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中國企業培訓講師
脫穎而出的商業路演
 
講師:劉(liu)澈 瀏覽(lan)次數:2574

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

商業路演能力提升培訓

· 中層領導

培訓講師:劉(liu)澈    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業路演能力提升培訓

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:
各類需要路演的人士。包括但不限于營銷推廣團隊、企業決策層和高級管理者、企業創始人、融資
課程收獲
通(tong)過(guo)訓(xun)練,學員在關鍵商業場(chang)景可以高效展示呈(cheng)現自己的企業、產品(pin)、服務、理念等關鍵信息并能(neng)夠獲取聽眾支持。場(chang)景包括但不限于產品(pin)發布、招商訂貨、融資(zi)眾籌、團隊激勵(li)、媒體宣傳等各類路(lu)演。

課程方式: 
1. 貫穿體驗式授課理念,確保培訓效果*化。
2. 講授體驗:講授環節加入感官體驗。如圖像、影音、結構模型、工具展示等。
3. 案例體驗:通過案例給學員“替代性”體驗。如文字案例、影音案例、研討分享等。
4. 演練體驗:通過演練給學員“親歷性”體驗。如分組和集中演練、點評、PK等。
5. 游戲體驗:通過游戲給學員“代入性”體驗。
6. 課后體驗:通過課后計劃給學員“持續性”體驗。
課程結構: 
創造一(yi)場(chang)脫穎(ying)而出的商(shang)業路演,需要一(yi)個層層遞進的知行合一(yi)訓練過程(cheng), 效能演講? 把這個過程(cheng)分為五個層級(ji),課程(cheng)中我們將抽絲撥(bo)繭、為學員進行逐一(yi)進行能力(li)疊加。

課程大綱
第一講:商業路演基礎

1. 商業路演的界定?--“一對多”溝通、說服和影響
2. 商業路演的類型?--八大路演
3. 商業路演的功能?--四大功能
4. 如何才算一場成功的路演?--三個衡量標準
5. 領(ling)導者如(ru)何內(nei)化(hua)路演能力?--五層能力模型

第二講:路演心理學
1. 路演的核心--以聽眾為中心
2. 路演中如何吸引聽眾的眼睛?
3. 路演中如何抓住聽眾的耳朵?
4. 路演中如何創造聽眾的體驗?
5. 路演中如何牽引聽眾的思維?
6. 路演中如何占領聽眾的記憶?
7. 路演中如何影響聽眾的情緒?
8. 路(lu)演中(zhong)如何引發聽眾的行(xing)動?

第三講:“路演之心” --第一層精神力
1. 四類路演者?--模仿者、創業者、企業家、領導者
2. 什么是路演的結果?--信徒和追隨
3. 什么是路演的內核?--自我發現和表達
4. 如何克服路演恐懼?--駕馭緊張的方法
案例(li)和練(lian)習:全球知名路演(yan)案例(li)、路演(yan)心態練(lian)習

第四講:“路演之講” --第二層思維力
1. 具備路演思維--覺察、優勢和行動
2. 梳理商業邏輯--商業模式畫布
3. 路演的終點和起點分析--聽眾畫像
4. 路演觀點的設計--觀點植入
5. 路演結構的設計--聚沙成塔
6. 路演支撐的設計--收放*
7. 路演開頭和結尾的設計--變成故事
8. 路演提綱的設計制作
9. 路演的口語化練習
案例(li)和(he)練習:全球知名路(lu)演案例(li)、路(lu)演內容(rong)設計練習

第五講:“路演之演”--第三層表達力
1. 路演中如何進行語言表達?--語言表達六法
2. 路演中如何進行語音表達?--語音表達六法
3. 路演中如何進行肢體表達?--肢體表達六法
案(an)例和練(lian)習(xi)(xi):全球知名(ming)路(lu)演案(an)例、路(lu)演表達優化練(lian)習(xi)(xi)

第六講:“路演之動”--第四層控場力
1. 互動控場的本質?--建立對話
2. 如何通過思維建立對話?
3. 如何通過語言建立對話?
4. 如何通過肢體建立對話?
5. 如何通過體驗建立對話?
6. 如何應答問題?
7. 如何處理意外?
案例和練(lian)習(xi):全(quan)球知名(ming)路演案例、路演互動控場(chang)練(lian)習(xi)

第七講:“路演之場”--第五層布局力
1. 如何使用PPT進行輔助?--PPT的五次進化
2. 如何進行場地布局?--場地的三大維度設置
3. 如何進行人員布局?--四類人員的安排設置
案(an)例和練習:全球知(zhi)名(ming)路(lu)演案(an)例、路(lu)演布局(ju)設計練習

第八講:典型案例研討
1. 營銷類路演--iPhone、特斯拉路演案例分析研討
2. 融資類路演--淘寶、京東路演案(an)例(li)分(fen)析研討

第九講:典型場景模板
1. 營銷類路演路線圖:發布、招商
2. 融資類路演路線圖:融資、眾籌
3. 其他(ta)類路(lu)(lu)演路(lu)(lu)線圖:員工激勵、政府匯報、媒(mei)體宣傳、論壇發言

第十講:模擬路演實戰
1. 場景確定--學員根據自身需求確定真實演練場景
2. 現場設計--學員在講師的指導下在課堂完成路演設計
3. 現場路演--學員現場模擬路演
4. 反饋點評--自評、互評、講師評三級反饋
5. 現場提升--學員根據反饋現場修改(gai)升級

商業路演能力提升培訓


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