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年度經營計劃制定實戰演練課程

前言：
本課程將幫你輕松地制定年度經營計劃，并使你的年度經營計劃能力有顯著的提升。如果認真的消化課程中老師講授的年度經營計劃思想、方法與技巧，并運用到公司年度經營計劃工作中去，將會幫助你的公司實現良好的年度業績，并促進公司戰略發展。
本課程由具有“中國波特”美譽的著名實戰型戰略專家唐東方老師講解，唐老師將分享其近二十年戰略與年度經營計劃咨詢實踐和理論研究的心得與體會，講述其年度經營計劃的核心思想、理念、方法與技巧。
唐東方，著名戰略專家，發展戰略創建人，百余上市公司及大中型企業戰略顧問，東方戰略首席顧問。唐老師突出的特點是實戰性，其團隊曾為四百余家企業提供戰略咨詢服務，著有“發展戰略四部曲”：《戰略規劃三部曲》《戰略選擇》《戰略績效管理》《戰略對決》，系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，被業界譽為“中國波特”。
聽課就要聽名師！戰略*唐東方！
【課程對象】
本課程適用于企業中高層管理者，總經理、副總經理、總監、部門經理等等。
【課程費用】
5800元/人（包含講義及中餐），學員若需要住宿，我們可協助辦理。
一個公司團隊參加課程效果更佳，為鼓勵集體參課，4人及以上給予7.5折團購優惠，即4350元/位。
參加(jia)課(ke)程第1位報名(ming)交費(fei)的，送唐(tang)東方老師所(suo)著“發展戰(zhan)略四部曲”書(shu)籍1套(tao)（共4本）；前(qian)5位報名(ming)交費(fei)的，送唐(tang)東方教(jiao)授所(suo)著《戰(zhan)略對決(jue)》（2012年(nian)*戰(zhan)略暢(chang)銷(xiao)書(shu)）1本。

【課程收益】
本課程通過年(nian)度經營(ying)(ying)計(ji)劃制定(ding)(ding)思(si)想、方(fang)法(fa)(fa)及案例的分析與(yu)講解，幫助管理者全(quan)面掌握(wo)年(nian)度經營(ying)(ying)計(ji)劃制定(ding)(ding)的思(si)想、步(bu)驟、方(fang)法(fa)(fa)與(yu)技巧(qiao)，學(xue)會正確地(di)、科學(xue)地(di)、有效地(di)制定(ding)(ding)企業年(nian)度經營(ying)(ying)計(ji)劃。

【課程大綱】
第一部分 年度經營計劃概述
一、什么是年度經營計劃
二、年度經營計劃與企業戰略
三、年度經營計劃的基本框架
四、年度經營計劃的制定步驟
五、年度經營計劃的分工
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景(jing)案例1-4】

第二部分 如何進行年度經營分析
一、企業內部分析
1、企業發展階段分析
2、經營業績分析
3、各區域、客戶、產品分析
4、管理問題及能力分析
二、外部環境分析
1、宏觀環境分析
2、行業環境分析
3、競爭環境分析
4、消費者分析
三、外部與內部綜合分析
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】

第三部分 如何制定公司年度經營目標與計劃
【情景案例3-1】
一、年度整體經營目標制定
1、收入目標、利潤目標的選擇
（1）目標制定的依據
（2）發展型目標、維持型目標還是收縮型目標
（3）收入目標與利潤目標的平衡
二、年度經營計劃
三、年度預算
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景(jing)案例(li)3-4】

第四部分 如何制定業務策略與目標
一、公司年度經營目標分解與業務目標制定
二、如何制定產業目標、計劃與預算制定（多元化公司）
（1）各產業目標
（2）各產業計劃
（3）各產業預算
三、各區域目標、計劃與預算制定（多區域公司）
（1）各區域目標
（2）各區域計劃
（3）各區域預算
四、各客戶目標、計劃與預算制定（多客戶公司）
（1）各客戶目標
（2）各客戶計劃
（3）各客戶預算
五、各產品目標、計劃與預算制定（多產品公司）
（1）各產品目標
（2）各產品計劃
（3）各產品預算
六、產業目標、區域目標、客戶目標、產品目標的綜合考慮
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情(qing)景案例4-4】

第五部分 如何制定職能目標與計劃
一、年度經營目標分解、業務目標分解與職能目標制定
二、市場營銷目標、計劃與預算
（1）市場營銷目標
（2）市場營銷計劃
（3）市場營銷預算
三、技術研發目標、計劃與預算
（1）技術研發目標
（2）技術研發計劃
（3）技術研發預算
四、生產制造目標、計劃與預算
（1）生產制造目標
（2）生產制造計劃
（3）生產制造預算
五、人力資源目標、計劃與預算
（1）人力資源目標
（2）人力資源計劃
（3）人力資源預算
六、財務投資目標、計劃與預算
（1）財務投資目標
（2）財務投資計劃
（3）財務投資預算
七、其他部門目標、計劃與預算
八、職(zhi)能目標、計劃與(yu)預算的綜合(he)考慮

年度經營計劃制定實戰演練課程