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吳湘洪老師 正能量團隊執行打造專家
國家CCAA注冊咨詢培訓師
現任：共贏世紀 | 董事
專注于團隊執行力、團隊正能量、領導力
上海交通大學、浙江大學、清華大學特聘講師
三星（中國）、松下、富士康、華為、聯想、廣西水利電業集團等30多家知名企業特【點擊詳細】
<p>能干的(de)(de)干部。<br /> 第(di)一(yi)個(ge)，把面子做(zuo)給上(shang)(shang)級。任何事情(qing)(qing)先講，這是上(shang)(shang)級領導有(you)方，我才去執行的(de)(de)，你就很安(an)全(quan)。這個(ge)事情(qing)(qing)是受(shou)到上(shang)(shang)級的(de)(de)指示，他就不(bu)會覺(jue)得你在威脅他。功臣有(you)兩種(zhong)，一(yi)種(zhong)是被上(shang)(shang)級嘉獎的(de)(de)，一(yi)種(zhong)是被上(shang)(shang)級殺的(de)(de)。殺
大橫(heng)(heng)琴(qin)集團第二期(qi)培訓(xun)(xun)師“戰隼”計劃訓(xun)(xun)練(lian)營《關鍵人才能(neng)力復(fu)制學習項目》歷時近4個月于4月下旬在培訓(xun)(xun)學院順利結營，集團領(ling)導、培訓(xun)(xun)學院特聘顧(gu)問通用管理首席專家(jia)何焰老(lao)師及訓(xun)(xun)練(lian)營學員們(men)共(gong)同(tong)見證(zheng)這重要(yao)的時刻 大橫(heng)(heng)琴(qin)集團領(ling)導
1、愛抱(bao)怨(yuan)。老板(ban)交(jiao)代的(de)(de)事情沒(mei)(mei)有(you)完(wan)成(cheng)，他不(bu)會客觀的(de)(de)去分析(xi)沒(mei)(mei)有(you)完(wan)成(cheng)的(de)(de)原(yuan)因。然(ran)后(hou)復盤下次做的(de)(de)更好，而是(shi)跟老板(ban)抱(bao)怨(yuan)什么部署不(bu)配合，能力不(bu)行，資(zi)源也不(bu)足，反正(zheng)自己都沒(mei)(mei)有(you)任何的(de)(de)責(ze)任，那都是(shi)別人(ren)在拖后(hou)腿。 2、不(bu)愿意當配角。過分的(de)(de)英(ying)雄主義，你看一(yi)個
<p>司銘宇(yu)(yu)講師:浙(zhe)江某(mou)汽(qi)車配(pei)件公(gong)司《中層(ceng)(ceng)干(gan)部管理(li)(li)與領(ling)(ling)導力(li)提升(sheng)》內訓<br /> 應浙(zhe)江某(mou)汽(qi)車配(pei)件公(gong)司邀(yao)請，司銘宇(yu)(yu)講師為其(qi)一百多(duo)位中層(ceng)(ceng)管理(li)(li)干(gan)部提供(gong)了《中層(ceng)(ceng)干(gan)部管理(li)(li)與領(ling)(ling)導力(li)提升(sheng)》企業(ye)培訓內訓項(xiang)目。在企業(ye)培訓的前期溝(gou)通中
在管(guan)理領(ling)(ling)域內(nei)，我們較(jiao)多地(di)探(tan)討(tao)高(gao)層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)、基(ji)層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)，但(dan)往往忽視了(le)企業(ye)(ye)(ye)中(zhong)堅力(li)(li)(li)量的管(guan)理能力(li)(li)(li)，它上(shang)承高(gao)層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)的戰略思維，下啟基(ji)層(ceng)(ceng)員(yuan)工的具體執行，形(xing)成了(le)一股(gu)無(wu)形(xing)的紐帶，夯實了(le)企業(ye)(ye)(ye)的根基(ji)，貫穿了(le)企業(ye)(ye)(ye)運營的方方面(mian)面(mian)。 中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理者肩負(fu)著通(tong)過有效管(guan)理
在(zai)(zai)企業管理(li)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)他的作用是(shi)非(fei)常重要的。那怎(zen)(zen)么(me)樣能成為中(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)，或者說怎(zen)(zen)么(me)做好中(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)，不(bu)(bu)能說我(wo)的業績好，就(jiu)可以(yi)成為中(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)，也不(bu)(bu)能說我(wo)的業績穩定，就(jiu)算是(shi)做好中(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)了，不(bu)(bu)能這么(me)簡(jian)單的理(li)解。中(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)在(zai)(zai)企業中(zhong)(zhong)主要起到一個承上啟(qi)下的作用，承
我們(men)說(shuo)中(zhong)層領導(dao)是干什么的(de)(de)？中(zhong)層領導(dao)的(de)(de)價值是拆解(jie)目標(biao)分解(jie)任(ren)務的(de)(de)，是跟(gen)進(jin)進(jin)度落實結(jie)果(guo)(guo)的(de)(de)。大老(lao)板以(yi)結(jie)果(guo)(guo)為(wei)導(dao)向沒毛(mao)病，你一(yi)個(ge)中(zhong)層領導(dao)，你跟(gen)下面的(de)(de)人(ren)要什么結(jie)果(guo)(guo)為(wei)導(dao)向？如(ru)果(guo)(guo)他們(men)都能(neng)(neng)把全(quan)年(nian)的(de)(de)目標(biao)計劃全(quan)能(neng)(neng)吃透，那你還(huan)有什么用？現在(zai)很(hen)多中(zhong)層領導(dao)完全(quan)不會做(zuo)管理(li)
各(ge)位老(lao)板(ban)們，我(wo)們對于咱(zan)公司的中層應(ying)(ying)該考察哪(na)些能(neng)(neng)力(li)呢？談論這(zhe)個話(hua)題，可能(neng)(neng)很多人會說需(xu)要(yao)考察員工的文化建設，員工激勵，已經(jing)流(liu)程(cheng)過程(cheng)的打造。當然這(zhe)些非常(chang)重要(yao)，它(ta)尤其是對高層，尤其是我(wo)們的老(lao)板(ban)非常(chang)重要(yao)。但(dan)是對我(wo)們的中層還不應(ying)(ying)該著重看這(zhe)些，應(ying)(ying)該看的有
晏本亮
魏方翌
梁繼光
彭旺
肖楠
張祝光
祝勇
寇川
高登峰
劉勇
梁宇
儲桂榮
白飛
張維豐
鮑建勇