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內訓師課程開發培訓方案

對象
企業內部培訓師及培訓管理人員
目的
使組(zu)織內部(bu)的(de)培訓師隊伍掌握培訓課程開發(fa)的(de)流(liu)程、方法與技巧，有效(xiao)提(ti)(ti)升課程質量，滿足組(zu)織日益增長的(de)培訓需求的(de)多樣化、復雜化與快速化，從而(er)提(ti)(ti)高(gao)組(zu)織

內容
第一部分、課程開發的基本功修煉
-案例分享：打虎上山的啟示
內部培訓師應當具有技能修煉
*內部培訓師的角色定位
*內外部培訓師的特點比較
*課程設計開發的概念解析
*ISD、HPT等課程開發模型原理
*課程設計開發方法理論基礎
-獲得知識技能的“布魯納教學四原則”
-獲得學習經驗的戴爾“經驗之塔”
-把握學習風格的“科爾伯學習風格類型”
*課程設計開發的要素
-課程目標
-課程內容
-培訓教材
-授課方式
-課程評價
-學員
-講師
-時間
-地點
*培訓課程開發的方式與流程
-集體式開發流程
-獨立式開發流程
-通行的開(kai)發(fa)標準流程

第二部分、課程開發的基石—培訓需求調查
*發現培訓需求的信號
正面信號的出現
負面信號的出現
*培訓需求分析的三種方法
*必要性分析方法
-自我分析法
-觀察法
-問卷法
-小組討論法
-關鍵人物訪談法
*全面性分析方法
-組織層面
-職務層面
-員工層面
*快速確定需求方法
-查找績效差距
-尋找差距原因
-確定解決方案
-案例分析：A公(gong)司的培(pei)訓需求都有哪些(xie)？

第三部分、課程的整體設計開發技巧
*課程整體設計開發的要素
*確定課程長度
-課程開發時間預測
-課程總長度預測
-課程內容設定
-精算課程時長
*課程大綱設計
-課程大綱的要素
-課程名稱編制的三原則
-課程名稱設計的四類方法
-現場演練：課程名稱設計
-課程內容設定的模型
-課程內容設計的資源來源
-課程內容的選擇
-課程內容的編排順序
-課程內容的結構設計
-現場演練：課程大綱設計
*課程開發的授課方法選擇
- 課堂講授法
- 小組討論法
- 演示法
- 情景模擬-角色扮演法
- 視聽法
- 案例講解分析法
- 游戲法
-現場展示：七種方法的應用
*各種培訓方法的設計原理及優劣勢比較
*選擇培訓方法的標準
- 根據培訓對象選擇培訓方法
- 根據培訓內(nei)容選擇培訓方法

第四部分、課程單元設計開發
*單元設計的非常5+2
*單元設計的五線譜方法
- 時間線
- 內容線
- 方法線
- 情緒線
- 輔助線
*單元內容的構成
*單元內容的層次
*單元設計內容模板
*引人入勝的開場
- 開場技巧九種實戰方法
-現場演練：開場技巧
*余音繞梁的收尾
- 應用廣泛六大收尾方法
*課程包的展示
*課程設計當中的PPT應用技巧
*學員(yuan)課件制作的注意(yi)事項

第五部分、培訓案例的組織原則和方法
*課程中案例的作用與價值
*培訓案例的有效來源
*培訓案例的組織原則
*如何編制案例
*培訓案例的組織方法和技巧
**工具箱：案(an)例評價表

第六部分、授課PPT制作基本方法
*課程設計當中的PPT設計與應用
- PPT的設計原則
- PPT的顏色搭配
- PPT的字體設置
- PPT圖片設置
- PPT的視頻播放技巧
- PPT的美化原則
- PPT 的自(zi)定義動畫設計

第七部分、課程的完善
*課程開發完成后的自我評估
*綜合評估之課程內部說明會
*課程試講的注意事項
*如何面對試講后的評價
*課程的不斷完善
**四級評估法介(jie)紹

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