課(ke)程描述INTRODUCTION
《互聯網金融發展及實戰》培訓
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
《互聯網金融發展及實戰》培訓
課程背景:
你以為你的對手是同業,其實你的對手是時代。
這(zhe)(zhe)場以BAT(百度(du)、阿里巴(ba)巴(ba)、騰(teng)訊(xun))為首的(de)(de)(de)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)巨頭掀起(qi)的(de)(de)(de),以P2P、眾籌、互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)理財(“寶(bao)寶(bao)類”)、互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)征(zheng)信(xin)等形(xing)態(tai)為代表的(de)(de)(de)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)金融(rong)浪潮,直接導致了“金融(rong)脫媒(mei)”與“利率(lv)市場化”進程(cheng)的(de)(de)(de)深化,這(zhe)(zhe)些進程(cheng)的(de)(de)(de)直接后(hou)果即(ji)商業銀(yin)行(xing)(xing)(xing)存(cun)款流失、客戶(hu)流失、業務(wu)流失。如何(he)在這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)競(jing)爭態(tai)勢(shi)下保(bao)持銀(yin)行(xing)(xing)(xing)體(ti)系的(de)(de)(de)競(jing)爭力?如何(he)在互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)金融(rong)背景下維護、發展現有客戶(hu)?如何(he)用(yong)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)思維改(gai)造銀(yin)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)產(chan)品?服務(wu)?營銷?本課程(cheng)將從(cong)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)金融(rong)的(de)(de)(de)源起(qi)入手,講述互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)金融(rong)的(de)(de)(de)發展歷(li)程(cheng)、后(hou)勢(shi)研判(pan),并對商業銀(yin)行(xing)(xing)(xing)在互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)金融(rong)業務(wu)領域(yu)的(de)(de)(de)深耕提(ti)出建議。
課程特色:
課前深(shen)入(ru)研究(jiu)學(xue)員單(dan)位(wei)的(de)(de)情況,會以問(wen)卷調查、郵件溝通等形(xing)式(shi),挖掘授課單(dan)位(wei)的(de)(de)真實需求與意圖(tu),結合主講(jiang)老(lao)師(shi)的(de)(de)復(fu)合專業背景(jing)(信息管理+金融學(xue))以及多(duo)年的(de)(de)銀(yin)行(xing)(xing)從業經驗,帶領學(xue)員迅速認識和了解互聯網金融;通過大(da)量的(de)(de)行(xing)(xing)業案例講(jiang)解以及對(dui)典型行(xing)(xing)業案例的(de)(de)詳細(xi)解讀,使學(xue)員短時(shi)間內培掌(zhang)(zhang)握(wo)互聯網思維(wei)模式(shi)和評價方式(shi);同時(shi)穿插課內討論的(de)(de)方式(shi)深(shen)度掌(zhang)(zhang)握(wo)知識,激發學(xue)員深(shen)入(ru)思考互聯網金融對(dui)商(shang)業銀(yin)行(xing)(xing)的(de)(de)影響及對(dui)策。
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:商業銀行產品設計與開發人員、服務支持人員、客戶經理。
授課方式:課程講授40%,案(an)例分(fen)析(xi)及小組研(yan)討30%,實操(cao)練(lian)習(xi)30%。
課程大綱:
第一講:楔子:金融互聯網與互聯網金融
一、什么是金融互聯網
1.覺醒的一代:招商銀行與“一網通”;工商銀行與“金融@家”
2.證券交易大廳的變遷:從“占位”到“移動化”
3.車險銷售:不賺錢的車險如何轉型——從平安車險說起
二、金融互聯網的“先驅”與“先烈”
1.勇敢的探索者:招商銀行業務電子化戰略解析
2.不成功則成仁:SFNB被收購始末
三、案(an)例互動:跑路(lu)者(zhe)泛亞
第二講:緣起:互聯網金融發展歷程
一、門口的野蠻人:互聯網金融
1.互聯網的自白
(1)從蒂姆.伯納斯.李的決定說起
(2)互聯網的特征:連接世界、便捷溝通
2.互聯網發展階段
(1)互聯網發展階段一:PC互聯網時代,打破信息界限
(2)互聯網發展階段二:移動互聯網時代,讓網絡遍布每個角落
(3)互聯網發展階段三:物聯網時代,連接一切
二、互聯網金融概念解讀
(1)兩個人、一本書、一句話,說透互聯網金融
(2)互聯網金融的核心精神:去中心、脫媒
三、互聯網金融的形態與譜系
1.互聯網支付
(1)互聯網支付歷程:Musk,Paypal與SpaceX
(2)支付寶:從支付工具到場景制造
(3)微信支付:從社交場景到支付工具
(4)匯付天下:從機票支付到金融布局
(5)互聯網支付成功秘決:嵌入場景、專注本質
2.互聯網貨幣
(1)互聯網貨幣的理論基礎:密碼學與區塊鏈技術
(2)比特幣:瘋狂炒作背后的深層次邏輯——去中心化
(3)區塊鏈技術(shu)——下一場盛筵的基(ji)礎
三、大數據征信與網絡貸款
1.什么是大數據技術
2.當“大數據”只是“數據大”,是否還有效?
(1)芝麻信用的封閉式大數據:高管與新入職小朋友的芝麻分大PK
(2)同盾科技的大數據:當大數據征信異化成“反欺詐”,缺陷是什么
(3)不能僅是“數據大”
3.案例分析:線上貸款,還得看貓狗大戰
(1)京東白條與證券化:消費金融新生態
(2)阿里小貸:大數據貸款的先行者
(3)面臨的問題:披著“場景化”外衣的“同質化”
(4)后勢:大有可為,藍海“紅化”
四、網絡借貸與理財
1.P2P的歷程:從zopa到lendingclub
2.P2P的本質:銀行脫媒化、利率市場化
3.真假美猴王:強擔保VS純平臺,哪個可能毀掉中國P2P行業?
4.商業模式的結論
(1)關于監管:不是要不要監管,而是怎么監管
(2)關于模式:信用傳遞式、保本保息式、單純平臺式
五、眾籌
1.眾籌形態解讀:眾人拾柴火焰高,大打擦邊過過招
2.原來這個世界可以這么好玩
(1)眾籌的鼻祖:kickstarter
(2)產品眾籌:京東眾籌
(3)股權眾籌:36氪
(4)細分眾籌:樂童音樂
(5)奇葩眾籌:債權眾籌
(6)還能眾籌(chou)什(shen)么:創意
第三講:冥思:商業銀行,是否真的會被顛覆?
一、余額寶的深度分析
1.余額寶是什么?
2.余額寶,創新了什么?顛覆了什么?
(1)服務理念的創新:短、平、快
(2)行業規則的顛覆:不僅僅是T+0
3.余額寶的“兄弟們”及各自己的結局
4.余額寶的本質——監管套利
5.“寶寶”們面臨的問題:同質化嚴重
6.余額寶,銀行應該向它學習什么——客戶體驗!
二、關于網絡貸款:金融脫媒?又顛覆?No!
(1)P2P:一場民間借貸的轉正之路
(2)P2P的演進與中國化
(3)真正的大數據風控才剛剛起步
(4)網絡貸款,銀行可以學習什么?——專業、*、快
3.來點干貨:互聯網思維才是根本!
(1)互聯網精神與金融精神
(2)金融遇上互聯網和互聯網遇上金融
(3)互聯網精神究竟是什么:一個眾說紛紜但實用的方法論
4.課(ke)堂互聯(lian):用互聯(lian)網思維改造銀(yin)行卡
第四講:頓悟:商業銀行應對互聯網挑戰策略
一、商業銀行的互聯網金融戰略解讀
(1)工行:三大平臺、三大產品線
(2)建行:工行“雙生版”
(3)招行:尋找突破點,小產品攻占大市場
(4)興業:不可放棄的同業優勢
(5)包商:那只奔騰的小馬
二、面對互聯網金融的挑戰,我們應該怎樣做?
(1)法門:擁抱互聯網
(2)奧義:向正在生成的未來學習
三、面對互聯網金融的挑戰,我們可以做些什么?
(1)回歸本業:深耕銀行該做的事
(2)堅守底線:風險管理手段輸出
(3)開辟領域:用直銷銀行開拓市場
(4)調整方向:深挖線上供應鏈金融與投貸聯動市場
(5)新的機會:平臺化、在線化、財富管理
(6)他山之石:向互聯網學點“王婆賣瓜”的本事
四、課堂案例:
(1)錢先生與錢大掌柜分析
(2)招商銀行在線供應鏈金融分析
(3)民(min)生銀行(xing)直銷(xiao)銀行(xing)分(fen)析
《互聯網金融發展及實戰》培訓
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已開(kai)課時間Have start time
- 施宇鵬
戰略規劃內訓
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛(ge)雷
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝(yi)
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈(jia)春濤(tao)
- 《數字化學習轉型實操》 文熠(yi)
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔(jie)
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 推動數字化轉型落地研修班
- 企業愿景與經營策略規劃 吳(wu)洪(hong)剛
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國(guo)慶