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中國企業培訓講師
創建卓越團隊
 
講師:章(zhang)利勇 瀏覽次數:2546

課程描述(shu)INTRODUCTION

如何創建卓越團隊培訓

· 中層領導

培訓講師:章利勇    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何創建卓越團隊培訓

解決問題:
.團隊負責人如何營造卓越的團隊氛圍;
.團隊的個人能力和組織能力如何做到持續提升;
.團隊負責人如何把自己修煉成卓越的領導者;
.團隊的組織架構和流程如何做到一致面向價值客戶;
.團隊負責人如何確保全員的目標一致;
.團隊全員(yuan)如何從規劃、計劃到(dao)行動做到(dao)協(xie)同(tong)一致和(he)高效執行。

課程收益:
.讓學員了解團隊的基本概念和特征,了解卓越團隊的特征和要素;
.讓學員掌握創建卓越團隊的正道規律;
.讓學員掌握如何營造卓越團隊的氛圍,讓團隊的價值觀、價值理念和職業心態落地;
.讓學員掌握如何通過績效管理落實團隊協作和獎罰分明;
.讓學員掌握組織資產持續積累和提升,提供*實踐案例和正確思路;
.讓學員掌握如何創建卓越團隊中的各個*實踐和工具方法;
.讓學(xue)員掌(zhang)握(wo)如何(he)快速修煉卓越(yue)團隊領導力的正(zheng)道(dao)。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:中高層管理者
課程方(fang)式(shi):視頻解(jie)析、案例(li)互動、講解(jie)點(dian)評(ping)、分(fen)組研討、場景演(yan)練等(deng)

課程大綱
第一講:改變不良的工作習慣和工作心態
一、改變不良的工作習慣
1.效率提升已遇到瓶頸
案例:當前人們忙碌的狀態
2.如何突破效率瓶頸
總結:改變不良的工作習慣

二、改變不良的工作心態
1.心態決定一個人的認知世界
討論:通過圖像談談每個人的看法
2.改善心態才能改變未來
總結:改變不良的工(gong)作心態

第二講:揭示企業管理的本質
一、企業管理的本質:價值信仰論
1.眾多企業面臨的困境
案例:羅列企業存在的各種瓶頸問題
2.決定組織和個人的成長基因:價值信仰
案例:松下、蘋果、特斯拉的本源思維
3.價值信仰論的概論
4.優秀人士的共同基因:正向核心價值信仰
案例:羅列世界上各位名人的共性
5.優秀企業的共同基因:正向核心價值信仰
案例:羅列各大優秀企業的共性
6.五個方面證明正向核心價值信仰的權威性
案例:優秀人士、優秀企業、中國經典著作、西方思維模型、四大宗教
7.正向核心價值信仰成功預測企業未來和驗證優秀人士習慣體系
案例:潘石屹和李勇的不同命運
案例:所羅門王斷案
案例:微軟收購諾基亞
案例:百度事件
案例:樂視事件
案(an)例:中興與華為的不(bu)同發(fa)展結果

二、卓越智慧的價值理念
1.價值理念的定義和金字塔提煉
2.價值理念的作用
視頻:我是盲人,請幫幫我
語錄:謝利·拉扎勒斯的語錄
3.價值理念的金字塔提煉
案例:毛澤東考剛任黨校校長的胡耀邦
案例:*對黨員的價值理念
案例:優秀企業信仰的價值理念
案例:優秀團隊的四大核心價值理念
主題研討:如何提煉團隊價值理念
主題研(yan)討:如何(he)落(luo)地團隊(dui)價值理念

第三講:走向卓越之正道
1.遵守經營規律
典型故事:成功到底要多少年
2.內部動機驅動工作
動機的寓言:孩子在為(wei)誰而玩?

第四講:卓越團隊的概論
一、團隊的概念
1.團隊的定義
2.決定團隊高效的四要素
3.團隊領導者的角色定義
4.團隊領導者的素質
5.團(tuan)隊成員的素質

二、如何組建團隊
1.組建團隊的重要性
2.個人與團隊是相互依存的
3.團隊中(zhong)重復頻次出現最多的問題

三、卓越團隊的概論
1.卓越團隊的定義
2.卓越團隊的關鍵
3.卓越團隊和不良團隊的表現
4.團隊建設好壞取決的根本
5.創建卓越團隊氛圍的四個基本要素
6.創建卓越(yue)團(tuan)隊的突破口(kou)

四、高效團隊與普通團隊的區別
案例:石墨與金剛石的區別
案例:人身上的256塊肌肉的作用
案(an)例:同一行業的第一和第二(er)名差距

第五講:創建卓越團隊的主要內容
一、卓越的團隊文化
1.卓越的企業文化
1)打造卓越企業文化的兩大引擎
2)團隊失敗最根本的原因
案例:各大公司的企業文化
3)企業文化的倡導者
4)企業文化的價值觀組成
5)價值觀的定義、金字塔型提煉和四步法落地
6)什么樣的企業文化是卓越的企業文化
案例:中興(xing)與華為企業文化的發展(zhan)

2.卓越的職業心態
1)積極向上的心態
a 積極向上心態的概論
b 積極向上和消極向下的區別
c 養(yang)成積極向上心態的步驟

3.卓越的團隊理念
案例:某優秀團隊的亞文化
1)樂學樂教:當兼職老師是最好的學習方法
案例:某管理者談“通過當兼職老師這個過程的體會
視頻:如何當兼職老師
組(zu)織學教氛圍(wei)建設

2)共性優先:打造良好的團隊氛圍
案例:××項目研發失敗
案例:南京大屠殺
a 作為企業,沒有比打造團隊精神更為重要的
案例:部門現狀的團隊氛圍
b 營造卓越的團隊氛圍
主題研討:良好團隊氛圍的表現
視(shi)頻:營造(zao)良好團隊氛圍

3)人崗匹配
4)自我做起
5)思考力提升的正道:日常工作思路即時電子文檔化
散文:狗    叫
案例:深圳南山實驗學校的“八歲能讀會寫”
6)歸罪于己、歸功于外
案例:某產品經營部門討論會
7)求同心理(納而化之)
8)打破常規:有意識行為
故事:可憐的大象
案例:2012年最坑干爹的事情
案例:蘋果發布會
案例:松下每年降低產品成本50%
主題研討:如何激發創造力
視頻:營造良好的創新氛圍
9)凡事物用系統的平衡度和統計概率
10)群體動態的系統思考
案例:某產品的單板研發
案例:某產(chan)品(pin)宣(xuan)講——可(ke)愛(ai)的爭論(lun)

二、堅實的基礎
1.統一的架構
案例:某公司各個部門的IT管理系統現狀
案例:某公司層面的供應鏈IT信息系統現狀
1)系統架構統一的基本概念和術語
2)系統架構統一的基本規則、理念和行為
3)系統架構統一的基本工具、方法和流程
4)創建樂學樂教的學教型組織運作機制
5)信息流的良性循環機制
6)良性的溝通交流平臺
7)良好的人脈
8)良性循環的日常業務運作機制
案例:某部的周例會例程(控制在1小時)
9)公平透明競爭(zheng)的高效績效管(guan)理模(mo)式

三、卓越的領導
經典故事:漁夫的教訓
1.管理者的角色和定位
1)團隊管理者的工作內容
案例:如何管理部門任務
2)卓越管理者的五大主要工作
主題研討:卓越管理者的主要工作
3)管理者工作的中心
視頻:面對困境,管理者的作用
案例:杰克?韋爾奇在《贏》中(zhong)說:管理者應該做哪些工作?

2.管理能力提升的正道
1)提升管理能力的基本思路
主題研討:提升管理能力的基本思路
2)自上而下各層管理者以身作則
3)3C激勵法和皮格馬利翁效應
主題(ti)研討(tao):小團隊與大(da)團隊在(zai)管理上的差別(bie)

四、一致的目標
1.共同承諾的目標
案例:華娛衛視和鳳凰衛視的不同發展結果
2.遠大的共同愿景
案例:我只是個大專生
案例:某公(gong)司愿景是“全球行業前三(san)名”

五、協同的行動
1.立刻反應,首時解決
案例:建立首問制
2.持續強大的執行力
案例:征集“如何提升效率”的建議
案例: 某項目研發協同不力
3.異步并行的協同執行
案例:跨部門協同困難

回顧和行動計劃
1.回顧創建卓越團隊的關鍵內容
2.卓越管理者必須信仰的基本公理
3.如何修煉卓越管理者的良好習慣
4.討論:培訓心得和行動計劃
1)需要掌握的價值理念
2)針對工作中的(de)問題制定下(xia)一步行(xing)動計

如何創建卓越團隊培訓


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