人力資源解決方案與創新
講(jiang)師：王建華 瀏(liu)覽(lan)次數：2545
課程描述INTRODUCTION
人力資源解決方案培訓
培訓講師：王建(jian)華(hua)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
人力資源解決方案培訓
課(ke)程背景：
人(ren)力(li)資源的(de)*價值，是(shi)從業(ye)務出發，為業(ye)務的(de)目標與需求提供解決(jue)方(fang)案(an)。
企業(ye)面(mian)臨(lin)的(de)(de)競爭更(geng)加劇烈及(ji)復雜(za)，人力資源的(de)(de)解決(jue)方案(an)也需要打(da)破舊的(de)(de)思維模式(shi)，不斷創(chuang)新。工(gong)業(ye)化(hua)(hua)4. 0的(de)(de)浪潮下(xia)，對于(yu)數字(zi)化(hua)(hua)的(de)(de)變革(ge)，人力資源的(de)(de)解決(jue)方案(an)是什(shen)么，來支持公(gong)司更(geng)好更(geng)快地進行(xing)數字(zi)化(hua)(hua)的(de)(de)變革(ge)，贏得競爭優(you)勢(shi)？
各大企業都在(zai)進行人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)競爭，10年20年30年后(hou)，你的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)數量及質量能(neng)夠支持(chi)公(gong)司(si)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)嗎？為了公(gong)司(si)的(de)可持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)(zhan)，你的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)儲(chu)備解決方案是什(shen)么(me)？
在日益加大的(de)競爭(zheng)下，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都面(mian)臨者多任務，大壓力，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)離職率高(gao)升不(bu)下，提升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作效(xiao)率，是企(qi)業塑(su)造優勢(shi)的(de)重(zhong)要元素之一，你有創新的(de)解決方案來(lai)提升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作效(xiao)率嗎？本課程都會給你詳細解答。
課程目標：
.熟(shu)知人力(li)資源解決方案與(yu)業務(wu)目標業務(wu)需求的關聯
.掌(zhang)握面(mian)對數字化(hua)浪潮(chao)的人力資源(yuan)的具體解決方案，協助企業快速進行(xing)數字化(hua)變革(ge)
.掌握戰(zhan)略(lve)性(xing)的，創新性(xing)的人(ren)才(cai)儲(chu)備(bei)方(fang)案，為10年后(hou)甚至20年后(hou)做好(hao)人(ren)才(cai)的儲(chu)備(bei)
.掌握(wo)創新性的提升(sheng)員(yuan)工效率，提升(sheng)員(yuan)工工作能量(liang)的方法，讓員(yuan)工更好的服務企業，實現雙(shuang)贏
課程模型：
課程時間：3-5天。6小時/天
課(ke)程對(dui)象(xiang)：公司董事長、總(zong)經(jing)理、高層及(ji)人力資源(yuan)管理者
課(ke)(ke)程(cheng)方(fang)式：課(ke)(ke)程(cheng)講授、案例討論(lun)、現場演(yan)練(lian)、互動式授課(ke)(ke)
課程大綱
導(dao)入案例：哈佛商業評論(lun)的(de)一(yi)片專欄文章(zhang)，建議(yi)企(qi)業‘炸掉人(ren)(ren)力資源部’深(shen)深(shen)刺痛了(le)人(ren)(ren)力資源的(de)心(xin)，人(ren)(ren)力資源部是多余而且制造麻煩的(de)部門嗎(ma)？
第一講：創新的人力資源解(jie)決方案
一(yi)、人力資源(yuan)從業務出發
1. 從業務的(de)需求出發
2. 從業務的戰略(lve)目標出發·
二、創新的人力資(zi)源(yuan)資(zi)源(yuan)解決方案
1. 創新的戰略思維與(yu)人力資源(yuan)
2. 創新的流程與人力資(zi)源(yuan)
3. 專業(ye)的陷阱
課堂探(tan)討(tao)：中糧帶給我(wo)們的啟示
1. 中糧的目標是什么
5. 創新的(de)人力資源解決方案
第(di)二講：數字化時代的(de)人力資源(yuan)解決方案
一、企業(ye)的數字化需求
1. 工業(ye)化4. 0帶來的對人才素(su)質要求的轉變(bian)
2. 企業的需(xu)求與數字化的能力素(su)質模型
二(er)、數字(zi)化變革的人力(li)資(zi)源(yuan)解決方案
1. 支持數字化(hua)變革的組織架構(gou)
1）成立數字(zi)化的項(xiang)目團隊(dui)
2）數(shu)字化(hua)的(de)專職人員
2. 推行(xing)數字化變革的文化
1）數字化的戰略目(mu)標與分解
2）數(shu)字化(hua)理念(nian)與知識的(de)傳播
3）數(shu)字化轉變的項目
4）數字化(hua)的(de)辦公環境與流(liu)程
5）數字化變革中的管(guan)理(li)者的職責(ze)
3. 招募(mu)與培養(yang)數字化(hua)的人(ren)才
1）數字化人才的(de)招募
a數字(zi)化的人才的分布
b創新的數(shu)字化(hua)招聘渠道(dao)
c測評(ping)數字化的素質(zhi)能力
2）數字(zi)化人才的培養(3E模(mo)型(xing))
a開發(fa)數字化理念(nian)的(de)課程
b數字(zi)化的短期經歷
c數字(zi)化的工作歷練
課(ke)堂探討：工業(ye)巨(ju)人西門子的(de)數字化之路
第(di)三講(jiang)：人(ren)才儲備與創新的人(ren)力資源(yuan)解決(jue)方案
一、你所不知的人才匱乏困境
1. 2030年(nian)的企業(ye)人(ren)才(cai)需求
2. 2030年的企(qi)業人才缺口
3. 公司人(ren)才的戰略儲備
二、人才(cai)(cai)儲備的(de)解決方案-人才(cai)(cai)的(de)多樣(yang)性與包容性
1. 人才的多樣性與(yu)包容性的目的
2. 五(wu)個維度的人(ren)才(cai)多樣性與包容性
1）性別的多樣(yang)性與包容(rong)性
2）資歷背景的多(duo)樣性(xing)與包容性(xing)
3）文化地域(yu)的(de)多樣(yang)性與包容性
4）對(dui)殘(can)疾人的包容性
5）年(nian)齡的(de)多樣性與包容性
案(an)例分享：邦迪(di)的(de)人才多樣性與人才的(de)競爭力
三(san)、實現人才的(de)多(duo)樣性與包容性
1. 從資(zi)源上(shang)打造多(duo)樣(yang)性(xing)與包(bao)容(rong)性(xing)
1）人力資源部(bu)門的目標(biao)與多(duo)樣性(xing)與包容性(xing)的KPI
2）多樣性與包容(rong)性的(de)意識傳(chuan)播與活動(dong)
3）女性(xing)員工的社(she)群
現場互動(dong)：設計一個在企業推廣(guang)多樣性與包容性的(de)活動(dong)，各組展示，并評(ping)出(chu)最優
2. 從政(zheng)策與流程(cheng)上實(shi)現(xian)多(duo)樣性(xing)與包容性(xing)
1）吸(xi)引多(duo)樣性員工
2）吸引女(nv)性領導者
3）吸引殘疾員(yuan)工
3. 薪(xin)酬與福利的平等性(xing)
1）女(nv)性(xing)與男性(xing)的薪酬平等(deng)
2）女性(xing)(xing)與男性(xing)(xing)的職(zhi)業發展機會平等
4. 在(zai)薪酬福利的設計上支持多樣性(xing)與(yu)包(bao)容性(xing)
1）靈活的工作(zuo)時(shi)間
a共同(tong)的核(he)心工作時間
b靈(ling)活的在家辦公
2）支(zhi)持(chi)性的工作(zuo)環(huan)境
a支持孕婦的工作環境(jing)
b支持殘疾(ji)員工(gong)的工(gong)作環境
3. 消除(chu)偏見-發掘(jue)潛意(yi)識的性別偏見
*實(shi)踐分享(xiang)：施耐德(de)電氣的員工多樣性與(yu)(yu)包容性戰略與(yu)(yu)實(shi)踐
第四講：工作(zuo)效率的提升與人(ren)力資源解決(jue)方案(an)
一、工作效率(lv)的趨勢
1. 工作(zuo)效率的大(da)數據(ju)
2. 工(gong)作效率的隱(yin)形(xing)殺手(shou)
3. 工作效率下降給企業帶來的損(sun)失
二、工(gong)(gong)作效率提(ti)升的解決(jue)方(fang)案-提(ti)升員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作能量
1. 工作能(neng)量學(xue)
2. 工(gong)作能量與工(gong)作效(xiao)率
3. 提升工作的(de)四種能量
1）工作的精力能量
2）工(gong)作的(de)情(qing)緒(xu)能量
3）工作的心智能量
4）工作(zuo)的人際(ji)能量
三、創新(xin)地實現工作能量(liang)的(de)提(ti)升-工作能量(liang)小組
1. 工作能量實驗(yan)小組
1）什么是工作(zuo)幸福實驗小組
2）建立幸(xing)福實驗小(xiao)組(zu)的(de)目標與意(yi)義
2. 能量實驗(yan)小(xiao)組(zu)的(de)建(jian)立的(de)三原則(ze)
1）實施行動
2）產生習慣
3）衡量(liang)結果(guo)
3. 根據(ju)能量四個維(wei)度建立的實驗小(xiao)組
1）工作體能實驗小(xiao)組與實例
2）工(gong)作情緒提升實驗小組(zu)與(yu)實例
3）工作心智提(ti)升(sheng)實驗小組與實例
4）工作人(ren)際提(ti)升實驗小(xiao)組(zu)與實例
3. 建立能量(liang)實(shi)驗小組的五個步驟
4. 能量實驗小組的運(yun)行
1）實驗(yan)小組的運行(xing)曲線及(ji)三步法
2）實(shi)驗(yan)小組的(de)成果分享(xiang)
5. 管(guan)理人員(yuan)在實驗小組(zu)中的(de)角色
6. 實(shi)驗小組結果衡量(liang)的測評工具
現場(chang)互動：根(gen)據其中(zhong)一個(ge)維度討論(lun)建立(li)企業能量(liang)實驗小(xiao)組方案，并派一個(ge)成員進行(xing)分享
人力資源解決方案培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/43999.html
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