課程描述INTRODUCTION
企業戰略規劃制定實戰演練
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業戰略規劃制定實戰演練
前言:
本課程能幫助你完成公司戰略規劃制定,使你的戰略規劃能力有了明顯的提高。好好消化本堂課的知識,掌握戰略規劃制定的思想、理念、方法與技巧,你就能規劃公司戰略藍圖和實現藍圖的路徑,使公司發展問題得以解決與落實,從此有了快速、健康、持續的發展。
本課程由具有“中國波特”美譽的著名實戰型戰略專家唐東方教授講解,他將根據其近二十年戰略咨詢實踐和理論研究的心得與體會,分享其戰略制定的核心思想、理念、方法與技巧。
唐東方,著名戰略專家,發展戰略創建人,百余上市公司及大中型企業戰略顧問,東方戰略首席顧問。唐老師突出的特點是實戰性,其團隊曾為四百余家企業提供戰略咨詢服務,著有“發展戰略四部曲”:《戰略規劃三部曲》《戰略選擇》《戰略績效管理》《戰略對決》,系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論,與波特“競爭戰略三部曲”相媲美,被業界譽為“中國波特”。
聽課就(jiu)要聽名師!戰略*唐東方!
【課程對象】
本課程適用于企業家、董事會成員、總經理、副總經理、總監、部門經理等中高層管理者和戰略管理專業人員。
【課程形式】
精品班教學(限30人):為保證課程質量,使學員與老師更多互動。
【課程費用】
5800元/人(包含講義及中餐),學員若需要住宿,我們可協助辦理。
一個公司團隊參加課程效果更佳,為鼓勵集體參課,4人及以上給予7.5折團購優惠,即4350元/位。
參加課程第1位報名交費的,送唐東方老師所著“發展戰略四部曲”書籍1套(共4本);前5位報名交費的,送唐東方教授所著《戰略對決》(2012年*戰略暢銷書)1本。
【課程收益】
本課程通過戰(zhan)略(lve)理論、方(fang)法及案例的分析與講解(jie),拓展戰(zhan)略(lve)視野,提(ti)升戰(zhan)略(lve)思維(wei),幫(bang)助管理者全面認識(shi)戰(zhan)略(lve)基本框架,掌(zhang)握戰(zhan)略(lve)分析方(fang)法和戰(zhan)略(lve)規(gui)劃技巧,提(ti)升企業的戰(zhan)略(lve)規(gui)劃能(neng)(neng)力(li)(li)、戰(zhan)略(lve)理解(jie)能(neng)(neng)力(li)(li)和戰(zhan)略(lve)執(zhi)行(xing)能(neng)(neng)力(li)(li),從而提(ti)升企業整體戰(zhan)略(lve)管理能(neng)(neng)力(li)(li),促進企業快速、健康、持續發展。
【課程大綱】
第一部分 戰略概述
【情景案例1-1】
1、競爭戰略、藍海戰略與發展戰略
2、戰略是什么?
3、戰略的構成
(1)愿景
(2)戰略目標
(3)業務戰略
(4)職能戰略
4、為什么要制定戰略?
5、怎樣制定戰略?
6、誰來制定戰略?
【戰略案例1-2】
【戰略案例1-3】
【戰(zhan)略案例1-4】
第二部分 外部環境分析
【情景案例2-1】
1、外部環境分析的主要框架
2、如何進行宏觀環境分析?
(1)經濟因素
(2)政治/法律因素
(3)人口因素
(4)社會/文化因素
(5)地理因素
(6)科技因素
3、如何進行行業環境分析?
(1)市場需求分析與趨勢預測(各種方法介紹)
(2)市場供給分析與趨勢預測(各種方法介紹)
(3)市場供給與需求比較及未來趨勢預測
4、產業、區域、客戶、產品分析
(1)各子產業市場發展趨勢預測(各種方法介紹)
(2)各區域市場發展趨勢預測(各種方法介紹)
(3)各類客戶市場發展趨勢預測(各種方法介紹)
(4)各類產品市場發展趨勢預測(各種方法介紹)
5、如何進行競爭環境分析?
(1)整體競爭環境分析
(2)各競爭對手類型分析
(3)重點競爭對手分析
(4)行業標桿研究及學習
(2)顧客分析
6、如何分析客戶或消費者?
(1)客戶類型分析
(2)目標客戶發展趨勢分析
(3)目標客戶核心需求及消費行業研究
7、產業價值鏈分析
(1)產業價值鏈與企業價值鏈
(2)產業價值鏈分析
【戰略案例2-2】
【戰略案例2-3】
【戰略案例(li)2-4】
第三部分 企業內部分析
【情景案例3-1】
1、內部分析的框架
2、如何判斷企業的發展階段?
(1)企業生命周期分析
(2)產品生命周期分析
(3)戰略發展階段分析
3、如何分析企業總體發展狀況?
(1)財務分析主要方法
(2)財務分析主要指標
(3)企業整體發展狀況分析
4、如何分析企業各業務發展狀況?
(1)產業發展狀況分析
(2)區域發展狀況分析
(3)客戶發展狀況分析
(4)產品發展狀況分析
5、如何分析企業能力?
(1)資源與能力分析
(2)整體運營能力分析
(3)成本控制能力分析
(4)核心競爭力分析(核心競爭力與核心發展力區別與聯系)
6、如何將內外部分析相結合——SW0T分析
【戰略案例3-2】
【戰略案例3-3】
【戰略(lve)案例3-4】
第四部分 戰略規劃
【情景案例4-1】
1、如何系統思考企業發展?
(1)重新回顧發展戰略構架
(2)發展戰略框架思考順序
(3)發展戰略制定整體框架
2、怎樣確定企業愿景?
(1)愿景是什么?
(2)愿景是企業發展的指南針
(3)愿景創建程序
(4)企業愿景創建需注意的方面
3、怎樣制定戰略目標?
(1)戰略目標主要指標
(2)戰略目標的類型
(3)戰略目標的選擇
(4)戰略目標制定步驟
3、怎樣制定業務戰略?
(1)產業戰略
(2)區域戰略
(3)客戶戰略
(4)產品戰略
4、怎樣制定職能戰略?
(1)職能戰略與核心發展能力
(2)市場營銷戰略
(3)技術研發戰略
(4)生產制造戰略
(5)財務投資戰略
(6)人力資源戰略
【戰略案例4-2】
【戰略案例4-3】
【戰略案例4-4】
第五部分 戰略規劃案例演示
戰(zhan)略規劃(hua)案例(li)演示(shi)(一(yi))
企業戰略規劃制定實戰演練
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已開課時間Have start time
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