
產品戰略是企業戰略的核心，它決定企業的生死成敗！企業如何制定產品戰略呢？具有“中國波特”美譽的著名實戰型戰略專家唐東方先生將講述其十余年戰略咨詢實踐和理論研究的心得與體會，分享產品戰略制定的核心思想、理念、方法與技巧，幫助企業構建核心產品，實現快速、健康、持續地發展。
唐東方，著名實戰型戰略專家，發展戰略理論創建人，東方戰略顧問機構首席顧問，東方戰略研究中心研究員。唐老師突出的特點是實戰性，擁有十余年一百多家企業戰略咨詢經驗，著有“發展戰略四部曲”：《戰略規劃三部曲》《戰略選擇》《戰略績效管理》《戰略對決》，系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論，開創了發展戰略理論，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽為“中國波特”。
聽(ting)課就要聽(ting)名師！戰(zhan)略(lve)*唐東方！

【課程對象】
適用于企業中高層管理者、董事長、總經理、副總經理、產品總監和產品規劃專業人員等等。
【課程收益】
本課程通過產品戰略制定的理論、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握產品戰略的理論、方法與技巧，幫助企業打造核心產品、產品組合，構建產品競爭力，突破企業發展瓶頸，促進企業快速、健康、持續發展。
注：送(song)“發展戰(zhan)略(lve)四部曲”書(shu)籍(ji)1套（共(gong)4本(ben)）；送(song)2012年*戰(zhan)略(lve)暢銷書(shu)《戰(zhan)略(lve)對決》4本(ben)。

【課程大綱】
第一部分 企業發展整體戰略思考
一、歷代戰略大師如何看待戰略？
二、發展戰略是什么？
三、發展戰略框架的構成
四、對于戰略選擇的整體思考
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】

第二部分 戰略分析
一、外部環境分析
1、外部環境分析的主要框架
2、如何進行宏觀環境分析?
3、如何進行行業環境分析?
4、產業、區域、客戶、產品分析
5、如何進行競爭環境分析? 
6、如何分析客戶或消費者？
二、企業內部分析
1、內部分析的框架
2、如何判斷企業的發展階段?
3、如何分析企業總體發展狀況?
4、如何分析企業各業務發展狀況？
5、如何分析企業能力?
6、如何將內外(wai)部(bu)分析相結合——SW0T分析

第三部分 產品戰略設計
一、愿景規劃
二、產品戰略的整體思考
三、產品選擇戰略：如何選擇產品？
1、根據產品發展前景和企業實力來做的戰略選擇
2、產品不同發展階段的戰略選擇
3、產品的更新換代與開發周期設計
三、產品組合戰略：如何選擇產品組合？
1、近、中、長期的產品組合戰略
2、產品金字塔組合戰略
3、“基礎產品＋附加產品”組合戰略
4、“拳頭產品＋跟隨產品”組合戰略
四、產品擴張戰略：如何選擇產品擴張路徑？
1、集中發展戰略
2、向中高檔產品擴張
3、向中低檔產品擴張
4、圍繞現有客戶拓展新產品
5、依托核心能力拓展新產品
五、產品競爭戰略：如何進行產品競爭？
1、產品競爭戰略思考框架
2、產品價值曲線設計
3、三種基本競爭戰略理論
4、產品五層次競爭論
5、從產品到整體解決方案
6、產品不(bu)同(tong)發展階段的(de)競爭(zheng)戰略(lve)

四、戰略實施課程
1、戰略地圖制定實戰演練課程（中高層）
2、戰略績效管理實戰演練課程（中高層）
五、戰略實踐課程
1、知名企業戰略發展之道及啟示借鑒（企業家、高層）
2、房地產企業發展戰略實戰特訓營（企業家、高層）
3、互聯網發展戰略實戰特訓營（企業家、高層）
4、連鎖企業發展戰略實戰特訓營（企業家、高層）
六、戰略管理綜合課程
1、企業戰略實戰演練課程（管理者）
2、戰略管理實戰演練課程（管理者）
七、戰略投資課程
1、戰略投資實戰課程
2、如(ru)何構(gou)建投資目標(biao)池

產品戰略選擇與規劃實戰演練課程