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互聯網時代的企業轉型培訓

課時設計：1天-2天
課程背景：
海爾集團張瑞敏說：以前海爾是制造家電的企業，未來是制造創客和制造企業家的企業。
*總理在政府工作報告中多次提到了“大眾創業，萬眾創新”，并首次提出了“創客”概念。
海爾作為一家歷經30年發展歷程的國際知名企業，“創新”“自以為非”一直是這家企業發展的核動力，從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創客”，海爾一直是企業改革創新的先行者，其實早在幾年前，海爾已經提出“人人是創客”的指導思想，經過這幾年的發展，創客模式也不斷的完善，并取得了明顯的效果（2015年集團利潤增長是收入增長的3倍）。
什么是創業？什么是創新？什么是創客？海爾創客模式是怎么做的？和“人單合一、SBU、自營體”之間有什么樣的傳承關系？創客實施的重點是什么？海爾模式研學專家楊克明博士與您一起探討創客模式及密碼，為企業在互聯網時代的轉型尋找出路。
培訓方式：
專(zhuan)題演講，案例討(tao)論(lun)，互動(dong)問(wen)答(da)，課堂練習

課程大綱：
第一講  互聯網時代特點分析
1.互聯網時代的四大特征
2.互聯網時代的八大變化
3.互聯網時代的企業三化
4.電商的崛起與困局
5.“互聯網+”與“+互聯網”
6.大顛覆時代與下雨打傘
7.互聯網轉(zhuan)型(xing)模(mo)式(shi)

第二講  海爾創客模式產生背景
1.海爾現狀概述
2.海爾創新六體系
3.海爾五次戰略創新
4.海爾基業長青模型
5.傳統企業的機遇與挑戰
6.海爾轉型的三個要求(qiu)

第三講  海爾創客模式內涵
1.創客的定義
2.創客模式之“兩大模塊”：
3.創客模式之“兩大機制”：
4.創客模式之“實施四部曲”：
5.創客模式之“三大平臺”：
6.創客模式之“四權”：
7.創客(ke)模式之“三張表(biao)”

第四講 海爾創客模式實施
1.組織結構扁平化
2.觀念轉變，人變成企業的資本
3.留足企業利潤，掙夠市場費用，盈虧歸自己
4.建立小微和自經體
5.預算模式：T模式
6.經營的工具：SST
7.競聘方式：PK與官兵互選
8.經營體績效分配機制
9.人單酬賬戶設計
10.創客實施，文化先行

第五講  創客保障與支持
1.文化體系支持
2.管理體系支持
3.激勵體系支持
4.創新體系支持
5.團隊素質支持(chi)

互聯網時代的企業轉型培訓