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中國企業培訓講師
精益供應鏈管理培訓
 
講師:彭峰(feng)濤 瀏覽次數(shu):2556

課程描述INTRODUCTION

精益供應鏈管理培訓

· 采購專員· 采購經理· 倉儲主管· 物流經理

培訓講師:彭峰濤    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益供應鏈管理培訓

【課程背景】
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產品制造技術的飛速發展,供應鏈管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況,制定出合適的供應鏈規劃,預測與計劃體系,采購與供應商管理體系,物流與配送體系來取得競爭優勢。
【培訓對象】
營銷、營運、計劃、采購、物流、倉儲、供應鏈等部門經理、總監、公司領導層,及與供應鏈業務相關的人員。
【課程特點及受益】
本課程詳細介紹了精益供應鏈管理的基礎理論,核心框架及流程,結合中國企業的實際運營情況,融合教學、研究、實踐、實務為一體,能令越來越多的中國企業關注精益供應鏈管理的經營戰略,并得以從中受益:
1.了解精益供應鏈管理的特點及模式,掌握供應鏈體系建立與管理的方法;
2.了解并掌握供應鏈的戰略、戰術、工具及方法,并能熟悉分析與運用;
3.了解并掌握供應鏈模式下的計劃、采購、倉儲與物流管理戰略、流程及方法與技巧;
4.了解并掌握物流與供應鏈績效體系及業務流程的KPI體系。
【授課方式與特點】
1.豐富性與針對性。信息量大,專業性及針對性強,案例多,能結合企業所在行業特點與現狀,有針對性地制定大綱及培訓;
2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現場研討具體工作問題;
3.操作性與實效性。除了專業地進行講解,將現場分析、分享標桿企業的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地;
4.通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業問題通俗化,復雜問題簡單化,混亂問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質疑,現場分析解答;
5.氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛,風趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

第一部分:精益供應鏈管理概述
1. 價值鏈與價值鏈分析
◇價值鏈理論的提出與發展
◇價值鏈分析法的現實意義
◇價值鏈的戰略和戰術應用
◇從價值鏈到物流與供應鏈
2. 供應鏈管理的定義及發展
◇ 什么是精益供應鏈管理?
◇ 精益供應鏈的類型、特征與形式
◇ SCOR供應鏈模型介紹
◇ 精益供應鏈管理的主要內容、目標、要求及挑戰
◇ 精益供應鏈管理的四大支點
◇精益供應鏈管理規劃的八大原理
◇生產及物流模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優劣勢分析與借鑒)
◇ 信息技術及其在精益供應鏈管理中的重要地位
◇ 供應鏈一體化的基本模式(橫向、縱向、前向、后向一體化)
3. 精益供應鏈管理的核心內容
◇銷售預測與供應鏈計劃管理
◇采購與供應商管理
◇倉儲與物流配送管理
◇運營與績效管理……
第二部分:精益供應鏈管理之---戰略管理
◇集成精益供應鏈管理(如何實現ISC?)
◇供應鏈一體化管理(如何實現橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化?)
◇生產模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優劣勢分析與借鑒)
◇物流規劃與管理(內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
◇采購戰略規劃與管理
◇供應商關系維護與管理策略(如何實現戰略采購與供應商合作伙伴)
◇推式與拉式生產規劃與管理
◇庫存策略與規劃管理
◇供應鏈的信息化管理策略
◇延遲制造與快速反應管理
◇精益供應鏈、敏捷供應鏈、綠色精益供應鏈管理策略
◇柔性計劃與均衡生產管理
◇ODM、OEM策略選擇
第三部分:精益供應鏈管理之—戰術管理
◇B2B電子商務與企業精益供應鏈管理
◇電子(商務)供應鏈面臨的挑戰
◇物流網絡規劃與再造
◇精益供應鏈管理信息技術支持(ERPMESAPS)
◇JIT、VMI、JMT技術
◇協同計劃、預測與補貨(CPFR)技術
◇供應鏈IT系統優化
◇快速響應的方法與工具
◇供應鏈績效管理監控體系
◇精益供應鏈管理監控平臺設計與智能分析工具
第四部分:精益供應鏈管理之----需求計劃與庫存管理
1.生產與計劃模式的選擇
◇生產模式介紹(流程式、裝配式、單元式…)
◇傳統生產模式的特征與不足分析
◇現代生產模式的特征及形式詳述((MTS、ATO、MTO、ETO等)
◇如何選擇最優的生產模式?
◇計劃與庫存控制業務的組織與分工
◇計劃與庫存控制人員的工作理念和行為準則(華為版本)
2.需求預測與計劃管理
◇如何做好需求預測管理(預測、計劃、訂單等)?
◇制定預測的原則與一般步驟
◇需求預測制定方法
*專家意見法(情景分析法、德爾菲法)
*市場測試法
*定量分析法
*基于計算機的物料計劃系統(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)……
◇生產計劃制定方法
*一般計劃方法
*物料需求計劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
*訂貨點法(最小*庫存計劃方法)
*甘特圖計劃(什么是甘特圖?如何制作甘特圖?)
……
◇如何管理與評估計劃變更?如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失?
◇如何保證計劃的嚴肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?
◇如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失?
3.物資供應與調度管理
◇欠料的原因分析,及如何有效解決欠料(機制、措施、方法與工具)
◇如何從策略上保證物料及時齊套供應?
◇如何從技術上保證物料及時齊套供應?
◇產能規劃與改善管理
◇物料齊套供應管理辦法及工具
◇如何運用合理的庫存管理模式(安全庫存、VMI、JIT……)?
◇相關需求獨立需求的管理
◇長周期物料、高價值物料的計劃方法分析
◇如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)?
◇呆滯物料產生原因的分析與規避
4.如何有效控制庫存?
◇庫存控制的任務與目標
*一個平衡
*三不原則
*5R原則
   ……
◇庫存控制系統的構成
*需求特性(獨立需求與相關需求)
*供應特性(提前期/起訂點/折扣…)
*進貨方式(定量訂貨方式/定期訂貨方式)
*庫存控制系統中的成本(訂貨成本/庫存存儲成本/缺貨成本)
5.精益供應鏈管理環境下的庫存控制方法
*定期庫存控制
*定量庫存控制
*經濟訂貨批量
*庫存分類管理:
*產品預測準確率的控制方法(產品預測準確率模型及應用)
*VMI、JIT、“糖果人“等模式
......
6.其它庫存控制方法與策略
*縮短提前期
*防止價格上漲
*提供銷售折扣
*減小采購批量
......
7.如何有效監控與管理庫存?
◇庫存的構成、分類與分析概述
◇呆壞帳的監控與管理
◇物料低周轉、呆滯的原因分析
◇如何監控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經…)
◇如何及時處理呆滯物料(替代、消耗、變買…)
◇如何實現庫存的動態監控?
◇如何進行庫存分析?如何制作《庫存分析報告》?
第五部分:精益供應鏈管理之----采購與供應商管理
1.如何界定采購業務的職能?
◇ 采購業務組織的搭建
◇ 采購業務績效的衡量
◇ 采購流程與制度的建立與保證
◇ 采購風險管理
……
2.采購流程的設計
◇ 采購全流程設計
◇ 流程1、管理產品技術需求--確定新物料選用
◇ 流程2、甄別與評定供應商資格
◇ 流程3、選擇合格供應商及簽訂合同
◇ 流程4、執行采購
◇ 流程5、供應商績效管理流程(QCDS…)
◇ 流程6、供應商選擇方式及因素
……
3.供應商開發、評估、選擇與管理
◇供應商開發與評估的主要步驟詳細
◇供應商開發與評估辦法
◇供應商開發與評估的工具詳細介紹
◇如何戰略性地選擇供應商?
◇供應商關系維護與管理
*從CRM到SRM,再到SCM
*傳統的供應商關系管理方法
*供應商關系管理的目標
*供應商關系圖譜與采購戰略分析
*供應定位模型與采購戰略分析
*供應商感知模型與采購戰略分析
*供應商能力模型與采購戰略分析
……
◇供應商管理的重點業務
*供應商合同管理
*供應商交期管理
*供應商品質管理
*供應商成本管理
*采購價格管理
……
4.采購戰略&戰術管理
◇采購戰略管理與分析
*策略1:集中認證,分散采購采購策略
*策略2:“WIN-WIN” 采購策略
*策略3:與重要供應商建立策略合作伙伴關系采購策略
*策略4:采取多種采購方式,并與供應商共享采購預測采購策略
*策略5:電子采購
    ……
◇采購戰術及方案設計
*戰術1:一般性采購戰術
*戰術2:低附加值加工類采購戰術
*戰術3:高技術定制加工類采購戰術
*戰術4:壟斷及準壟斷供應類采購戰術
*戰術5:價格頻繁波動類采購戰術
*戰術6:配套類采購戰術
     ……
◇采購模式設計與選擇
*標準采購訂單
*一攬子采購訂單與JIT供貨
*長單采購
*VMI 采購
*JIT采購
*風險采購
*OEM 采購
    ……
5.采購成本分析與控制
◇供應商是如何定價的?
*成本加成定位法
*目標利潤定價法
*采購商理解價值定價法
*競爭定價法
*投標定價法
◇如何向供應商索取價格折扣?
*付款折扣
*數量折扣
*地理折扣
*季節折扣
*推廣折扣
◇如何分析供應商的報價?
*競爭性方案
*與公布價格的比較
*歷史對比
*內部成本估算-細節分析
*實績法
*目標價格
*橫向比較法
◇采購成本控制的方法與技術
*傳統的控制采購成本的方法介紹
*如何通過設計控制來降成本?
*如何通過性能控制來降成本?
*如何通過質量管理來降成本?
*如何通過采購控制來降成本?
◇降低采購成本的十大手法(系列經典案例分析)
*VA/VE
*采購談判
*目標成本法
*杠桿采購
*價格與成本分析法
*標準化與歸一化
*長單與一攬子訂單
    ……
◇其它常用的30余種降低采購成本的方法介紹(系列經典案例分析)
*自制或外包
*利用學習曲線LEANING CURVE
*產品生命周期成本法
*總成本法TCO
*供應商先期參與(Early Supplierlnvolvement ESL)
*作業成本導向法
第六部分 精益供應鏈管理之----物流配送與倉儲管理
1.倉儲管理體系與運作流程
◇物料供應模式的選擇
◇廠內物流系統分析與設計
◇設計倉儲系統和工作流程
◇入庫管理
◇出庫管理
◇揀貨管理
◇搬運作業管理
◇倉庫盤點
◇退貨管理
◇叉車等設備使用管理
◇配載裝車管理
◇倉儲調度管理
2.物料與倉儲管理技術技巧
◇倉庫空間規劃技巧
◇倉庫內部區域劃分與標識技巧
◇貨位的合理規劃及倉庫的優化布置
◇提高倉庫空間利用率的方法
◇如何提高倉庫儲存能力
◇物料堆放的技巧
◇庫區規劃及通道設置技巧
◇確保物料先進先出的方法
◇物料ABC管理法
◇倉位設置方法及顏色管理
◇如何做好倉庫的安全與保衛工作
3.成品倉儲與配送管理
◇成品倉儲管理的基本要求與目標
◇配送中心的概念、種類、功能介紹
◇配送中心的現代化物流技術
◇配送中心的工藝及運作管理
◇如何布置倉儲收發線
◇如何進行生產物流系統設施規劃
◇倉儲物流設施設備分析與介紹
◇倉儲物流設施規劃與物流分析
4.物流與倉儲成本控制
◇物流配送與倉儲成本分析
◇降低成本的戰略、戰術分析
◇降低成本的渠道、技術介紹
◇倉儲成本分析與控制
◇運輸成本分析與控制
◇配送成本分析與控制
◇物流包裝成本分析與控制
◇裝卸搬運成本分析與控制
◇流通加工成本分析與控制
◇物流信息成本分析與控制
◇其他物流成本分析與控制
第七部分:精益供應鏈管理之----供應鏈績效評估與管理
1.精益供應鏈管理指標體系分析
◇計劃及時齊套發貨率(%)
◇合同平均運作周期(天)
◇原材料庫存周轉率(次/年)
◇采購成本下降率(%)
◇低周轉及呆滯物料比例(%)
◇庫存準確率(%)
……
2.精益供應鏈績效改進策略
3.精益供應鏈績效改進方法
4.精益供應鏈績效改進工具
5.如何適時協調供應鏈績效與業務發展的匹配
★經驗分享:現場答疑與經驗交流

精益供應鏈管理培訓


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