品牌戰略與品牌架構分析
講師：李(li)粹文 瀏覽次數(shu)：2572
課(ke)程描述INTRODUCTION
品牌戰略培訓(xun)課
培訓講師：李粹文
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
品牌戰略培(pei)訓課(ke)
課程背景：
品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃很(hen)重(zhong)要的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)項工作就(jiu)是(shi)規(gui)劃科學合(he)理的(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)化(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)與品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)架(jia)構。在單一(yi)(yi)(yi)(yi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)格局(ju)下，營銷傳播活動都(dou)是(shi)圍繞提(ti)升同(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)個品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)資(zi)產(chan)(chan)(chan)而(er)(er)(er)進(jin)(jin)行(xing)的(de)。隨(sui)著國(guo)內(nei)企業規(gui)模不(bu)斷擴大和產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)日益繁雜(za)多樣，而(er)(er)(er)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)種(zhong)類增加(jia)后(hou)就(jiu)面臨著很(hen)多難(nan)題(ti)，如究竟(jing)是(shi)進(jin)(jin)行(xing)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)延伸，新產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)沿用(yong)原有(you)(you)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)呢，還是(shi)采(cai)用(yong)一(yi)(yi)(yi)(yi)個新品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)？還是(shi)采(cai)用(yong)主副品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)戰(zhan)略(lve)？類似(si)問題(ti)就(jiu)屬(shu)于優選品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)化(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)范疇。若新產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)采(cai)用(yong)新品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)，就(jiu)形成多品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)格局(ju)了(le)，企業總品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)（母品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)）與各產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)（子品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)）之(zhi)間的(de)關系又該如何(he)協調？即如何(he)規(gui)劃科學品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)架(jia)構。這是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個理論上非(fei)常(chang)復(fu)雜(za)，實際操作過(guo)程中(zhong)又具有(you)(you)很(hen)大難(nan)度的(de)課題(ti)。有(you)(you)不(bu)少企業發展新產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)時，在這一(yi)(yi)(yi)(yi)難(nan)題(ti)上沒有(you)(you)把握好(hao)而(er)(er)(er)翻了(le)船，不(bu)僅未能成功(gong)開拓新產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)市場，而(er)(er)(er)且連累了(le)老(lao)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)銷售。有(you)(you)的(de)即使新產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)推廣成功(gong)了(le)，也會(hui)因(yin)為品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)化(hua)(hua)與品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)架(jia)構決策水平太低而(er)(er)(er)付出太大的(de)成本(ben)。因(yin)此，對這一(yi)(yi)(yi)(yi)課題(ti)進(jin)(jin)行(xing)研究，對幫助(zhu)民(min)族企業創造(zao)更好(hao)的(de)效益和上規(gui)模誕生中(zhong)國(guo)的(de)航母級(ji)企業有(you)(you)重(zhong)要意義。
課程收獲：
熟悉移動(dong)互聯(lian)網下的(de)品牌架構趨勢
撐握品牌戰略(lve)的核心與多品牌戰略(lve)方法
深入了解多(duo)品牌戰略7大模(mo)式
移動互(hu)聯網(wang)下企業(ye)品(pin)牌架(jia)構(gou)與模式選擇
課程時間：1-2天,6小(xiao)時/天
課程(cheng)對(dui)象：企業負責(ze)人、各(ge)部門負責(ze)人、品(pin)牌總監，運營(ying)總監等，負責(ze)品(pin)牌營(ying)銷(xiao)公(gong)關人員
課(ke)程方式：工具(ju)講解、小組(zu)討(tao)論、實戰練習、案例分析等
課程大(da)綱(gang)
一、品牌(pai)與發(fa)展趨勢
1什么是品牌
1）品牌(pai)的定義
2）品牌(pai)產生的原因
3）品牌的(de)目(mu)的(de)
2品牌的發展趨勢
1）整合化
2）平臺化
3）社群(qun)化
4）生態(tai)化(hua)
案例：阿里帝國、韓都依舍、小(xiao)米、邏(luo)輯思維
3品牌化的三個(ge)階(jie)段
1）品(pin)牌傳播階段
2）品牌營銷階段(duan)
3）品牌戰(zhan)略階(jie)段(duan)
案例：王老吉、蘋果
4品(pin)牌戰略的6個誤區
1）品牌=營(ying)銷
2）把品(pin)牌當作征(zheng)服外(wai)部市場武(wu)器
3）品(pin)牌(pai)責任是品(pin)牌(pai)部的事
4）把顧客導向當作品(pin)牌理念(nian)
5）品牌對(dui)任何人都有(you)吸引力
6）把(ba)品牌(pai)當作短期(qi)贏利(li)工(gong)具
案例：達(da)芬奇家(jia)具
二、品牌戰略
1戰略思維
1）建立品(pin)牌領導地位
2）重視內部化品牌
3）把握品牌(pai)化階段
案例(li)：三只(zhi)松(song)鼠
2理解品(pin)牌戰略(lve)
1）品(pin)牌建立的兩在路(lu)徑
2）品牌驅動市場
3）用品牌保(bao)護創新
4）品(pin)牌邏(luo)輯
案(an)例(li)：小米創新模式、卡(ka)薩帝如何建(jian)立(li)高端品(pin)牌(pai)地(di)位
3品(pin)牌化戰(zhan)略(lve)模式
1）綜合品(pin)牌(pai)戰(zhan)略
2）衍生品(pin)牌戰略
3）主副品牌戰略
4）多品(pin)牌戰略
5）雙品牌戰略
6）擔保品牌戰略
7）隱身(shen)品牌戰略
案例(li)：海爾、微(wei)軟(ruan)、樂百氏－健康快車、絲寶集團
三、品牌戰略架構
1關于品牌架(jia)構(gou)
1）什(shen)么是(shi)品牌架(jia)構
案例：通(tong)用(yong)汽車
2構建品牌架構
1）界(jie)定(ding)品(pin)牌潛能（品(pin)牌愿景、邊(bian)界(jie)、定(ding)位(wei)）
2）確定品(pin)牌戰略(lve)模式（產品(pin)名稱(cheng)不同層次使(shi)用策略(lve)、組合方式）
3）發(fa)展品牌層級(ji)戰(zhan)略
案例：3M、歐(ou)萊雅
練習(xi)：建立品牌架構
3建立品牌(pai)組合戰略
1）市場(chang)細分建立不同品牌定位
2）不同品牌與資(zi)源配置
案例(li)：歐(ou)萊(lai)雅
4品牌(pai)并購與整合
1）品(pin)牌整(zheng)體戰略(lve)
2）并購后品牌組合戰(zhan)略(lve)
3）雙方品牌元素整合
案例：錦江酒店(dian)、聯想ThinkPad
四、品牌定位
1工具F4品牌(pai)方程式
1）產品(pin)事實
2）理性價(jia)值
3）情感價值
4）品牌信念(nian)
案例(li)：尚品宅配、小(xiao)米、百事、蘋果
練(lian)習：品牌F4提(ti)練(lian)
2品(pin)牌(pai)信念(nian)系(xi)統(tong)
1）品(pin)牌價(jia)值觀
2）品牌個性
案例
練習：價值觀提練、品(pin)牌個(ge)性提練
3品(pin)牌差異性
1差異(yi)性指標
練習：提練品牌差異性
4.工具品(pin)牌金(jin)字塔
1）品(pin)牌(pai)金字(zi)塔
2）提練品牌(pai)精髓(sui)
案例：農夫山泉、宜家(jia)家(jia)居
練習：品牌金字(zi)塔提練
五、品牌管理(li)
1品牌執(zhi)行標(biao)準
1）員工(gong)品牌執行準則
2）客(ke)戶品牌執行準則
3）財(cai)務品牌(pai)執行準則
4）流(liu)程品牌化管理
案(an)例：歐派(pai)、星巴(ba)克(ke)
練習(xi)：制定品牌(pai)執行標準
2品牌生態管理(li)
1）建(jian)立(li)品牌發(fa)展愿(yuan)景與(yu)使命
2）梳理品牌結構
3）建立品(pin)牌生態(tai)
案例：索(suo)菲亞、阿里、小米、P&G
品(pin)牌戰略(lve)培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/43575.html
已開課時間Have start time
- 李粹文
[僅限會員]
戰略規劃內訓
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛(gang)
- 推動數字化轉型落地研修班
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷(lei)
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶