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基于戰略的人力資源規劃培訓

培訓對象
總裁 高層管理 中層干部
課程收獲
提升HR的地位，從邊緣化進入核心層 
深入洞悉HR工作與企業戰略的匹配度 
學習從產能盤點到人效盤點 
學習人效核定，掌握定編技術 
學會編制匹配企業戰略的年度人力計劃 
為(wei)CEO提供人才(cai)管(guan)理政(zheng)策(ce)的(de)決策(ce)依據

課程大綱： 
序：HR部門為什么沒有進行招聘 
1）招來的人為什么留不住 
2）看人走眼誰的責任 
探討：HR的定位和角色責任 
第一單元：制定人力規劃 
1）案例-first公司（制造型企業）的目標可行嗎？ 
分析：first公司的運營信息 
first公司的歷史產能 
first公司的歷年人員變動 
識別：first公司的人力水平 
first公司業績上升為何產效下降 
解決產效下降的方法 
核定：first公司的人力配置 
一味滿足訂單造成冗員怎么辦 
避免冗員又能滿足訂單的方法 
編制：first公司的年度人力計劃 
全年的招聘預算怎樣核定 
全年的培訓預算怎樣核定 
目的：體驗HR如何為經營決策提供依據 
2）案例-TNP女裝（銷售型企業）的計劃可行嗎？ 
分析：TNP女裝的運營信息 
TNP女裝的營業變動 
怎樣計算TNP女裝的單店產能 
識別：TNP女裝的人力水平 
怎樣盤點TNP女裝現行人力 
如何識別現行人力的儲備水平 
探索提升儲備水平的方法 
核定：TNP女裝的人力配置 
怎樣比較TNP女裝的單店人效 
怎樣計算TNP女裝的區域貢獻 
怎樣核定TNP女裝銷售人才和結構比例 
編制：TNP女裝年度人力計劃 
編制全年招聘計劃 
核定全年招聘預算 
編制全年培訓計劃 
核定全年培訓預算 
目的(de)：體驗HR如何成(cheng)為業務部門的(de)合作伙伴 

第二單元：如何獲得運營信息 
1）建立HR管理臺帳 
分析：HR管理臺帳必須包含哪些信息 
人才經營層信息 
人才市場層信息 
人才效率層信息 
人才成長層信息 
識別：HR管理的有效數據 
投資成本類 
甄選成本類 
培訓成本類 
儲備成本類 
核定：HR管理對企業的貢獻度 
HR平衡計分卡指標 
練習：HR分析的圖表展示技巧 
目的：體(ti)驗從老板角度評估(gu)HR 

第三單元：人才管理-戰略落地的軟梯 
1）人才管理流程圖 
人才管理的七個橋墩 
七個橋墩的定位和職能 
七個橋墩的核心技術 
七個橋墩背后的HR體系 
2）企業戰略對組織規劃的影響 
案例：TNP的市場定位對人力資源管理的影響 
TNP的組織變革 
TNP的組織定位 
3）企業戰略對人才規劃的影響 
TNP的績效地圖 
TNP的核心人才組群 
TNP的人才戰略 
TNP的年度人力資源計劃 
目的：深度(du)了解HR的核心(xin)技(ji)能

基于戰略的人力資源規劃培訓