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傳統企業轉型培訓班

課程背景：
2013年，一個讓歷史不會失去記憶的年份，更是一段讓商業巨子們惶恐煎熬的歲月！曾經的風流已黯淡逝去，曾經的瘋狂已煙消云散，曾經的表演已曲終謝幕，曾經的戰場已野蠻易主！這到底是在演繹什么樣的歷史宿命呢？
2015年，在這個經濟環境如此蕭條的，看看曾經倒去的企業：柯達、施樂、諾基亞、比亞迪等等企業的衰退與糾結，再看看如日中天的小米與蘋果，大家明白一個道理，今天企業間的競爭更迭越來越快，你不改變就會被別人顛覆！
2017年，當人們還在討論電商與互聯網的時候，移動電商來臨，移動社交電商更是如雨后春筍，未來商業將何去何從？
 燕鵬飛老師曾經在2000年開始幫助寶供集團做到行業第一，幫助阿里集團成功上市，2013年開始幫助順豐戰略，幫助順豐搭建新商業模式，從200億到450億（2014年），在互聯網時代，沒有常勝將軍，也沒有永遠不變的道理，只有邊實踐邊調整，才能一直站在企業的前沿，燕鵬飛老師通過多維度，多視角，為大家總結出一套互聯網時代商業模式創新的課程，這個課程可以幫助大家改變并優化商業模式。
課程時間：1天

課程大綱：
一、互聯網時代新商業規則的演變（2小時）
經濟逆流時期中國企業正遭遇成長局限
新經濟力量正在進行破壞性轉移
新商業規則倒逼中國企業商業模式突圍
案例分析：小米逼到多少企業？
案例分析(xi)：為何(he)多數(shu)企業轉型(xing)升級？

二、新商業模式的催生（1小時）
引言
揭開商業模式面紗
什么是商業模式？
商業模式構型拓撲圖
商業模式的力量
企業家角色扮演

三、商業模式創新的六個路徑（2小時）
1.從改變滿足客戶需求方式入手
2.從行規造成客戶的痛苦入手
3.從改變企業價值生存方式入手
4.向供應鏈模式轉型——從坐商到走商
5.從利益相關者入手
6.基于互聯網的商業模式創新
案例分析：雀巢咖啡的峰會路轉
案例分析：百安居從地產模式到服務模式轉型
案例分析：7MALL模式的成功原因
案例分析：林安物流園的商業模式突圍

四、商業模式實操訓練（3小時）
回歸商業模式原點——價值機會
找到商業模式起點——商業定位
發現新商業模式載體——產品模式
探尋新商業模式利潤區——盈利模式
搭建商業模式結構——交易系統
實現新商業模式落地
案例分析：創暉搬遷的互聯網+轉型
案例分析：金速股權激勵
案(an)例分(fen)析：南方網通從(cong)賣產品到賣服務(wu)

傳統企業轉型培訓班