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中國企業培訓講師
全員執行力 培訓
 
講(jiang)師:吳湘(xiang)洪 瀏覽次數:2561

課(ke)程描述INTRODUCTION

全員執行力 培訓

· 一線員工· 中層領導

培訓講師:吳湘(xiang)洪    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

全員執行力 培訓

課程背景:
管理者的執行力決定企業的執行力,個人的執行力則是個人成功的關鍵。關注執行力就是關注企業和個人的成功!                                      
——杰克偉爾奇
在未來的10年內,我們所面臨的挑戰就是執行力。               
——比爾蓋茨
一個好的企業與一個差的企業區別有很多,但最根本的區別在于執行力。績效好的企業,員工的執行力必定強;績效差的企業,員工的執行力多數情況下會很弱。如果說企業做大做強有什么秘訣的話,那就是執行力。無論是名列世界500強的企業,還是一些中小型的企業,它們之所以能持續不斷地發展和壯大,就是在于它們擁有了較強的執行力。正是執行力這一核心武器,才使得它們在競爭日趨加劇的環境中得以不斷發展和壯大。
員工盲目服從領導、毫無主見怎么辦?下屬干活兒時不注重細節怎么管?執行不到位,問題在于管理者還是員工?怎樣設計工作目標才能提高執行力?如何提升全員執行力?
本課程(cheng)濃縮吳老師十幾(ji)年的(de)授課及(ji)上千(qian)家企業(ye)交流實踐,運用最前沿(yan)、最科學(xue)、*實戰(zhan)力的(de)理(li)論及(ji)案(an)例(li),已成為諸多500強企業(ye)必修的(de)管理(li)課程(cheng)。

課程收益:
.了解執行力的問題點
.清晰企業執行的3大障礙
.熟練應用提升自身執行力的6大工具
.掌握執行人員的三大執行特質
.學會如何有效授權下屬的方式
.掌握提升下屬執行力的5大法寶
.熟練掌握并應用執行力的落地、跟蹤、考核的工具和方法
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:全員
課程方式:采用啟發互動式教學(xue)+課堂(tang)演講+現場練習+視頻觀看+小(xiao)組討論+角色扮演等

課程大綱
第一講:執行力來源

1. 拋出什么是執行力的問題點
2. 執行力的全面解釋
3. 經典案(an)例來論證執行力的概念

第二講:企業執行的三大障礙
一、企業文化的原因
1. 什么是企業文化
2. 好的企業文化對公司有什么好的影響
二、制度的原因
1. 為什么有了完美無缺的制度會導致執行力不強
2. 制度建設如何確保合理
3. 制度如何確保有效執行
三、人員執行的原因
1. 人員的原因導致執行力
2. 人的問題,從誰先開始執行
案例分享

第三講:提升自身執行力的六大工具
一、計劃
1. 為什么要制定工作/個人計劃
2. 如何制定適合自身的工作/個人計劃
二、行動
1. 行動力對自身的重要性
2. 說一千、道一萬,如何付出行動
三、合作
1. 合作對提升執行力的重要性
2. 如何展開跟周邊同仁進行合作
四、溝通
1. 如何學習提升工作效率
2. 提高工作效率對執行力的幫助
五、效率
1. 如何學習提升工作效率
2. 提高工作效率對執行力的幫助
六、壓力
1. 如何學會排除工作/生活中的壓力
2. 如(ru)何(he)學會使壓力變成動力

第四講:執行人員的三大執行特質
一、堅守承諾
1. 為什么要學會承諾
2. 承諾的力量(視頻演示)
二、結果導向
1. 結果是什么
2. 個人、企業為什么要做結果
3. 結果的三大假象
三、決不放棄
1. 什么是決不放棄(視頻演示)
2. 提煉精髓

第五講:執行力提升核心——授權與接受授權
一、管理者不授權
1. 不授權的根原是什么
案例深入分析探討
二、管理者接受反授權
1. 什么是反授權
案例分析
2. 企業如何杜絕反授權現象
三、管理者插手已授權
1. 什么是插手已授權
2. 管理者(zhe)為(wei)什么要插手已授(shou)權

第六講:提升下屬執行力的五大法寶
一、“講過了”就“盯”
1. 管理是盯出來的
2.“首戰”就是“決戰”
二、“我不會”就“練”
1. 能力是練出來的
2. 千萬別把運氣當本事
三、“不可能”就“逼”
1. 潛力是逼出來的
2. 全力以赴:變“不可能”為“不,可能”
四、“沒辦法”就“想”
1. 辦法是想出來的
2. 心法大于方法,方法總比問題多
五、“找借口”就“沒有任何借口”
1. 推卸責任是借口,解決問題是原因
2. 習慣找借口,成功(gong)沒入口

第七講:執行力的落地、跟蹤、考核
一、企業各部門上、下、左、右是否銜接到位
1. 內部全面檢查各部門工作是否有進行全面銜接
2. 各相關部門日常工作形成書面化、標準化、文件化
二、公司成立專門小組對各部門執行力進行檢查、考核
1. 執行力檢查定期或不定期展開
2. 公司最高層重視和參與

第八講:管理中我們如何學會去贏
一、贏在別人健康時
1. 什么是健康(身體和心靈健康)
2. 健康能帶給你什么
二、贏在別人學習時
1. 學習能帶來什么
案例分析
三、學習方法分享
四、學習的智慧
1. 為什么要學習
2. 學什么
3. 跟誰學
4. 如何學
5. 如何學以至用
五、贏在別人機遇時
1. 機遇與你有擦肩而過嗎
2. 如何在現實工作中把握機遇
六、贏在別人人脈時
1. 15%成功靠自己,85%來自別人
2. 人脈建(jian)立的方式方法有哪(na)些

全員執行力 培訓


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吳湘洪
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