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企業生態戰略發展培訓

課程背景：
您的企業是否也面臨著以下問題： 移動互聯時代，企業的營銷模式、交付模式、贏利模式該如何創新和升級？新趨勢、新人文、新競爭環境下，如何制定企業招商戰略？競爭日趨激烈，外行打敗內行，企業危機四伏，如何找準模式，把握核心競爭力？
如何利用共享經濟思維實現產品推廣、品牌宣傳、客戶體驗和生態循環？
除了以上這些，大多數企業還面臨著缺資金、缺思路、缺方向、缺模式、缺人才等新時期企業“五缺”。
對企(qi)(qi)業(ye)而(er)言，除了營銷(xiao)，一切都(dou)是(shi)成本，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)現金(jin)流，就是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)血脈；企(qi)(qi)業(ye)要想健康并(bing)可持(chi)續的(de)(de)(de)發展壯大，就必須擁(yong)有一套經過商(shang)業(ye)邏輯設計的(de)(de)(de)盈利(li)系(xi)統，這個系(xi)統包括思維(wei)模式、頂(ding)層(ceng)設計、品牌策(ce)劃(hua)、招商(shang)引(yin)資、連鎖復制、利(li)潤倍增六個模塊(kuai)，企(qi)(qi)業(ye)盈利(li)系(xi)統的(de)(de)(de)最高境界(jie)，不再是(shi)賣(mai)產品，拼(pin)銷(xiao)售團(tuan)隊，而(er)是(shi)賣(mai)商(shang)業(ye)生(sheng)態(tai)“盈利(li)模式”的(de)(de)(de)創新和落地（落地生(sheng)根，基業(ye)長青）。

課程特色：
● 全局性：以利潤為中心，以全局思維制定公司的發展戰略和盈利模式。
● 系統性：從六大模塊全方位解讀企業盈利密碼，快速倍增業績，倍增利潤。
● 延伸性：教練可延展性，形成咨詢式輔導方案。
● 落地性：策劃思維+落地工具（輔導），教練以實操為核心。
● 實戰性：給企業植入的不僅僅是策略、方法、技巧，而是一套企業競爭戰略系統
課程對象：董事長、總(zong)經(jing)理、總(zong)監(jian)、股東等。

課程設計：
模塊 課題收益 學習成果
一、頂層設計 《企業生態戰略》
掌握商業模式創新的理論與方法；
啟發產生本企業商業模式改進、創新思路；
提高核心團隊的經營管理思想。 成果：
設計出一套適合自己企業的頂層設計，顛覆現有的管理思想，用*思維方式經營，以適應小眾化，個性化市場的到來。
二、品牌策劃 《品牌戰略營銷》
真正掌握品牌策劃和管理理論；
掌握品牌塑造模型；
建立科學高效的品牌定位營銷策略。 成果：
能把品(pin)牌(pai)規劃落實到(dao)企業(ye)的(de)具體系統(tong)經營活動中(zhong)；確保資源得到(dao)最(zui)充分的(de)利用，既促進銷售的(de)增長(chang)又能打造強勢(shi)品(pin)牌(pai)，提升企業(ye)競爭優(you)勢(shi)。

三、招商引資 《招商贏天下》
建立科學高效的品牌定位營銷策略；
掌握一套系統的實戰“招商引資模式”。
帶你走進生態圈賦能渠道快建招商引資的“藍海世界” 成果：
開拓企業的招商引資渠道，，實現企業業績倍增，利潤倍增模式及擴展計劃；
找到優質的戰略合作伙伴。儲備大量的企業現金流。
四、連鎖復制 《連鎖復制》
連鎖商業模式創新；連鎖戰略布局；設計分配機制；建設督導管控系統；建設連鎖標準化系統；人才培養系統建設，團隊搭建。 成果：
設計(ji)適(shi)合(he)自己企(qi)業(ye)(ye)的連鎖商(shang)業(ye)(ye)模式，完善的企(qi)業(ye)(ye)連鎖復制體系。

五、利潤倍增 《利潤倍增》
正確的企業經營觀念, 建立以利潤為導向企業文化，從企業價值鏈的多個角度來降低成本,提升利潤。 成果：
突破固有的思維格局；幫助企業建立高效的利潤增長模式；掌握企業利潤倍增的工具和系統的建立。
六、生態圈思維 《生態圈思維下的企業創新》
運用生態圈思維，進行商業布局，掌握利用生態共享提升企業利潤的多樣化的手段與方法，為企業創造更好的利潤倍增。。 成果：
突破(po)固有的(de)思維格局，學會生(sheng)態圈(quan)思維，構(gou)建生(sheng)態共享(xiang)平臺模式(shi)，掌握共享(xiang)經濟的(de)方(fang)法(fa)和手段。

企業生態戰略發展培訓