如何打造“心”團隊—團隊建設
講(jiang)師：陳麒勝(sheng) 瀏覽次數：2545
課程(cheng)描述INTRODUCTION
如何打造團隊培(pei)訓
培訓講師：陳麒勝
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
如何打造團隊培訓
課程目標：
.以企業的*效(xiao)益為首(shou)要(yao)目標，以練(lian)習為主導、體驗為精要(yao)重點；
.通(tong)過兩天一夜,參加(jia)者全身心投(tou)入(ru)到一系列(lie)有(you)方(fang)向的練習或活動中，全方(fang)位提升企業團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)凝聚力(li)、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)向心力(li)、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)領導力(li)、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)行動力(li)、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)溝通(tong)力(li)、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)意志力(li)、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)執行力(li)等(deng)(deng)等(deng)(deng)眾多關鍵能(neng)力(li)；
.通過(guo)團(tuan)隊(dui)有效溝通及(ji)協作，為您打造一個(ge)愛心、激(ji)情、責任(ren)、付(fu)出(chu)、信(xin)任(ren)、感恩(en)的金牌(pai)卓越凝聚力團(tuan)隊(dui)；
.使學員充分打破自(zi)(zi)我(wo)封(feng)閉(bi)、讓其(qi)勇(yong)敢(gan)面(mian)對自(zi)(zi)我(wo)、面(mian)對問題，面(mian)對挑戰(zhan)、超越自(zi)(zi)我(wo)；積極(ji)將所(suo)學理(li)念，轉化為實(shi)際(ji)行(xing)動；
.培訓現場立即改(gai)變、立即提(ti)升責任心、執行力(li)、溝通力(li)、影響力(li)……得到脫胎換骨的效果。
課程特色：
.課程將真(zhen)正帶領(ling)學(xue)員(yuan)剖析現在(zai)團(tuan)隊存在(zai)的問題并得到有效的解決方案；
.陳老師(shi)具有雄厚的企業實戰背景，負(fu)責過(guo)公司的運營，品牌的運作，從組織團(tuan)隊(dui)，發展(zhan)團(tuan)隊(dui)到帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)有著豐(feng)富的打(da)造(zao)團(tuan)隊(dui)經驗(yan)，以自身成功的經驗(yan)帶領(ling)(ling)學員成為打(da)造(zao)團(tuan)隊(dui)的高手；透過(guo)各式的體驗(yan)讓(rang)學員得(de)到收益，對團(tuan)隊(dui)產生(sheng)真正(zheng)的認知。
課程時間(jian)：2天(tian)，6小(xiao)時/天(tian)
課程對象：店長、銷售經理，分公司經理，代理商、市場(chang)團隊等。
課(ke)程方式：講(jiang)授(shou)、案例(li)分享、角(jiao)色(se)演練(lian)、小組(zu)討論、場景模擬、游戲體(ti)(ti)驗(其中時間分配：實務講(jiang)授(shou)占(zhan)50%，案例(li)分析(xi)占(zhan)20%，互(hu)動體(ti)(ti)驗占(zhan)30%
課程(cheng)大(da)綱
第一講(jiang)：團(tuan)隊(dui)素描
1. 何謂團隊
2. 為什么要建立團隊
3. 團隊與(yu)個人工作的差異
4. 常見的幾種(zhong)團隊類型(xing)
5. 我(wo)們需(xu)要的是什(shen)么樣的團隊
第二講(jiang)：診斷團隊成(cheng)員
1. 團隊組成的九類(lei)角色與功用
2. 九類角色(se)目標激勵的(de)能力(li)
3. 九類角色打造高效團(tuan)隊的技巧(qiao)
第三講：如(ru)何打造高績效(xiao)團隊
一、團隊(dui)發展的(de)四(si)大階(jie)段
1. 團隊建設第一階段的(de)打造-成立期(qi)
2. 團隊建設第二階段的(de)打造-震蕩期
3. 團(tuan)隊建(jian)設第三階段(duan)的(de)打造-穩定期
4. 團(tuan)隊建設(she)第四階段(duan)的打造-高產(chan)期
二、高效團隊的十大特點
三、快速有效(xiao)的發現與(yu)解決團(tuan)隊問題(ti)
四、打(da)造優秀的團隊伙伴
1. 創造優秀伙(huo)伴的五“高”指數
2. 提高團(tuan)隊伙(huo)伴的執行(xing)力(li)
3. 團隊商數的提升
4. 成(cheng)為高主(zhu)動性(xing)的伙伴
五、有(you)效的(de)進行跨部門(men)的(de)協作
1. 突(tu)破跨(kua)部門協(xie)作的困(kun)難
2. 跨部門(men)協作(zuo)的關(guan)鍵
3. 高效的跨部(bu)門溝(gou)通(tong)
4. 沖突(tu)的處理
5. 提升跨部門(men)協作的(de)四大策略
第四講：高績效團(tuan)隊成功(gong)的關鍵：領頭羊
1. 帶領高績效(xiao)團隊(dui)的必備(bei)要(yao)件：團隊(dui)領導力
2. 團隊領袖的四大(da)類(lei)型
3. 如何(he)成為一(yi)個有魅(mei)力的領袖:高度影響力
4. 高績(ji)效團隊(dui)必備的(de)四項(xiang)領導力
1）領導特質(zhi)
2）溝(gou)通為本
3）執行是金
4）水性管(guan)理
5. 中國式優秀領導者的四(si)大修為
1）智者不(bu)惑
2）仁者(zhe)不憂
3）勇者不懼
4）以德服人
第五講：金牌團隊(dui)的管(guan)理法則
1. 人(ren)才的培養與管理：選(xuan)、訓(xun)、用、留
2. 團隊管理的三(san)大步驟
3. 團(tuan)隊管(guan)理的四把鋼構(gou)
4. 實施(shi)有效(xiao)(xiao)的績效(xiao)(xiao)管理
5. 團隊伙伴的激(ji)勵(li)
1）激勵的(de)藝術
2）激勵的(de)模式分析
3）新伙伴的(de)激勵
4）老(lao)伙伴的激(ji)勵
5）骨干伙伴的激(ji)勵(li)
6. 共同的愿景(jing)與目標
7. 運用目標帶領(ling)團(tuan)隊產生高效產值的方法
第六講(jiang)：從(cong)“心”打造(zao)金牌團隊
1. 團隊(dui)的文化與(yu)精神
2. 盤活人(ren)心(xin)
3. 管理的心與“薪”
4. 知道不(bu)等(deng)于做(zuo)到，什(shen)么是(shi)做(zuo)?
5. 相信(xin)的力量
6. 負責任的力量
7. 凝(ning)聚(ju)力的力量
8. 從“心”開始，讓您擁有金牌團隊
如何打造團隊培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/44111.html
已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 陳麒勝
[僅限會員]
團隊管理內訓
- 《銷售業績提升與團隊管理》 喻(yu)國慶
- 《醫藥團隊建設與業績提升》 喻國慶
- 團隊職業化與激勵 吳洪剛
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧其超
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱華
- 《高績效團隊打造訓練營（高 伍純
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱華
- 物流一線作業團隊建設與班組 張冬(
- 《團隊管理網點拓展與銷售業 喻國(guo)慶
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄旻(min)
- 《打造高效團隊實現業績增長 喻國(guo)慶
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍純