“績效生態”概念提出第一人 B-3K、4V薪酬模型創始人 中國職業經理學院人力資源研發中心副主任 深圳市人力資源開發研究會副會長 深圳市績效驅動公司首席顧問、講師 2011年度杰出人力資源導師 前沿講座特聘講師 曾任零售、地產、制造業、旅游等多個行業企業高管。獲得EMBA學位,有20余【點擊詳細】
接下(xia)來給(gei)大家(jia)分享的是管(guan)理指標,我們(men)都(dou)知道越強的組織往往能帶來更好的業績。因此(ci),大多數企(qi)業都(dou)希望(wang)給(gei)管(guan)理...
你們公司做過(guo)人力成(cheng)本預算嗎?大廠的人力成(cheng)本預算是怎么做的呢?如何通過(guo)人力成(cheng)本從(cong)而幫公司達到降本增(zeng)效的...
下屬的績效(xiao)(xiao)也可以(yi)通過績效(xiao)(xiao)管理來(lai)提(ti)升嗎?我給了(le)你一個方法(fa),是我總結的一個重要成果,叫績效(xiao)(xiao)九宮圖(tu),告(gao)訴你...
前兩天有個制(zhi)造(zao)業的(de)老板問我說(shuo)公司里的(de)管理層(ceng)人數配置多少比(bi)較合適(shi)呢?管理層(ceng)人數配置多少,這個最主要還(huan)是...
企業經(jing)營的根(gen)本就(jiu)是做好(hao)價值分配,如果你的人(ren)力成(cheng)本偏高,一定是沒做好(hao)這三(san)次(ci)分配。 1、就(jiu)是發給(gei)員(yuan)...