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企業管理創新 培訓課

對互聯網時代中敏捷協同的管理思維與方法，獲取全新的認知，對曾經出現的管理類問題，能運用全新高效的視角拆解與分析
熟練運用數據信息邏輯化與行動學習協同化的手段，從準度與效度方面，顯著提升等各職能模塊的管理效率
企業(ye)各部門間(jian)產(chan)生一致(zhi)的管理思維基(ji)礎與共享的話(hua)題體(ti)系，跨部門協作變得更(geng)加高效與務實，形成(cheng)堅實穩固與靈活應(ying)變兼顧的管理體(ti)系

課程大綱
第一講：管理創新 —— 互聯網+時代的企業硬實力
一、極度冗余：互聯網時代帶來巨量信息爆炸的影響
1.數據信息量多了，決策就更容易嗎？
2.信息熵：企業管理發展的慢性毒藥
3.管理難度從簡單線性變成復雜多變
二、進化與競爭：互聯網+對傳統商業邏輯的不可逆改寫
1.消費者已死，用戶崛起
2.互聯網的“聯-互-網”遞進效應
3.高效管理：建立與用戶持續深度交互的*方式
三、敏捷協同式管理：準度與效度的管理能力雙螺旋
1.管理創新的信度：數據邏輯化思維
2.管理創新的效度：行動學習式協同

第二講：管理創新的信度：數據邏輯化思維
一、數據邏輯化思維培養的難點本質
1.思考的快與慢：熱系統與冷系統
2.數據邏輯化的五塊絆腳石
3.數據邏輯化的管理思維“三板斧”
二、數據邏輯化思維之“養感”
1.建立目標驅動的數據感
2.傳統KPI業績評估方式的潛在缺漏
3.目標驅動從KPI到KPI+OKR
4.用現成的工具/平臺訓練數據敏感度
三、數據邏輯化思維之“解構”
1.深入解構問題的能力缺乏之殤
2.單一事件型對象的解構工具
3.復雜型管理對象的解構工具
4.聚焦型管理對象的解構工具
5.人員效能型對象的解構工具
四、數據邏輯化思維之“建模”
1.簡化認知與建模的關系
2.模型化思維與學習三層次
3.模型化思維與產品MVP原理
4.建模與商業問題的(de)解決

第三講：管理創新的效度：行動學習式協同
一、共享愿景與共予承諾
1.常見的低效管理協同場景
2.高效能管理協同的關鍵詞
3.高效能管理協同的框架與結構
二、共策剖析
1.“群策群力”不等于“逛自由市場”
2.避免相互評判，專注于輸出思路，歸納整理
3.清晰有效的分析工具：SWOT+PR工具
三、共創方案
1.高品質管理行動方案的幾大不可缺元素
2.行動方案從SMART到SMART+FISH升級
3.SMART+FISH之F
4.SMART+FISH之I
5.SMART+FISH之S
6.SMART+FISH之H
四、共行實踐與共思反饋
1.未完成目標時的有效懲罰技巧
2.節點復盤的意義與方式
3.構建學(xue)習分享庫(ku)，形(xing)成(cheng)系統化知識儲備

企業管理創新 培訓課