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非人力資源管理特訓課

培訓對象：企業管理各級負責人。
課時設計：2天
課程背景及目標
《非人力資源者的人力資源管理Human Resource Management for Non-HR Managers》現代企業管理中人力資源管理發揮的作用與價值越來越重要，而一個公司人力資源管理能力的強與弱，決非僅僅依靠人力資源專業部門而定，加強對管理者人力資源管理培訓，使管理層能夠對現代人力資源管理理念、價值有一個清晰的認識和了解；能夠根據所承擔的不同職責真正地掌握必備人力資源管理的方法與技巧，使公司人力資源管理水平得到全面的提升。
1.結合國家《勞動法》對公司在人力資源管理上帶來的新問題與新挑戰，針對中層管理者在人力資源管理活動中普遍面臨的問題，以針對性、務實性、操作性為基礎，著重從管理者人力資源管理五項專業能力方面提升專業能力；
2.針對企業人力資源現實管理問題，使管理者切實有效地掌握現代企業人力資源管理的核心知識和工作方法，為推動人力資源管理機制創新和工作發展起到積極的作用；
 3.培(pei)訓中(zhong)著重突出對(dui)人力資源工(gong)作(zuo)實施中(zhong)所必備的方法(fa)、技巧、工(gong)具、經驗介紹(shao)和(he)運用輔導，切實增(zeng)強管理(li)者人力資源專業(ye)能力，為(wei)公司人力資源工(gong)作(zuo)健康發展打(da)好(hao)基礎。

課程大綱：
一、現代企業人力資源管理
1.現代人力資源管理的核心要素與價值
2.通過人力資源管理促進員工創造價值
3.電力發展對人力資源管理的挑戰
4.《勞動合同法》對人力資源管理的新問題
5.中層管理者在人力資源管理中的四項職責
6.如何有效執行公司人力資源政策
7.優秀企(qi)業人力(li)資(zi)源管(guan)理案(an)例分析(xi)

二、有效的——崗位管理能力
1.組織/流程與崗位管理的關系分析
2.目標/任務與崗位管理的關系分析
3.直線經理進行崗位管理的主要工作
4.直線經理實施有效管理崗位的方法
5.實施有效崗位評價的基本方法
6.確定崗位基本任職能力的方法
7.員(yuan)工(gong)崗位勝(sheng)任(ren)能(neng)力(li)評價(jia)的方法(fa)

三、職業的——員工培養與發展能力
1.成人學習心理和有效培養方式分析
2.管理者培訓員工的有“心”與用“心”
3.有效培養與輔導員工的四種關鍵方法
4.員工能力與行為培養的五個步驟
5.如何對培訓效果進行跟蹤與評估
6.引導員工實現職(zhi)業生涯發(fa)展的技巧

四、客觀的——業績考核與評價能力
1.實施績效管理與考核面臨的問題分析
2.直線管理者在績效管理中的關鍵職責
3.實施績效管理管理者必須具備的心態
4.直線經理業績考核與評價的核心技能
5.業績考核評價五大障礙的分析與解決
6.業(ye)績考核中管理(li)者(zhe)績效面談技巧運用

五、雙贏的——員工勞動關系保持能力?
1.管理者在建立和諧勞動關系中的作用
2.大型國企員工勞動關系管理特點分析
3.《勞動法》有關勞動關系的核心條款
4.直線管理者如何預防勞動沖突與糾紛
5.處置勞動糾紛中直線經理必須做的事
6.如何建立與維系和諧穩定(ding)的勞(lao)動關(guan)系

非人力資源管理特訓課