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中國企業培訓講師
品牌營銷
 
講師:李(li)粹(cui)文 瀏覽次(ci)數:2544

課程描述INTRODUCTION

品牌營銷短(duan)訓班

· 品牌經理

培訓講師:李(li)粹文    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

品(pin)牌營銷短訓班
 
課(ke)程(cheng)背景:
本課(ke)程將結合(he)品(pin)牌(pai)定位中品(pin)牌(pai)推廣(guang)的(de)主(zhu)要職能(neng),融合(he)市(shi)場(chang)的(de)營銷趨(qu)勢、市(shi)場(chang)推廣(guang)的(de)實際操作,從理(li)念到(dao)動作層層解析企業(ye)市(shi)場(chang)推廣(guang)主(zhu)管(guan)從產(chan)品(pin)到(dao)終端(duan)到(dao)促銷等關鍵環節的(de)技能(neng)要點,從而針對市(shi)場(chang)推廣(guang)人(ren)員的(de)理(li)念技能(neng)進(jin)行有效提(ti)升,有效保證市(shi)場(chang)推廣(guang)與區(qu)域(yu)銷售充分(fen)配合(he)的(de)系(xi)統競(jing)爭力。
課程收益:
統一對于(yu)品牌(pai)基礎概念的理(li)解
掌握品牌建設的方法
熟悉品牌傳播(bo)與(yu)推廣之(zhi)道
了(le)解品牌管(guan)理典范企業的品牌管(guan)理模式(shi)與(yu)經驗。
梳理品(pin)牌(pai)管理的內容、品(pin)牌(pai)核心價值、品(pin)牌(pai)定位等相關概(gai)念,輔之(zhi)大量案例生動傳遞(di)以(yi)加(jia)深認識。
課程(cheng)時間:2天(tian),6小時/天(tian)
課程對像:公(gong)(gong)司CEO,品(pin)(pin)牌總(zong)監,運營總(zong)監等(deng),負責品(pin)(pin)牌傳播、品(pin)(pin)牌公(gong)(gong)關(guan)的企業中高(gao)層人員
課程方式:工具講解、小(xiao)組討論(lun)、實(shi)戰練習、案(an)例分(fen)析等(deng)
 
課(ke)程(cheng)大綱
第(di)一講:認識品牌
主要議題:什(shen)么是品牌?品牌由(you)哪幾部分(fen)構成?地(di)域、文化、歷(li)史故事(shi)等怎樣對(dui)品牌的價值產生(sheng)影響?家居(ju)建(jian)材(cai)企業為何要塑造品牌?
1品(pin)牌的定義:烙印
工(gong)具(ju):品牌金(jin)字塔
2產品(pin)品(pin)牌、家族(zu)品(pin)牌和企(qi)業品(pin)牌
案例:東鵬品(pin)牌譜系圖
工具:品牌金字塔模型
3INTERBRAND品牌價值排行(xing)榜與民(min)族品牌的現狀
4為(wei)什么(me)要塑造品(pin)牌-微笑(xiao)曲線
案例:歐典(dian)事件的啟示(shi)
5關于品牌的一些典型誤區
6塑造品牌(pai)的五(wu)步(bu)流程(cheng)
 
第二講:確(que)定品牌DNA
主要議題:品(pin)牌(pai)(pai)的(de)本質(zhi)是(shi)差(cha)異(yi)化,那么造成品(pin)牌(pai)(pai)之間差(cha)異(yi)化的(de)內(nei)在因素就是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)DNA,其中包括(kuo)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)核(he)心價值和品(pin)牌(pai)(pai)個性。
1品牌(pai)DNA--品牌(pai)差異化的核心(xin)
2什么是品牌核心價值?
案例:歐(ou)神諾(nuo)、尚(shang)品宅配(pei)的(de)品牌核心(xin)價值(zhi)如何得到堅(jian)守(shou)
案例:招行銀行品牌核心
3什么是品牌個性?
4如(ru)何(he)確定品牌(pai)的核心價值與(yu)品牌(pai)個性
案(an)例:寶(bao)馬(ma)的品牌核心價值
案例:博德精工的(de)品牌(pai)個性(xing)
工具:確定品牌核心價值的墓碑法則
 
第(di)三(san)講:確定(ding)品牌定(ding)位
主要議題:何(he)謂品牌定位?為何(he)要進行品牌定位?確定品牌定位的一些具(ju)體(ti)案例(li)和具(ju)體(ti)方法。
1為(wei)什(shen)么要對品牌進行定位?
工具:品牌定位(wei)的四個步驟(zou)
案例(li):汽車品牌(pai)的定位
2品牌定(ding)位的方法舉例
案例:施(shi)耐(nai)德電氣品牌的定位
工具:品(pin)牌定位分(fen)析工具:品(pin)牌定位圖
互動:如何(he)使用品牌定(ding)位圖(tu)工具
案(an)例:斯(si)帝(di)羅(luo)蘭(lan)家居的品(pin)牌定位案(an)例
工具:品(pin)牌定位的價值鏈分析(xi)
3從(cong)品(pin)牌定位到(dao)品(pin)牌價值訴求
 
第四講(jiang):建立(li)品牌(pai)識(shi)別
主要(yao)(yao)議(yi)題:移動互聯時(shi)代(dai)品(pin)牌識(shi)(shi)(shi)別(bie)的構(gou)成要(yao)(yao)素,品(pin)牌命(ming)名的原則和(he)方法,品(pin)牌識(shi)(shi)(shi)別(bie)的要(yao)(yao)素:理念識(shi)(shi)(shi)別(bie)、行(xing)為識(shi)(shi)(shi)別(bie)與視覺識(shi)(shi)(shi)別(bie)。
1品牌(pai)識別(bie)的構成要素
2品牌(pai)命名的四(si)個原則
案例:博德的命(ming)名
3品牌命名的五個原則
4成功的命(ming)名與失(shi)敗的命(ming)名
5品牌視覺識別(bie)的建(jian)立(li)
案例(li):三星依靠(kao)設計(ji)成為成功品牌
6品牌理(li)念識別與社(she)會責(ze)任報告CRS
案(an)例:小米商業(ye)原則
7毛澤東怎樣策(ce)劃紅軍的品牌識(shi)別(bie)?
8品牌行為識別:品牌接觸點管(guan)理
 
第五(wu)講:塑造品牌價值(zhi)
主(zhu)要議題(ti):塑造(zao)品牌(pai)價值(zhi)的六個要素,設(she)計和(he)服務對品牌(pai)價值(zhi)的影響,利用品牌(pai)故事塑造(zao)品牌(pai)感性價值(zhi)。
1品牌(pai)的(de)感性價(jia)(jia)值與理性價(jia)(jia)值
2如何塑造感性(xing)價值與理性(xing)價值
案例:環球石材(cai)的品牌(pai)價(jia)值塑造
3服(fu)務對品牌價值的影響
工具:利用(yong)IMPACT法塑造品牌的(de)利益(yi)點
4講述(shu)品牌故(gu)事,建立感(gan)性價值(zhi)
案(an)例:格(ge)力(li)董明珠品(pin)牌故事
 
第六講:互(hu)聯網(wang)時代的(de)品牌整合營銷傳播(bo)
主要議題:品牌整合營(ying)銷傳播(bo)的七項(xiang)基本(ben)原則(ze)和整合營(ying)銷傳播(bo)內容、渠(qu)道、方(fang)式
一(yi)、整合(he)營(ying)銷傳播的定(ding)義和整合(he)策略
1整(zheng)合營銷傳播四問:3W1H
2移動互聯時代品牌傳播預算如何制(zhi)定(ding)?
3費(fei)用有限(xian)時(shi)如何進行品(pin)牌傳播?
二、移動互聯時代整合營(ying)銷傳(chuan)播的八種方式(shi)
1方式一(yi):產品技術(shu)推(tui)廣
案例(li):科(ke)勒品牌推廣
2方(fang)式(shi)二:廣(guang)告
1)廣告媒體的選擇
2)廣告創(chuang)意的方(fang)式
3)互聯網Banner廣(guang)
案例:B2B廣告欣賞(shang)
4)廣告效果評估(gu)
3方式三:人員拜訪
1)人員(yuan)拜訪中的品牌傳播(bo)策略:
a參觀考(kao)察策略(lve)
b產品展示策略(lve)
c核(he)心賣點(dian)提(ti)煉
d品牌文化傳播策略
e創造客戶體驗
4方式四(si):公(gong)共關系與(yu)事件營銷
1)公共關系的典(dian)型操作模式
2)如何開展事件(jian)營銷
案(an)例:無節操(cao)的營銷為什么(me)(me)這么(me)(me)火?
3)借用社(she)會化(hua)媒體(ti)開(kai)展事件營銷
案例:三一(yi)為何(he)狀告奧巴(ba)馬
5方式(shi)五:口碑營(ying)銷
1口(kou)碑營銷的操(cao)作模(mo)式(shi)
2互聯網時代的口(kou)碑營銷:粉(fen)絲即渠道
3社會(hui)化媒體:微信營銷與微博營銷
案(an)例:歐派的微(wei)信與(yu)微(wei)博營銷
4基于(yu)互聯網的(de)內容(rong)(rong)營銷策略:內容(rong)(rong)即(ji)廣(guang)告
5微信運營:定(ding)位 選題 內容 推廣 互(hu)動
 
第七(qi)講:品牌戰略管理
主要(yao)議題(ti):品牌戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)的重要(yao)意義,品牌戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)的三個方向,品牌管(guan)理(li)(li)組(zu)織的形式。
工(gong)具(ju):品牌戰略管理三角形
1品牌延伸管(guan)理
2單一品(pin)牌(pai)和多品(pin)牌(pai)決策與(yu)管理
案例:企業的多品牌決策
3品牌與產品組(zu)合策略(lve)
4品(pin)牌與品(pin)類(lei)管(guan)理
5母子(zi)品(pin)牌(pai)的品(pin)牌(pai)構架(jia)管理
6品牌管理組織(zhi)的(de)發展(zhan)趨勢
7品牌(pai)的績效(xiao)管理與品牌(pai)價值計算
8品牌危機(ji)管理(li)
9品(pin)牌(pai)老化與品(pin)牌(pai)重塑
 
品(pin)牌(pai)營銷短訓(xun)班

轉載://citymember.cn/gkk_detail/43572.html

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