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門(men)店賺錢本質是(shi)(shi)經(jing)營(ying)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)，經(jing)營(ying)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)核心是(shi)(shi)用數字(zi)化手段將低頻(pin)生(sheng)意變(bian)(bian)高(gao)頻(pin)。 一(yi)(yi)、低頻(pin)變(bian)(bian)高(gao)頻(pin)。大部分門(men)店生(sheng)意低頻(pin)，要學習將低頻(pin)生(sheng)意變(bian)(bian)成高(gao)頻(pin)。如洗車店讓客(ke)(ke)(ke)戶(hu)每周來(lai)洗車，手機店客(ke)(ke)(ke)戶(hu)兩三年才買一(yi)(yi)次(ci)手機。需通過服務讓客(ke)(ke)(ke)戶(hu)常來(lai)，把客(ke)(ke)(ke)戶(hu)變(bian)(bian)成粉絲，產生(sheng)更多(duo)
強調門店經營要重視(shi)生意和(he)競爭兩點。 一(yi)、生意方面。本質(zhi)包(bao)括商(shang)品(pin)(pin)、顧客(ke)(ke)和(he)體驗。商(shang)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)要能滿(man)(man)足客(ke)(ke)戶(hu)(hu)需求，否則無產品(pin)(pin)可售；要在門店缺客(ke)(ke)戶(hu)(hu)環境下(xia)找到并滿(man)(man)足客(ke)(ke)戶(hu)(hu)需求，吸引其(qi)進店。體驗不僅是產品(pin)(pin)體驗，更是生活(huo)場景(jing)體驗，高科技(ji)產品(pin)(pin)要讓(rang)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)了解其(qi)帶
現在很多(duo)實體店經營不(bu)(bu)好，存在花(hua)錢打廣告，送禮品顧客占便宜買得(de)少，做活(huo)動利(li)潤(run)低。瘋狂促銷后撐死一個(ge)月(yue)餓(e)死幾個(ge)月(yue)，賣(mai)(mai)出(chu)去產(chan)品沒利(li)潤(run)或有(you)利(li)潤(run)產(chan)品賣(mai)(mai)不(bu)(bu)出(chu)等問(wen)題，繼續干不(bu)(bu)掙錢，放(fang)棄又投(tou)入(ru)太多(duo)心(xin)血。以前投(tou)資 100 萬(wan)開餐(can)飲店花(hua)心(xin)思 6 個(ge)月(yue)左(zuo)右可回本
市場變(bian)化和不確定(ding)因素常(chang)態(tai)化使(shi)門店經營(ying)難(nan)把控，門店經營(ying)者需找到自身定(ding)力和生(sheng)存方向。門店間最大差(cha)(cha)距是對未來認知的差(cha)(cha)距，三種(zhong)認知決定(ding)門店生(sheng)死。 一(yi)、固(gu)守(shou)成規。用過去經驗和路徑應對未來，利用已有(you)資(zi)源做事往往失(shi)敗。照搬成功模(mo)式是殘酷 &ldqu
一、財(cai)富(fu)留存(cun)：鯨魚(yu)壽命(ming)可達五(wu)十到一百年，“一鯨落萬(wan)物(wu)生” 代表鯨魚(yu)生命(ming)結束是萬(wan)物(wu)誕生的(de)開始，商業變(bian)遷(qian)也是優勝劣汰，關掉的(de)門店(dian)為其他門店(dian)留出生存(cun)空間，這是零售進化的(de)規律。手機(ji)店(dian)大面積關店(dian)空出市(shi)場，對(dui)存(cun)活門店(dian)來
探討(tao)做零售的原(yuan)因及不同階段(duan)的情況。 一、初心，為(wei)了生存。大(da)部(bu)分(fen)(fen)零售人(ren)起早貪黑，是分(fen)(fen)工協作世(shi)界(jie)中為(wei)獲得社會(hui)承(cheng)認(ren)和經濟回報(bao)，為(wei)家人(ren)和員(yuan)工創造(zao)較好生存環境。不同零售業(ye)態有不同機遇，無論主動(dong)選擇(ze)還(huan)是時代推動(dong)，都需日復一日做好本分(fen)(fen)事滿(man)足(zu)基本生存
節(jie)日銷售大部分(fen)(fen)門店不佳，受疫情(qing)和(he)市場(chang)下(xia)行影響(xiang)，懂得3F轉機可能到(dao)來(lai)。 一、“聚焦”。要保持積極心態(tai)，以奮斗者為本，堅(jian)持不懈奮斗努力。如(ru)喬(qiao)布斯 1997 年(nian)回(hui)蘋果(guo)公(gong)司舍(she)掉大部分(fen)(fen)產品(pin)(pin)，只做四個產品(pin)(pin)。不到(dao)一年(nian)盈(ying)利，后
德佑(you)(you)地產(chan)采(cai)用裂變分(fen)紅模(mo)式，在 523 天(tian)內裂變出(chu)一萬(wan)家(jia)店的(de)案例，探(tan)討(tao)該模(mo)式如何(he)應用到(dao)其他生(sheng)意中(zhong)。德佑(you)(you)地產(chan)由鏈家(jia)公司裂變出(chu)來，鏈家(jia)用了二十年時間(jian)開了一萬(wan)家(jia)店，而德佑(you)(you)只用了 532 天(tian)。德佑(you)(you)成功的(de)關(guan)鍵是(shi)采(cai)用了裂變分(fen)紅模(mo)式，當(dang)員工爬到(dao)店長崗(gang)位，公
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