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房地產企業發展戰略培訓

前言：
本課程將為你的企業在生死關頭做出正確的戰略決策，避免決策失誤導致了重大損失，同時提高幾倍，十幾倍，甚至幾十倍的投資回報。充分消化本課程所講授的房地產公司案例，運用本堂課程講述的戰略決策思想、方法與技巧去解決企業面臨的發展問題，你會發現你的企業非同一般的表現，你也因此而受益非淺。
新形勢下，房地產企業過去以政府關系為主導、土地增值為盈利點的粗放發展之路已經窮途末路，房地產企業如何在市場化、透明化、公正化的新形勢下求得生存與發展呢？具有“中國波特”美譽的著名實戰型戰略專家唐東方先生將根據其十余年對房地產企業戰略研究的心得與體會，與大家分享其房地產企業戰略的核心思想、方法與技巧，幫助大家解決戰略發展難題。
唐東方，著名戰略專家，發展戰略創建人，百余上市公司及大中型企業戰略顧問，東方戰略首席顧問。唐老師突出的特點是實戰性，其團隊曾為四百余家企業提供戰略咨詢服務，著有“發展戰略四部曲”：《戰略規劃三部曲》《戰略選擇》《戰略績效管理》《戰略對決》，系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，被業界譽為“中國波特”。
聽課就要聽名師！戰略*唐東方(fang)！

【課程對象】
本課程適用于房地產企業董事長、董事、總裁、總經理、副總經理等高管。
【課程形式】
精品班教學（3-5人）：為保證課程質量，使學員與老師更多互動。
【課程費用】
29800元/人（包含講義及中餐），學員若需要住宿，我們可協助辦理。
一個公司團隊參加課程效果更佳，為鼓勵集體參課，4人及以上給予7.5折團購優惠，即22350元/位。
第1位報名交費的，送唐東方老師所著“發展戰略四部曲”書籍1套（共4本）；前5位報名交費的，送唐東方老師所著《戰略對決》（2012年*戰略暢銷書）1本。
【課程收益】
本課程(cheng)通過房(fang)地產行業(ye)宏(hong)觀環境分析(xi)(xi)、行業(ye)環境分析(xi)(xi)與(yu)預(yu)測、競爭環境分析(xi)(xi)，以及優秀房(fang)地產企(qi)業(ye)的發(fa)展戰略(lve)案例的分析(xi)(xi)與(yu)講解，幫助企(qi)業(ye)戰略(lve)決(jue)策者掌握房(fang)地產企(qi)業(ye)戰略(lve)發(fa)展的思想、方法與(yu)技巧，幫助其(qi)企(qi)業(ye)突破企(qi)業(ye)發(fa)展瓶頸，實(shi)現企(qi)業(ye)快速、健康(kang)、持(chi)續發(fa)展。

【課程大綱】
第一部分 房地產企業面臨的困局
（一）外部困局
（二）內部困局
第二部分 房地產行業的發展前景分析
（一）宏觀環境分析
（二）行業環境分析
（三）競爭環境分析
（四）產業鏈分析
（五）消費者分析
第三部分 房地產企業發展之道
（一）發展戰略框架
（二）未來的發展方向
（三）未來的發展目標
（四）未來的發展點
（五）未來的發展(zhan)能力(li)

第四部分 發展產企業發展現狀
（一）總體發展現狀
（二）第一集團
（三）第二集團
（四）第三集團
（五）各子產業細分龍頭公司
第五部分 萬科發展戰略
（一）萬科概況
（二）萬科業績
（三）萬科業績發展階段
（四）萬科發展戰略
（五）萬科成功因素分析
第六部分 萬達發展戰略
（一）萬達概況
（二）萬達業績
（三）萬達業績發展階段
（四）萬達發展戰略
（五）萬達成功因素分析

第七部分 富力發展戰略
（一）富力概況
（二）富力業績
（三）富力業績發展階段
（四）富力發展戰略
（五）富力成功因素分析
第八部分 碧桂園發展戰略
（一）碧桂園概況
（二）碧桂園業績
（三）碧桂園業績發展階段
（四）碧桂園發展戰略
（五）碧桂園成功因素分析
第九部分 華僑城發展戰略
（一）華僑城概況
（二）華僑城業績
（三）華僑城業績發展階段
（四）華僑城發展戰略
（五）華(hua)僑城成(cheng)功(gong)因素分析

第十部分 中海發展戰略
（一）中海概況
（二）中海業績
（三）中海業績發展階段
（四）中海發展戰略
（五）中海成功因素分析
第十一部分 戰略思考與研討
（一）發展戰略框架
（二）愿景：我們未來應成為什么樣的企業？
（三）戰略目標：我們應選擇多快的發展速度？
（四）業務戰略：我們應選擇怎樣的產業、產品、區域？
（五）職能戰(zhan)略(lve)：我(wo)們需要(yao)構建怎樣的(de)核心發(fa)展(zhan)能力支持(chi)愿景、戰(zhan)略(lve)目標、業務戰(zhan)略(lve)的(de)發(fa)展(zhan)？

房地產企業發展戰略培訓