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中國家族企業治理策略培訓

第一章、把脈家企
一、短壽的中國家族企業
權威資料顯示：70%的家族企業在第一代創業者手中就會破產，30%的家族企業能夠生存到第二代
只有10%的家族企業能夠生存到第三代，家族企業的平均壽命為24年。
“案例一：“夫妻紛爭”
“案例二：“兄弟相殘”
“案例三：“姐弟相煎”
“案例四：“父子反目”
“案例五：“翁婿相爭”
“案例六：“阿斗之斗”
“案例七：“孤兒寡母”
“案例八：“宗室操戈”
“案例九：“藩鎮割劇”
“案例十：“免死金牌”
“案例十一：“同窗暗斗”
“案例十二：“黃袍加身”
“案例十三：“江山易主”
“案例(li)十四：“傳(chuan)國密詔”

二、家族企業創業的模式
1、家族模式；
2、準家族模式；
3、親（友）緣模式；
三、家族企業六大特色
1、企業所有權主要由家族成員控制；
2、企業主要經營管理權掌握在家族成員手中；
3、以實現家族利益為基本目標；
4、家長式管理決策；
5、經營文化的同質性和復制性；
6、對(dui)關系(xi)網依(yi)賴很強。

四、家族制企業六大弊病：
1、“人治化”管理；
2、管理“集權、獨裁”；
3、管理“斷層”人才“斷檔”
4、管理“情代法”；
5、家企不分，產權不清；
6、產權“分裂(lie)式”分家。

五、家族企業治理的九大弊端
1、家天下、王企業
2、治理結構虛化
3、家長式粗獷管理
4、灰色的組織倫理
5、家丑不可外揚
6、市場化治理失衡
7、家族矛盾演化
8、小農意識
9、企業傳承(cheng)、接(jie)班難

六、職業化管理五大敗因
1、中國的信用體系
2、法律體系不健全
3、經理人的人才市場不成熟
4、職業經理人的問題
5、家族成(cheng)員的問題

第二章、剖析結癥
一、三綱五常（倫）：中國傳統家族人倫關系和社會基本的道德規范
1、五種人倫關系；
2、“五倫”家族關系準則；
3、“五倫”社會關系準則。
二、華人“六大普世”價值觀
1、人倫關系情代法
2、“家本位、王企業”觀
3、“*精神”
4、輕理性、重感性
5、“和諧與是非”觀
6、小農思想(xiang)意(yi)識

三、家族企業“任”、“督”二脈
1、“任”脈—“企業關系網”
2、“督”脈—“組織四大矛盾”
四、家族企業組織五大“山頭派系”勢力紛爭
1、家族皇權特權中心
2、經理人公開的勢力中心
3、家族成員的暗勢力中心
4、地緣化勢力中心
5、元老勢力中心
五、家族企業人性“功、名、權、利、祿”之爭
六、企業經營管理內耗-中西二(er)元文化

第三章、正本清源
一、重塑企業家精神
1、新的經營文化哲學；
2、企業家的修為與境界；
3、厘清企業家的價值觀念、信仰；
4、厘清企業的使命。
5、厘清老板一個核心與二個重心
一個核心：要有遠大的抱負－愿景，才有企業長遠的定位與戰略；
二個重心：一要搭好平臺方能聚人才，二是塑優良文化才能唱一出大戲。
二、梳理企業“任”脈--三大“關系網”
1、家族網
2、親緣網
3、地域網

三、化解企業“督”脈—四大矛盾
1、家族成員之間的矛盾
2、家族成員與非家族成員之間的矛盾
3、家族企業家與經理人之間的矛盾
4、創業元老與新生力量的矛盾
四、厘清多個權力中心形式
1、經理人公開的權力中心
2、家族權力中心
3、家族多權力中心
4、元老權力中心
5、地緣化權力中心
五、家族企業不同階段的“人才”觀
1、創業期：求生存-對老板和企業“愚忠”
2、發展期：穩基業-對老板和事業“效忠”
3、成熟期：謀(mou)發展-對企業和事業“忠(zhong)誠”

第四章、創新發展
一、基業長青模式的路線
1、守業
2、創新
3、傳承
4、創業。。。可持續發展之路
二、基業長青模式的方針
1、提煉家業永續的經營核心思想：家族綱常、愿景、使命、價值觀；
2、形成優良的家業永續文化：灌輸永續的經營思想，統合家族成員的思想；
3、融合“家文化”與“企業文化”：將家業永續文化融合于企業文化鑄造；
4、構建基(ji)業長青的模(mo)式(shi)：打造(zao)接班的工(gong)程(cheng)，傳承(cheng)文化(hua)。

三、基業長青模式的治理策略
1、經營模式：可持續性轉型創新、跨越
2、管理體制：克服浮躁，階梯式升級發展
四、構建可持續發展的公司化治理模式
1、明晰產權并逐步實現產權多元化
2、所有權、經營權和管理權分離
3、經營管理須三懂二會
3、1懂行業-行業的六大構成要素
3、2懂系統-組織管理模式治理
3、3懂運作-企業運營總體思路
3、4會搭平臺-用人機制平臺
3、5會唱戲-政工文化建設
五、構建企業價值觀(guan)思想、文化體系

第五章、多元傳承
一、家族企業傳承的五大障礙：
1、二代是扶不起的“阿斗”；
2、元老依老買老“老刺頭”；
3、孤兒寡母鎮不住；
4、“皇親國戚”不給力，扯犢子；
5、老板“仁厚皇叔”對桃園兄弟講不出再見！
二、傳思-選、立儲君之三思
三、承思：承接三思
四、掃清交接障礙-的9大策略
五、家族企業多元化傳承-穩基業傳承模式
六、接班人傳承工程構建
.私熟培育學識：聘東宮三師太師教為人、太傅教文治、太保教武功；
.社會歷練心智：“敗家子”（創業法）、上山下鄉社會磨練；
.企業歷練修身：企業任職修身養性，融合齊家與治企之道；
.“儲君“歷練王道(dao)：“儲君”帶(dai)三(san)年、監(jian)國(guo)幫(bang)三(san)年、理政看三(san)年；

中國家族企業治理策略培訓