制定行動戰略與工作計劃
講師：劉(liu)成熙 瀏覽次(ci)數：2553
課程描述INTRODUCTION
制定行動戰略與工作
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制定行動戰略與工作
課程前言：
掌握戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)應(ying)該(gai)有(you)(you)的(de)(de)認知，學(xue)(xue)會正確(que)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)思考，選擇正確(que)的(de)(de)發展方向; 學(xue)(xue)會制(zhi)定(ding)行(xing)(xing)(xing)(xing)動(dong)(dong)(dong)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)工(gong)具，以(yi)及整體(ti)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃(hua)的(de)(de)技巧，根據分(fen)析得出行(xing)(xing)(xing)(xing)動(dong)(dong)(dong)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)矩陣(zhen); 掌握行(xing)(xing)(xing)(xing)動(dong)(dong)(dong)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標分(fen)解的(de)(de)思路與方法，把戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)制(zhi)定(ding)階段所(suo)確(que)定(ding)的(de)(de)意圖性戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)轉(zhuan)化為具體(ti)的(de)(de)組織行(xing)(xing)(xing)(xing)動(dong)(dong)(dong)，保障戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)實(shi)(shi)現預定(ding)目(mu)(mu)標 ;確(que)保每個(ge)行(xing)(xing)(xing)(xing)動(dong)(dong)(dong)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)實(shi)(shi)施(shi)都由分(fen)階段的(de)(de)目(mu)(mu)標完成，相應(ying)的(de)(de)有(you)(you)每個(ge)階段的(de)(de)政策措(cuo)施(shi)、部門策略(lve)(lve)(lve)以(yi)及相應(ying)的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)動(dong)(dong)(dong)方針等。 將行(xing)(xing)(xing)(xing)動(dong)(dong)(dong)目(mu)(mu)標轉(zhuan)化為工(gong)作(zuo)計劃(hua)，學(xue)(xue)會工(gong)作(zuo)計劃(hua)的(de)(de)制(zhi)定(ding)與落實(shi)(shi)。
課(ke)程大綱(gang)
第一節：戰略(lve)的應有認知政策篇(pian)
時代在變，環境在變的趨勢分析(xi)
未來趨勢，經營導向(xiang)的掌握要(yao)領
破除行(xing)動慣性陷阱
親身體(ti)驗，個案實證的成功要領
變(bian)動環境下主管應有的心態
深度思(si)考的三(san)個C
顧客(Customer)
競(jing)爭對手(Competitor)
企(qi)業本身(shen)(Company)
第二節：制(zhi)定行動(dong)戰略的技巧
戰(zhan)略(lve)規劃的整(zheng)體架構
制定行動戰略的(de)工具技巧
市(shi)場環境因素(su)分析
產業分(fen)析-五力模型(xing)
行業成功關(guan)鍵因素(su)KSF
行業集中度分析
顧(gu)客(ke)分析
競(jing)爭對手分析
公司能力分析
產(chan)品組合分析(xi)
市場組合分析
企業資源(yuan)能力分析
業務優先(xian)性評(ping)價：吸(xi)引力(li)(li)—競爭(zheng)力(li)(li)分析
基于(yu)價值鏈的業務模型(xing)
強勢(shi)與弱勢(shi)匯總
SWOT整合分(fen)析與對策矩陣
分析公司目前的現狀(zhuang)，進(jin)行SWOT分析，并得(de)出行動戰(zhan)略(lve)矩(ju)陣。
各職能戰略與部(bu)門目標(biao)
行(xing)動戰略的(de)幾個層(ceng)次:公司(si)層(ceng)、業務(wu)層(ceng)、職能層(ceng)
任務一設定(ding)公(gong)司戰略：定(ding)位(wei)、三年戰略、一年策略、從戰略到核心能(neng)力(li)
任務二(er)從公司戰略(lve)到(dao)業務戰略(lve)
任務三從業務戰略(lve)到(dao)職能(neng)戰略(lve)
任務(wu)四確定公司一級(ji)目標：年度、季
任務五(wu)設計公司一級(ji)和二級(ji)部門(men)KPI
第三節：行動戰(zhan)略目標的分解(jie)
發展(zhan)策略目(mu)標(biao)
發展與評(ping)選關(guan)鍵績效指(zhi)標
建構KPI的因(yin)果關(guan)系(xi)
依據關鍵成(cheng)功因素(su)發展行動方(fang)案(an)
個(ge)案分(fen)享
目標的分解(jie)與展開(kai)
部門(men)業務/目標VS部門(men)任務/業務內容
個人業務/工作目(mu)標VS個人職(zhi)務說(shuo)明
企(qi)業(ye)實施(shi)目標(biao)管(guan)理成功要素分析
目標(biao)包含的核心(xin)內(nei)容
目標(biao)設定五(wu)大步驟與程序(xu)
目標設定具體化(hua)(hua)、定量化(hua)(hua)方法
目標(biao)分類(lei)：業(ye)務(wu)(business)、能力(competency)、行為(behavior)
如何針對(dui)不同職位進行目(mu)標分解
目標分解的工具
價值(zhi)樹分解法
系統圖(tu)分(fen)解法
目(mu)標分(fen)解的幾(ji)種思路
關鍵結果領域法-KRA
OKR-目標與關鍵(jian)成果法(fa)
關鍵成功因素分析法-KSF
特定(ding)問(wen)題(短板)之(zhi)改(gai)善(shan)：現狀型、競爭(zheng)目標型、未來(lai)發(fa)展型。
工作板塊的描述
OGSM-矩陣法
制定(ding)目標完成行動的計劃之步驟
整體(ti)目標體(ti)系(xi)化、徹底化
第四節：工作計劃與落(luo)實技巧
訂定計(ji)劃的(de)原則
要能(neng)配合上級中高層(ceng)管理者的(de)目標(biao)、方(fang)針
要能實現自己部門的任務
要能(neng)成為部屬行動(dong)的依據
要能成為評價(jia)部屬(shu)工作成果的基準
計劃管(guan)理的程序(xu)
Step1確認目的
Step2把(ba)握真實的現況
Step3設定工(gong)作目標(biao)
Step4制訂工作計劃執行方案
Step5落實(shi)執行
Step6檢討與結案
工作計劃制定的實戰(zhan)技巧
工(gong)作分解
時程(cheng)規(gui)劃(hua)
任(ren)務(wu)分配(pei)
管制點(dian)設置
PDPC法-風險評估與對策
制定行動戰略與工作
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/45365.html
已開課時間(jian)Have start time
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