課程(cheng)描述INTRODUCTION
如何構建精益生產體系
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何構建精益生產體系
課程目標:
清晰了解精益生產體系的具體內容及文化
掌握構建精益生產體系的方法技巧
理解精益生產體系帶給企業的效益
掌(zhang)握如(ru)何(he)在企業內如(ru)何(he)推進精益生(sheng)產體系
課程大綱:
第一章:精益生產體系概述
何謂精益生產
精益生產推進的目的與特征
如何對精益生產進行精準理解與定位
為什么要構建精益生產體系
構建精益生產體系必遵循的原則
構建精益生產體系的主要內容及要求
案例分享
豐田精益生產體系模型
福特精益生產體系模型
德爾福精益生產體系模型
長安汽車(che)精益生產體系模型
第二章:如何構建精益生產體系
系統設計
建立LPS綱領性文件
建立LPS四層次文件體系
制定LPS推進主體計劃
確定LPS管理指標體系
逐步推進
搭建推進組織結構
宣傳與培訓
硬件平臺建設
重點環節活動開展
建立標準
對標提升
構建關注點
第三章:如何構建準時化體系
如何構建連續流生產體系
如何實現一個流生產
如何實現生產同步化
如何構建標準作業體系
如何實現彈性化與柔性化生產
如何構建快速換型模式
如何實現混流生產
如何構建看板拉(la)動系統
第四章:如何構建自働化體系
如何建立內部客戶關系
下一道工序就是客戶
在工序內造就品質
如何構建自律神經系統
安東系統與定位停止裝置
如何構建快速反應系統
如何構建(jian)簡易自動化(hua)體系
第五章:如何構建基礎品質控制體系
如何構建自工序完結體系
如何構建變化點管理體系
如何構建QA網絡
如何構建防錯體系
品質是設計出來的
如何成功實現精益質量轉型
如何搭建精益質量管理模式
如何評價精益質(zhi)量(liang)管理(li)模(mo)式的有效性、
第六章:如何構建設備管理體系
定義及其目的
如何構建OEE信息管理系統
如何對OEE進行實時監控
如何構建自主保全活動體系
如何開展與管理焦點改善活動
如何構建備品備件管理體系
如何構建生產設備專業保全體系
如何開展設備保全人才育成與評估
第七章:如何構建計劃與物流體系
推動式與拉動式
滾動式生產計劃
均衡化與柔性生產
生產計劃的三種方法
主生產計劃的制作與修正
構建精益內部物流
構建精益外部物流
構建PFEP信息共享平臺
構建物(wu)料自動控(kong)制系統(tong)
第八章:如何構建精益標桿線體系
精益標桿線概述
精益標桿線的選定方法
打造標桿線的開展方式
建設標桿線常遇到的問題與對策
如何打造精益標桿線
制作標桿線建設臺帳
標桿線效果顯現與推廣
標桿線建設對人才培養的貢獻
第九章:如何構建精益車間管理體系
精益車間管理體系概述
精益車間管理體系構建原理
精益車間管理體系構建模型
精益車間管理體系構建的內容
精益車間管理體系構建的步驟
精益車間管理的七大任務
七大任務的三個層次
如何構建七(qi)任務活動流程圖
第十章:如何構建精益評價體系
領導理念
教育與培訓
顧客與流程導向
均衡化與負荷平滑
目視管理
職責
品質內建
問題解決
授權與重視員工
持續改善系統
如何構建精益生產體系
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已開課時(shi)間Have start time
精益生產內訓
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- 《管理干部從優秀到卓越的工 楊小林(lin)
- 精益改善之道_精益生產理解 李見明
- 《向成本要效益—企業全員降 刁東平
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- 《提質降本增效:精益管理訓 楊小林