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HR的財務報表培訓

課程背景
新環境下的企(qi)業競(jing)爭(zheng)，是(shi)企(qi)業的價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)競(jing)爭(zheng)，而人(ren)力(li)(li)資(zi)本(ben)是(shi)競(jing)爭(zheng)的核心(xin)。如何(he)(he)辨識、應(ying)用(yong)、評價(jia)(jia)人(ren)力(li)(li)資(zi)本(ben)的價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)？如何(he)(he)建立(li)符合企(qi)業發(fa)展戰略的組織(zhi)結構？如何(he)(he)建立(li)職(zhi)能(neng)部門的協同效(xiao)率(lv)？如何(he)(he)防范人(ren)力(li)(li)資(zi)本(ben)在企(qi)業運行(xing)中的風險？ 《HR的財務報表與(yu)資(zi)本(ben)管(guan)理》將以(yi)財務分(fen)析(xi)的角度帶入人(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理思維，詮釋人(ren)力(li)(li)資(zi)源在企(qi)業發(fa)展中的價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)；用(yong)商(shang)業的通(tong)用(yong)語言解讀企(qi)業管(guan)理的難題；實現(xian)管(guan)理者能(neng)力(li)(li)突(tu)破與(yu)企(qi)業經營效(xiao)益提升的雙贏。

課程收益
1.從財務視角重新認知人力資源價值來源；
2.了解不同企業戰略、不同商業模式下人力資本的核心競爭能力；
3.熟練掌握人力資源效率評價方法，協同各部門提升企業運行效率；
4.構建以(yi)價值為導向(xiang)的年(nian)度人力(li)資源預算管(guan)理體系；

課程對象
企業人力資源總監、經理、儲備干部
一、人力資源的核心價值是什么？
1.核心理念：人力資源的三張報表
2.人力資源的“資產負債表”如何構成？
1)人力資源如何值錢？
2)人力資產
3)人力資本
4)人力負債

3.人力資源的“損益表”如何構成？
1)人力資源如何賺錢？
2)人力資源營收
3)人力資源成本
a)人力資源規劃成本;
b)人力資源引進成本;
c)人力資源保障成本;
d)人力資源培訓成本;
e)人力資源評估和考核成本;
f)人力資源遣散成本.
4)人力資(zi)源的收(shou)益

4.人力資源的“現金流量表”如何構成？
1)籌資性現金流量表
2)投資性現金流量表
3)經營性現金流量表

二、什么是人力資源的核心競爭能力？
1)人員的專業技能
2)人員的分析問題能力
3)人員的解決問題能力
4)人員的創新能力
5)人員的責任能力

三、人力資本價值如何產生的？
1.什么是潛在人力資本？
2.什么是流動人力資本？
3.什么是最終人力資本？
4.潛在人力資本的價值轉化
1)人力資本的存量管理
2)人力資本的增量管理
3)人力資本(ben)的效率(lv)適配性

四、HR如何建立人力資本評價體系？
1.評價依據
1)戰略定位
2)商業模式
3)盈利模式
4)組織構建
5)制度流程

2.評價方法
1)未來工資折現法
2)經濟增加值法
3)資本回報率
4)商譽評價法

3.評價模式
1)個人效率
2)團隊效率
3)部門效率
4)組織效率
4.評價標準
1)行業標桿
2)上市公司

五、人力資源的預算管理
1.預算管理的原則
1)價值導向原則
2)戰略定位原則
3)效率運行原則
4)以終為始原則
5)時間周期原則
6)單位成本原則
7)績效導向(xiang)原則

2.人力資源預算管理的四個階段
1)預算編制
2)預算執行
3)預算分析
4)預算考核

3.人力資源薪酬體系構成
1)固定工資
2)固定津貼
3)獎金
4)福利
a)交通費
b)生日費
c)餐補
d)文體活動費
e)保險（包括各類社會保險、補充保險）
f)住房公積金
5)長期激勵（通常單作計劃）

六、人力資源的稅務籌劃管理
1.工資薪酬稅務籌劃分析
1)調整月工資與年終獎發放比例進行稅務籌劃
2)調整年終獎發放時間進行稅務籌劃
3)合理利用稅收臨界點進行年薪稅務籌劃
4)薪酬福利化籌劃技巧
5)勞務報酬與薪酬轉換籌劃技巧
2.企業年(nian)金發(fa)放稅(shui)務籌劃分析

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