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中國企業培訓講師
人力資源管理概論
 
講(jiang)師:王弘力 瀏覽次數(shu):2613

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

人(ren)力資源管理概論培訓

· 人事經理

培訓講師:王弘力    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人(ren)力資(zi)源管理(li)概論培(pei)訓

課程背景:
人力資源管理專業屬于一個新學科,專業科班人才較少,企業無論大小,都有人力資源管理的職能,因此市場需求量大。但不少人甚至是從業者,對人力資源管理缺乏非常全面深刻的認識,以至于一直認為人力資源管理工作無非就是打打雜,招招人,算算工資這樣簡單的事務性工作。
人(ren)力(li)資源(yuan)是(shi)企業(ye)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)資源(yuan),人(ren)力(li)資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)選、育、用、留工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)專業(ye)化程(cheng)度(du),對(dui)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)至關重(zhong)要(yao)。怎(zen)(zen)(zen)么對(dui)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)工成本(ben)進(jin)行合理預(yu)算?怎(zen)(zen)(zen)么選擇合適的(de)(de)(de)(de)招聘渠道(dao)?怎(zen)(zen)(zen)么甄(zhen)選合適的(de)(de)(de)(de)人(ren)才?怎(zen)(zen)(zen)么構(gou)建企業(ye)培訓(xun)體系(xi)?怎(zen)(zen)(zen)么打造企業(ye)內部講(jiang)師團隊?怎(zen)(zen)(zen)么設定(ding)員(yuan)(yuan)工考核指(zhi)標和標準?怎(zen)(zen)(zen)么計算獎金?年終獎到底發(fa)還(huan)是(shi)不(bu)發(fa)?員(yuan)(yuan)工試(shi)用期怎(zen)(zen)(zen)么制(zhi)定(ding)考核細(xi)則?員(yuan)(yuan)工不(bu)勝任怎(zen)(zen)(zen)么辦?等等的(de)(de)(de)(de)問題(ti),是(shi)否一致困擾(rao)著(zhu)你呢,本(ben)課程(cheng)都將給以明確的(de)(de)(de)(de)解答(da)。

課程收益:
.掌握人力資源管理的六大模塊,及其相互關系;
.學會如何進行崗位分析和崗位設計,如何制定崗位說明書;
.掌握制定人力資源的費用規劃的方法(人工成本預算.招聘費用預算.培訓費用預算等) ;
.學會招聘渠道及其各自適用情形;
.掌握企業人才的甄選方法;
.學會構建企業培訓體系的思路及內部講師隊伍建設的方法;
.掌握企業績效考核體系的搭建和應用措施;
.掌握企業薪酬體系構建的思路和具體實操工具;
.掌握用工過程中的(de)常見法律(lv)問題(ti)及預(yu)防措施。

課程時間:2天,6小時/天
課程方式:講授、小組討論、案例研討、現場互動等。
課程對象:經營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)層、力資(zi)源(yuan)總監(jian)、經理(li)(li)(li)、人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)專員、部門經理(li)(li)(li)、主(zhu)管(guan)、對人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)感(gan)興(xing)趣人(ren)(ren)員等

課程大綱
第一講:人力資源管理的發展歷程

一、管理學的發展歷程
1.科學管理階段及代表人物泰勒介紹
2.人際關系階段及代表人物梅奧介紹
3.現代管理階段及代表人物*介紹
二、人力資源管理在企業管理中的位置
1.企業管理的運行圖展示
2.人力資源管理的運行圖展示
三、人力資源管理的四大機制
1.牽引機制
2.約束機制
3.激勵機制
4.競爭淘(tao)汰機制

四、人力資源管理現狀與存在問題
互動:人事管理與人力資源管理的區別
1.意識形態上的問題
2.企業重視度的問題
3.專業度的問題
五、人力資源管理從業人員的角色定位
1.戰略伙伴
2.專家顧問
3.員工服務
4.變革推動者
六、人力資源管理的主要工作(六大模塊,后面展開講解)
1.人力資源規劃
2.招聘與配置
3.培訓與開發
4.績效管理
5.薪酬管理
6.勞動關(guan)系管(guan)理

第二講:人力資源規劃
一、戰略規劃
互動:企業的戰略類型討論
1.邁克爾波特的競爭五要素分析
2.人力資源戰略類型
互動:人力資源戰略與企業戰略如何匹配?
二、組織規劃
案例:組織結構設計
1.企業組織結構的類型及其利弊分析
2.崗位分析與設計
工具:崗位說明書模板
三、人員規劃
1.如何定崗定編
案例1:企業人員需求預測
案例2:人才發展通道規劃
四、制度規劃
1.人力資源制度制定程序
2.人力資源制度制定的法律要件
五、費用規劃
1.如何制定招聘費用預算
2.如何制定培訓費用預算
案例:企業(ye)工資總額的管控標(biao)準(zhun)

第三講:招聘與配置
一、招聘需求管理
1.為什么招聘
2.人員招聘需求的審核方法
工具:人員增補表的設計
二、招募
1.招募渠道介紹
2.招募渠道的比較與分析
三、人員甄選
1.甄選的方法及比較
案例:筆試測試題
互動:面試實戰訓練
案例:素質測評工具介紹與解讀(*,16PF等.
四、人員錄用
1.人員錄用通知
工具:入職登記表和入職申明書的設計
案例:試用期考核辦法的設計與相關法律解讀
五、人員的配置與再配置
1.人員配置的原理
2.人員再(zai)配(pei)置的(de)方法

第四講:培訓與開發
一、培訓需求的識別與分析
1.培訓需求的分析方法
工具:培訓需求調研表
二、培訓規劃
1.培訓規劃包括的內容
工具:培訓規劃書的撰寫參考模板
三、培訓實施
工具:培訓實施過程中需注意問題
案例:如何開班與破冰
四、培訓效果評估
1.培訓的四級評估體系
2.培訓評估效果如何應用
工具:培訓評估表的設計
五、企業內部師資隊伍的建設
1.企業內部講師隊伍的建立
2.講師的課酬標準與激勵機制的建立
3.講師的優勝劣汰機制

第五講:績效管理
開篇案例:后面整個內容圍繞該案例展開
一、績效計劃的制定
案例:目標的重要意義
1.如何確定企業的考核指標和標準
2.KPI.BSC.OKR等績效管理工具介紹
工具:績效考核表的設計
二、績效監控與輔導
1.過程輔導的重要意義
2.提高執行力的幾點思考
互動:執行力問題探討
三、績效考核
1.著名企業績效考核思路分享
2.如何合理避稅
案例:績效評定方法
四、考評結果反饋與應用
1.如何發放年終獎
案例:如何進行績效面談
互動:績效結果的應用形(xing)式

第六講:薪酬管理
一、薪酬概述
1.薪酬的形式
2.目前薪酬設計中存在的問題
二、薪酬的市場調查
三、崗位評價
工具:崗位評價的思路
工具:海氏職位評價法
四、薪酬體系設計
工具:如何獲得薪酬曲線
案例:薪酬體系設計思路與流程
五、企業人工成本管控
1.如何建立人工成本管控標準
工具:人工成本管控方法介紹
六、企業福利體系設計
1.法定福利介紹
2.著名企(qi)業(ye)的福利方案分享

第七講:勞動關系管理
1.提高員工滿意度的方案分享
工具:員工滿意度調查表的設計
案例:員工離職率的管控案例
2.案例若干,關于經濟補償金的計算
3.案例若干,關于勞動爭議處置
工具:企業勞動法律風險預防的方案
4.和諧勞動(dong)關(guan)系構建的幾點體會與思考

人力(li)資源(yuan)管理概論培訓


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