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物流與供應鏈管理培訓

【課程背景】
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，供應鏈管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的供應鏈規劃，預測與計劃體系，采購與供應商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優勢。
【培訓對象】
營銷、營運、計劃、采購、物流、倉儲、供應鏈等部門經理、總監，公司領導層，及與供應鏈業務相關的人員。
【培訓時間】
2-3天
【課程特點及受益】
本課程詳細介紹了供應鏈管理的基礎理論，核心框架及流程，結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注供應鏈管理的經營戰略，并得以從中受益：
1.了解供應鏈管理的特點及模式，掌握供應鏈體系建立與管理的方法；
2.了解并掌握供應鏈的戰略、戰術、工具及方法，并能熟悉分析與運用；
3.了解并掌握供應鏈模式下的計劃、采購、倉儲與物流管理戰略、流程及方法與技巧；
4.了解并掌握物流與供應鏈績效體系及業務流程的KPI體系。
【授課方式與特點】
1.豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；
2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；
3.操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；
4.通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現場分析解答；
5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分：物流與供應鏈管理概述
1. 價值鏈與價值鏈分析
◇價值鏈理論的提出與發展
◇價值鏈分析法的現實意義
◇價值鏈的戰略和戰術應用
◇從價值鏈到供應鏈
2. 物流與供應鏈的定義及發展
◇ 什么是物流與供應鏈管理？
◇ 物流與供應鏈的類型、特征與形式
◇ SCOR供應鏈模型介紹
◇ 物流與供應鏈管理的主要內容、目標、要求及挑戰
◇ 物流與供應鏈管理的四大支點
◇物流與供應鏈管理規劃的八大原理
◇生產及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優劣勢分析與借鑒）
◇ 信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位
◇ 物流與供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）
3. 物流與供應鏈管理的核心內容
◇銷售預測與供應鏈計劃管理
◇采購與供應商管理
◇物流與分銷配送管理
◇運營與績效管理……
第二部分：物流與供應鏈管理之---供應鏈戰略管理
◇集成供應鏈管理（如何實現ISC？）
◇供應鏈一體化管理（如何實現橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）
◇生產模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優劣勢分析與借鑒）
◇物流規劃與管理（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
◇采購戰略規劃與管理
◇供應商關系維護與管理策略（如何實現戰略采購與供應商合作伙伴）
◇推式與拉式生產規劃與管理
◇庫存策略與規劃管理
◇供應鏈的信息化管理策略
◇延遲制造與快速反應管理
◇精益供應鏈、敏捷供應鏈、綠色供應鏈管理策略
◇柔性計劃與均衡生產管理
◇ODM、OEM策略選擇
第三部分：供應鏈管理之—戰術管理
◇B2B電子商務與企業供應鏈管理
◇電子(商務)供應鏈面臨的挑戰
◇物流網絡規劃與再造
◇供應鏈管理信息技術支持（ERPMESAPS）
◇JIT、VMI、JMT技術
◇協同計劃、預測與補貨（CPFR）技術
◇供應鏈IT系統優化
◇快速響應的方法與工具
◇供應鏈績效管理監控體系
◇供應鏈管理監控平臺設計與智能分析工具
第四部分：物流與供應鏈管理之----計劃預測與庫存管理
1．需求預測與計劃管理
◇如何做好需求預測管理（預測、計劃、訂單等）？
◇制定預測的原則與一般步驟
◇需求預測制定方法
*專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
*市場測試法
*定量分析法
*基于計算機的物料計劃系統(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)……
◇生產計劃制定方法
*一般計劃方法
*物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
*訂貨點法（最小*庫存計劃方法）
*甘特圖計劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）
……
◇如何管理與評估計劃變更？如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
◇如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
◇如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
2．物資供應與調度管理
◇欠料的原因分析，及如何有效解決欠料（機制、措施、方法與工具）
◇物料齊套供應管理辦法及工具
◇如何運用合理的庫存管理模式（安全庫存、VMI、JIT……）?
◇相關需求獨立需求的管理
◇長周期物料、高價值物料的計劃方法分析
◇如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)?
◇呆滯物料產生原因的分析與規避
3．如何有效控制庫存？
◇庫存控制的任務與目標
*一個平衡
*三不原則
*5R原則
   ……
◇庫存控制系統的構成
*需求特性（獨立需求與相關需求）
*供應特性（提前期/起訂點/折扣…）
*進貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式）
*庫存控制系統中的成本（訂貨成本/庫存存儲成本/缺貨成本）
◇供應鏈管理環境下的庫存控制方法
*定期庫存控制
*定量庫存控制
*經濟訂貨批量
*庫存分類管理：
*產品預測準確率的控制方法（產品預測準確率模型及應用）
*VMI、JIT、“糖果人“等模式
◇其它庫存控制方法與策略
*縮短提前期
*防止價格上漲
*提供銷售折扣
*減小采購批量
......
4．如何有效監控與管理庫存？
◇庫存的構成、分類與分析概述
◇呆壞帳的監控與管理
◇物料低周轉、呆滯的原因分析
◇如何監控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經…）
◇如何及時處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）
◇如何實現庫存的動態監控？
◇如何進行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》？
第五部分：物流與供應鏈管理之----采購與供應商管理
1．采購管理的目標及挑戰是什么？
2．如何界定采購業務的職能？
◇ 采購績效的衡量
◇ 采購部門與職能的設置
◇ 采購流程與制度的建立
◇ 如何選擇與考核供應商？……
3．如何設計采購績效指標？
◇ 采購績效指標的設置原則探討
◇ 如何設置采購成本下降率？
◇ 如何保障物料的及進供應？
◇ 如何控制庫存？
   ......
4．采購成本的構成介紹
◇供應商是如何定價的？
◇如何向供應商索取價格折扣？
◇如何分析供應商的報價？
5．如何通過采購策略、采購模式來降低成本？
◇供應商關系識別與采購策略分析
◇采購戰略管理與分析
◇采購戰術及方案設計
◇采購模式設計與選擇
6．采購成本控制的方法與技術
◇采購成本控制的方法與技術簡介
*傳統的控制采購成本的方法介紹
*如何通過設計控制來降成本
*如何通過性能控制來降成本
*如何通過質量管理來降成本
*如何通過采購控制來降成本
◇降低采購成本的通用十大手法
*VA/VE
*采購談判
*目標成本法
*杠桿采購
*價格與成本分析法......
◇其它常用的降低采購成本的方法介紹
*自制或外包
*利用學習曲線LEANING CURVE
*產品生命周期成本法
*總成本法TCO………
第六部分 物流與供應鏈管理之----物流配送與倉儲管理
1．運輸與配送管理
◇五種基本運輸方式的特點介紹
◇如何實現運輸的合理化？
◇不合理運輸及其原因
◇運輸優化的基本問題
◇優化運輸組合
◇配送中心的概念、種類、功能介紹
◇配送中心的現代化物流技術
◇配送中心的工藝及運作管理
◇配送中心的概念、種類、功能介紹
◇配送中心的現代化物流技術
◇配送中心的工藝及運作管理
2．倉儲物流管理的目標及挑戰是什么？
◇倉庫空間規劃技巧
◇倉庫內部區域劃分與標識技巧
◇貨位的合理規劃及倉庫的優化布置
◇提高倉庫空間利用率的方法
◇正確進行物料堆放的技巧
◇物料ABC管理法先進先出的方法
◇倉位設置方法及顏色管理
◇倉儲的基本流程與使用單據
◇如何做好倉庫的安全與保衛工作
3．物流成本管理
◇倉儲成本分析與控制
◇運輸成本分析與控制
◇配送成本分析與控制
◇物流包裝成本分析與控制
◇裝卸搬運成本分析與控制
◇流通加工成本分析與控制
◇物流信息成本分析與控制
◇其他物流成本分析與控制
第七部分：物流與供應鏈管理之----供應鏈績效管理
1．供應鏈績效測評框架設計
2．供應鏈流程KPI體系設計
3．建立供應鏈績效評價指標體系的方法
4．績效評價指標體系的需要考慮的主要問題
5．供(gong)應鏈績(ji)效(xiao)改進策(ce)略

物流與供應鏈管理培訓