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贏在執行力培訓

課程時間：2天
課程對象：各層管理人員
課程大綱：
第一章  看清執行力--團隊之靈魂
1、什么是執行力
*柳傳志、戴爾和杰克.韋爾奇的定義
*執行的關鍵： 按時、保質、保量
*執行力新定義
2、團隊執行力不力的六大關鍵
解決團隊執行不力的六大方法
*目標：員工不知道干什么
*流程：不知道怎么干。
*技能：干起來不順暢。
*溝通：上下信息不對稱。
*激勵：不知道干好了有什么好處。
*檢查：知道干不好沒什么壞處。
3、執行力等于是結果
4、任務和結果的不同
5、個人執行不力的三個核心：態度、知識和能力
6、組織執行不力的十大原因
*推過攬功  不負責任 
*選人無方  用人不當
*只重制度  忽視文化
*管理過度  領導不足
*目標不清  計劃不明 
*標準缺失  考核無據
*只重指令  不懂溝  
*事必躬親  未能授權 
*流程不暢  銜接不良 
*管控不力  獎罰不當

第二章  提升執行力的三大核心流程元素
1、戰略流程
*企業戰略
*企業文化 
*執行工具-YCYA
*個人執行工具-步驟與技巧
*組織執行工具——系統執行十大步驟
2、人員流程
*先人后事
*執行力是“招”出來的
*執行力是“練”出來的
*執行力是“用”出來的
*執行力是“淘汰”出來的
3、運營流程
*目標——“精”
*計劃——“細”
*溝通——“明”
*工具——“簡”
*控制——“準”
*反饋——“透”
*獎懲——“公”

第三章  執行不力的十大主要原因及解決策略
1、推過攬功  不負責任
*原因一: 職責不明
*原因二： 越級或包辦管理
*原因三:批評不當
2、選人不當  用人無方
*有執行力人的十大特點
3、只重制度 忽視文化 
*企業文化的三個層次
4、管理過度，領導不足
*只抓工作，不關心人
*只抓制度，不講文化
*只顧眼前，不講未來
*只有少數領導的積極性，沒有員工的積極性
*只有指令，不會溝通
5、目標不清 計劃不明
*什么叫目標
*如何設定工作目標
*目標重點的把握
*如何制定計劃？計劃五大要素
6、標準缺失 考核無據
*標準就是量化了的指標！
*如何制定非一線人員的工作標準？
7、只重指令  不懂溝通
*溝通的四大障礙
*溝通的三大誤區
*溝通三步曲
8、事必躬親  未能授權 
*授權的范圍
*授權的三種形式：
*如何保證授權后不失控？
9、流程不暢  銜接不良
*工作流程
*工藝流程
*流程不暢三大的癥狀
*橫向協同的藝術
*縱向管理的三大原則
10、管控不力   獎罰不當
*OEC管理
*管控三種方法
*有(you)效(xiao)激勵的(de)五大原則:

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