課程描述INTRODUCTION
執行力課程培訓課程
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
執行力課程培訓課程
【課程背景】
為什么*西點軍校能培養出無數的商業巨子和行業精英?是因為將“服從”、“執行”、“沒有任何借口”、“沒有什么不可能”的校訓理念深入人心并稱為自覺行動。執行力弱是企業當前存在的普遍危機。中層干部的思想態度以及工作能力是關系能否執行、能否執行到位的關鍵。因為缺乏執行力,制度成了廢紙,標準成了空設,老板的宏觀決策與成就事業的決心被缺乏執行力的干部所牽制。什么是狼性執行力?不論過程有多么曲折,困難有多大,樂于執行,并且一定能執行到位。不逃避,不放棄,堅忍不拔,執著到底。戰勝困難,先戰勝自我!在就讓您的團隊漸入佳境、現在就讓您的團隊戰無不勝......經多家企業驗證、用心專業打造的金牌團隊訓練精品課程,您的企業工作中是否面臨下列問題:
.不知感恩:對公司對老板橫挑豎撿,對薪酬對福利抱怨不斷
.無責任感:整天看似忙碌,責任無人承擔;
.凝聚力差:表面一團和氣,各打如意算盤,身在曹營心在漢
.不愿付出:不比貢獻,只顧私利;不比業績,只想混飯
.執行力差結(jie)果無保障、借口一大堆,不愿創(chuang)新比貢獻
【課程目標】
提升團隊動力建立信任,有效溝通,員工之間達到前所未有的凝聚力,溝通不再有障礙;打造強勁戰斗力、感恩之心與高忠誠度的團隊,給企業創造數倍甚至更高的效益;以人才為本,業績至上,讓員工知道企業要的是業績,員工是要創造價值才能生存;提升員工的感召力,學會創造可能性,學會提升業績,擴大利潤;塑造陽光心態,提升員工抗壓能力,建立PK文化,增強企業的競爭力;增強團隊的執行力,激勵斗志,自動自發,有“要我做”變成“我一定要做”;樹立企業領導者的非權力領導力影響,建立結果導向機制;引發對信任、付出、責任和承諾的思考,促進團隊的建設!
【課程時間】1天,6小時/天
【課程對象】企業管理人員、各部門經理、主管、各級別管理人員、企業全員
【課程特點(dian)】游戲互動(dong)、角色扮(ban)演、案例分析、討(tao)論點(dian)評、頭腦風暴、心靈溝通、音(yin)樂瞑想
【課程大綱】
第一單元:執行力之概論(簡單講)
1、思考:什么是執行力?
2、執行力:企業不得不長期關注的主題
3、全員沒有執行力,企業喪失競爭力
4、企業需要不折不扣的執行型員(yuan)工(gong)
第二單元:鎖定責任就提升員工執行力
1、什么是責任?什么是責任內涵?
.“是不是”我的責任和“該不該”承擔責任的區別
.員工為什么不承擔責任?
.企業到底是加強責任意識還是解決責任問題?為什么?
.什么是責任意識、責任能力、責任行為、責任制度和責任成果?
.探討:透過“范跑跑和蔣小娟”看自己什么?
.電影教學:從普通民警走向市局副政委的成功奧秘
.工作就是責任,“不作為”就是責任心“缺失”;
.責任是業績提升的有力保障;
.責任的位置——為誰負責?對誰負責?
.履行責任要關注細節,責任離開了執行,都是空談。
.課(ke)程體驗:《我(wo)是責(ze)任者,責(ze)任不可推卸(xie)》
2、提供結果,承當責任
.團隊的結果來自“人人負責”
.凝聚力來自共同責任
.責任匯報與自我跟進
.鎖定目標,結果循序推進
.積極心態,永不(bu)放棄
第三單元:革除執行五大陋習,全員“執行才會到位”
1、“講過了”就“盯”
2、“我不會”就“練”
3、“不可能”就“逼”
4、“沒辦法”就“想”
5、“找借口”就“沒有任何借口”
6、不是“做事”,而是“做成事”
7、全員執行不到位,不如不執行
8、全員如何執行才算“到位”
9、“不允許在車間大小便”海爾的當年
.海(hai)爾(er)“的(de)76臺(tai)冰(bing)箱對我們的(de)啟示(shi)
10、認識“任務”與“結果”的差異
.完成任務≠結果
.員工的底線——提供結果
.“任務”即程序,“結果”即目標
.結果心態的三要素
.結果由自己掌握
.自我(wo)驅動的核(he)心(xin)力(li)
第四單元:執行就是為企業做結果,結果就是生產力
1、任務不等于結果
2、職責不等于結果
3、態度不等于結果案列:買火車票的故事
4、消滅工作中的形容詞,“差不多,還可以”
5、員工要很明白工資從哪里來的?
6、工作不是做了就行,上班就好,而是忘記下班的時間
7、把(ba)(ba)你的想法變成(cheng)行動,把(ba)(ba)行動變成(cheng)結果(guo)
8、為企業做結果對自己的好處?
9、不為企業做結果,降低標準的壞處?
.電影教學:《孫武斬殺愛妃》,記住心中的那個“卒長”
11、做好企業號老板的“九段秘書”
12、做全員執行力需要不放棄“從孬兵走向兵王對我的啟示”
13、自我完善,行動才能出結果
.擺脫逃避責任的借口
.學會從挫折中成長
.善意的溝通與反饋技巧
.自我激勵的方法
.人人協作的蝴蝶效應
.行動指南守則
第五單元:五種正能量力,提速全員執行力(總結式)
1、感恩:感恩企業、老板、同事
2、動力:挖掘動力讓員工跑起來
3、付出:人在做事,天在看
4、忠誠:為什么要對企業“忠誠”
5、承諾:對企業(ye)、工作(zuo)公(gong)眾承諾
執行力課程培訓課程
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